分析：電視產(chǎn)業(yè)陷入10年前報紙產(chǎn)業(yè)窘境

導(dǎo)語：美國科技博客Business Insider聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO兼總編亨利。布羅吉特（Henry Blodget）周日發(fā)表文章稱，當(dāng)前電視產(chǎn)業(yè)正陷入10年前的報紙產(chǎn)業(yè)窘境，用戶看電視的消費習(xí)慣正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變必將給電視產(chǎn)業(yè)造成實質(zhì)性影響。

以下為文章內(nèi)容摘要：

在商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前十年，即20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初期，經(jīng)常有“報紙走向消亡”的聲音出現(xiàn)。

人們經(jīng)常說，越來越數(shù)字化的讀者不再閱讀報紙，他們會訪問網(wǎng)站，而不會再把報紙放在餐桌旁邊。

更重要的是，消費者不再將報紙視為商業(yè)信息的來源，他們會通過eBay和Craigslist獲得這些信息。他們通過電影網(wǎng)站獲得電影信息，通過房地產(chǎn)網(wǎng)站獲得房地產(chǎn)信息，通過電子郵件或團(tuán)購網(wǎng)站獲取打折信息。

簡而言之，支持了報紙公司一個世紀(jì)的用戶行為已經(jīng)發(fā)生改變。

但是，10年的時間過去了，報紙產(chǎn)業(yè)仍未消失在人們的視線中。

用戶仍在增長，廣告增在增加，股票仍在上揚。

而此前曾給報紙產(chǎn)業(yè)判了死刑的業(yè)內(nèi)人士，被視為了“無能的預(yù)言家”,至少在報紙行業(yè)高管的眼中如此。

但隨后，令報紙產(chǎn)業(yè)大跌眼鏡的一幕終于發(fā)生了：

1950年至2011年美國報紙廣告營收趨勢（通貨膨脹因素已計入）

許多報紙公司破產(chǎn)，或處在破產(chǎn)的邊緣?！都~約時報》公司股價從50美元暴跌至6美元。

換言之，報紙產(chǎn)業(yè)真得陷入預(yù)料之中的窘境。從用戶消費行為改變，到真正影響到業(yè)務(wù)，只是需要一段時日而已。

而如今，電視產(chǎn)業(yè)所面臨的情況幾乎與當(dāng)初的報紙產(chǎn)業(yè)如出一轍。

對于許多家庭，電視消費在過去的十年中發(fā)生了巨變，尤其是在最近五年。

1.看電視時間越來越少（一些知名的體育直播節(jié)目除外）。

2.很少看帶廣告的電視節(jié)目。

3.確實看了不少電視節(jié)目和電影內(nèi)容，但通常是點播，沒有廣告。

4.通過互聯(lián)網(wǎng)獲得新聞，而不是電視。只要發(fā)生重大事件時，才會看電視直播。

5.看電視或電影時，在電視、筆記本、手機(jī)和iPad四種設(shè)備中，哪個方便用哪個。

如果不是體育直播，我們通常不會為有線電視付費。換言之，在許多家庭，電視產(chǎn)業(yè)當(dāng)前所面臨的局面與當(dāng)初的報紙產(chǎn)業(yè)如出一轍：

支持傳統(tǒng)一體化電視服務(wù)包（網(wǎng)絡(luò)、有線電視和衛(wèi)星服務(wù)商）的用戶消費習(xí)慣已經(jīng)改變。

確實，我們?nèi)栽诳措娨?，但我們是在主動消費。即我們不再是坐在電視機(jī)前，被動地看電視節(jié)目。當(dāng)然，體育直播節(jié)目除外。

目前，像我們這種家庭可能還不是很多，但數(shù)量上的增加用不了多長時間。

這種消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變說明了什么呢？

1.電視網(wǎng)絡(luò)已無關(guān)緊要。我們不知道，也不關(guān)心哪個網(wǎng)絡(luò)擁有哪個節(jié)目的播放權(quán)，在哪里播放等等。我們關(guān)注的是，Netflix、Hulu亞馬遜或iTunes上是否也有這些內(nèi)容。這意味著電視的核心傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)過時。

2.支付給有線電視公司的費用大部分被浪費：我們通過有線電視公司獲得寬帶，我們經(jīng)常使用。但同時還獲得500個頻道，而我們幾乎從來不看。

3.很少再看電視廣告，即使看，同時也在做其他事情，如打字。

更直接地說，這意味著：

1.廣告主的廣告費（每年約750美元）大部分被浪費，因為我們很少看帶有廣告的電視內(nèi)容。

2.我們支付給有線電視公司的費用（用于購買電視節(jié)目）大部分被浪費，因為我們幾乎從來不看電視。

還記得當(dāng)初報紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷嗎？

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)來襲時，用戶行為開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，但用了10年時間才對報紙產(chǎn)業(yè)造成了影響，并且是巨大影響。

如今，同樣的事情發(fā)生在電視身上，剩下的問題是：

1.何時發(fā)生？

2.發(fā)生時后果如何？

先說第二個問題，用戶行為的轉(zhuǎn)變將對電視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

1.傳統(tǒng)的電視網(wǎng)絡(luò)模式可能被打破，取而代之的是更大的內(nèi)容庫、更有效的內(nèi)容制作、獲取和發(fā)布。

2.傳統(tǒng)的付費電視成本必須下調(diào)。我個人認(rèn)為，每月20美元較為適合，為當(dāng)前的1/5.

3.最終，電視和其他形式的視頻內(nèi)容的界限將消失。

與報紙一樣，用戶行為的轉(zhuǎn)變最起碼會使電視變得更加高效。電視不會消失，但當(dāng)前這種好日子終將結(jié)束。

至于第一個問題，答案也許是“現(xiàn)在”.

花旗銀行數(shù)據(jù)顯示，在過去的幾年中，有線電視公司收視率顯著下滑。

2011年5月至2013年3月有線電視收視率急劇下滑

另據(jù)調(diào)研公司尼爾森最近的一份報告顯示：

1.在過去的一年中，全球每月至少看一次電視的用戶比例從90%降至83%.

2.每月至少通過計算機(jī)看一次視頻的比例為84%,高于看電視的用戶比例。

不用說，10年前，報紙產(chǎn)業(yè)預(yù)測者并未想到10年后的報紙廣告營收會下滑如此之快：

2000年至2012年美國分類廣告營收走勢

同樣，今天的電視預(yù)測者也不會想到10年后電視廣告營收會下滑到什么程度。相反，他們會希望繼續(xù)增長。

但用戶消費行為正在快速改變，到了某一個時刻，就會影響到電視產(chǎn)業(yè)。 

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