紀(jì)實(shí) 虛擬現(xiàn)實(shí)的光榮與夢(mèng)想

前言

當(dāng)浪潮退去，留下的是什么?2014年VR/AR行業(yè)興起，創(chuàng)業(yè)者如雨后春筍在這個(gè)市場(chǎng)中相繼角逐。2018，我們看到浪潮之下的斑駁，很多企業(yè)相繼退場(chǎng)，但留下的亦有光潔和那份堅(jiān)定的初心。我們將用第一人稱視角，帶你領(lǐng)略“虛擬現(xiàn)實(shí)”的VR游藝江湖，關(guān)乎科技、商業(yè)、人文。

謹(jǐn)以此篇，獻(xiàn)給在VR/AR中逐夢(mèng)的人們。

感恩，一路同行。

序曲 /“第九藝術(shù)”

1970年，雅達(dá)利公司創(chuàng)始人Nolan Bushnell突發(fā)奇想，將自己女兒的臥室改裝成實(shí)驗(yàn)室，與達(dá)布尼合作創(chuàng)建了歷史上第一個(gè)商業(yè)街機(jī)游戲《電腦空間(Computer Space)》。

這款游戲靈感源于Nolan在美國(guó)猶他州上學(xué)時(shí)玩過(guò)的游戲《太空大戰(zhàn)》。《太空大戰(zhàn)》由Steve Russell等人設(shè)計(jì)，也是游戲史上第一個(gè)真正的視頻游戲。該游戲設(shè)置的目標(biāo)是摧毀敵方太空船，過(guò)程中需抵消太陽(yáng)所施加的壓力。第一次接觸《太空大戰(zhàn)》時(shí)，Nolan還是一個(gè)初出茅廬的在校大學(xué)生，像所有熱愛(ài)游戲且雄心勃勃的年輕人一樣，他對(duì)游戲行業(yè)充滿渴望;高度敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，他認(rèn)定游戲行業(yè)在未來(lái)可以令自己賺的盆滿缽滿。

現(xiàn)實(shí)世界中的七十年代，全球局勢(shì)動(dòng)蕩，恰逢美蘇冷戰(zhàn)，兩個(gè)世界大國(guó)之間展開(kāi)了一連串的太空競(jìng)賽;蘇聯(lián)打造了第一個(gè)登上太空的地球人加加林，而美國(guó)則醞釀實(shí)施阿波羅登月計(jì)劃。

虛擬世界中的七十年代，所有游戲都與太空有關(guān)。

1971年，Nolan將這款以太空大戰(zhàn)為靈感的商業(yè)街機(jī)游戲《電腦空間》交給當(dāng)時(shí)制造機(jī)電游戲的公司Nutting Associates制作問(wèn)世。不幸的是，它失敗了，原因在于太難玩。它就像一個(gè)巨大的、笨重又遲緩的怪物盒子，會(huì)吸走游戲玩家們最后一絲耐心。

1973年，Nutting Associates發(fā)布了這款游戲的改良雙人版本，更趨近太空大戰(zhàn);但它的核心架構(gòu)并沒(méi)改變，硬件的限制令它再一次被市場(chǎng)淘汰。

　　第一臺(tái)街機(jī)游戲《電腦空間》

雙重失敗的經(jīng)歷并沒(méi)有影響 《電腦空間》在街機(jī)游戲發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。因?yàn)樗⑵鸾謾C(jī)硬件的基礎(chǔ)架構(gòu)，包括顯示器、電路板、控制面板、揚(yáng)聲器和電源。近半個(gè)世紀(jì)過(guò)去，硬件、內(nèi)容迭代更替，而這樣的硬件架構(gòu)幾乎沒(méi)有任何變化。

半個(gè)世紀(jì)過(guò)去，計(jì)算機(jī)的迅猛發(fā)展帶領(lǐng)游戲行業(yè)進(jìn)入了快速更迭時(shí)代。世界級(jí)的公司紛紛入場(chǎng)游藝行業(yè)，八十年代的街機(jī)成為游藝行業(yè)的最佳“代言人”，風(fēng)頭無(wú)二?，F(xiàn)實(shí)世界中，不同類型的游戲被創(chuàng)造出來(lái);這種繼繪畫、雕刻、建筑、音樂(lè)、詩(shī)歌(文學(xué))、舞蹈、戲劇、電影之后被被稱之為“第九藝術(shù)”的形式，被定義為“指在計(jì)算機(jī)或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的，具有交互性、開(kāi)放性、虛擬現(xiàn)實(shí)特征的超媒體藝術(shù)形態(tài)。”游戲的創(chuàng)作者們逐步意識(shí)到，創(chuàng)作游戲的過(guò)程正是“創(chuàng)建虛擬世界”的過(guò)程。

這將是VR游藝的開(kāi)啟。

奏鳴曲 / 相信任意門的小孩

1985年，《回到未來(lái)》三部曲被譽(yù)為有史以來(lái)最偉大的科幻電影之一。作為時(shí)空穿越電影的鼻祖，Robert Zemeckis利用時(shí)光機(jī)器串起了美國(guó)社會(huì)半個(gè)世紀(jì)的縮影，完美結(jié)合了虛擬與現(xiàn)實(shí)。電影不僅斬獲1985年美國(guó)年度票房冠軍，還在2007年列入美國(guó)國(guó)會(huì)圖書館收藏紀(jì)念。

“游戲與街機(jī)繁榮的八十年代，也是電影動(dòng)漫繁榮的八十年代，在很多年輕人心中埋下了想要穿越空間和時(shí)間的種子。”

3Glasses王潔便是從此時(shí)開(kāi)始認(rèn)識(shí)了游戲，迷上了游戲;她同時(shí)迷上的還有一個(gè)叫哆啦A夢(mèng)的卡通人物，它有一扇任意門，可以去任何地方。人類通過(guò)電影、游戲、漫畫…幻想著創(chuàng)造出一個(gè)可以穿越時(shí)間和空間的機(jī)器;虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的產(chǎn)生，讓她想起哆啦A夢(mèng)的任意門，原來(lái)童年自己相信的，可以不只是夢(mèng)。

　　哆啦A夢(mèng)與任意門

王潔開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)著手VR硬件研發(fā)，她希望它舒適、清晰、輕便，如同一扇扇任意門:

“這扇門能帶人們?nèi)ハ肴サ牡胤?，無(wú)論這個(gè)地方在現(xiàn)實(shí)中存在或是不存在。”

2014年，隨著24歲的羅基(Palmer Luckey)把自己的虛擬現(xiàn)實(shí)公司Oculus以20億美元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給了Facebook，一場(chǎng)虛擬現(xiàn)實(shí)資本熱潮席卷全球。而作為走在世界科技前沿的創(chuàng)新之都，深圳展現(xiàn)了它在硬件實(shí)力中的突出優(yōu)勢(shì)，繼本土企業(yè)3Glasses率先推出全亞洲第一款自主研發(fā)的量產(chǎn)VR頭盔后，一些硬件商開(kāi)始嘗試研發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔。

　　Palmer Luckey與Oculus卡通形象

這一年，VR成為資本最為追逐的寵兒，內(nèi)容與硬件從業(yè)者眾，但卻都被相同的難題困擾：“如何找到一條VR與商業(yè)相結(jié)合的道路”。此刻，王潔卻想起了自己最初的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，十年前，她所創(chuàng)立的經(jīng)緯度(3Glasses前身)曾自主研發(fā)了一款3D應(yīng)用軟件，可以3D全景觀測(cè)樓盤或政府改造項(xiàng)目，這款軟件滿足了客戶的項(xiàng)目預(yù)覽需求，而真實(shí)的城市、街道在這款軟件下得以自由切換的狀態(tài)，恰好就像兒時(shí)沉浸在大型街機(jī)游戲中時(shí)的興奮與快樂(lè)。于是，在每個(gè)同行都在思考的變現(xiàn)難題面前，王潔找到了答案。

深圳的七八月份又潮又熱，白晃晃的日光像要把人烤化。

2014年7月，在這樣的日光下，王潔帶領(lǐng)她所創(chuàng)立的3Glasses首次亮相Unity大會(huì)。

是Unity的邀請(qǐng)，讓大眾開(kāi)始認(rèn)識(shí)王潔，認(rèn)識(shí)3Glasses。

王潔是江西人，接觸過(guò)她的人最初會(huì)看見(jiàn)她的溫婉、柔和，久了之后則會(huì)更多看到她的敞亮、決斷，甚至有幾分難得的“剛”與“敢”。“剛”，在于深思而堅(jiān)定。先在商業(yè)化成熟、且與虛擬現(xiàn)實(shí)相鄰的三維仿真行業(yè)深扎十多年，將所有利潤(rùn)持續(xù)投入在技術(shù)研發(fā)，以此積累了進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)硬件領(lǐng)域的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)資本;“敢”，在于偏向虎山行。在明知多家大型街機(jī)設(shè)備廠商面臨發(fā)展瓶頸的局面前，攜手愿與她共同開(kāi)創(chuàng)VR結(jié)合游藝設(shè)備的廠商，下出重注豪賭未來(lái);不止能活下來(lái)，還會(huì)活得更好。

2014年到2016年，全球VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展如日中天;王潔創(chuàng)立的3Glasses在其中扮演了領(lǐng)跑者。 2014年，3Glasses成功研發(fā)出第一代產(chǎn)品D1開(kāi)發(fā)者版工程手版，同年10月，3Glasses正式推出亞洲首款量產(chǎn)PC類VR頭盔，在VR世界舞臺(tái)上證明了中國(guó)創(chuàng)造的力量。

　　3GlassesD1頭盔

就這樣，在Unity大會(huì)創(chuàng)始人David Helgason介紹完王潔并邀請(qǐng)她出場(chǎng)后一小時(shí)內(nèi)，全中國(guó)半個(gè)游戲圈與資本界的人都震奮了：除了Oculus之外，世界上竟然有另一家已量產(chǎn)的VR硬件廠商存在;它是一家中國(guó)企業(yè)，全自主研發(fā)，它叫3Glasses，它在中國(guó)深圳。

彼時(shí)，雖然全球都知道VR很火爆，但可買到的頭盔卻少之又少。Oculus一盔難求，而3Glasses成為當(dāng)時(shí)希望買到高品質(zhì)VR頭盔用戶的不二選擇。

王潔回憶道：在當(dāng)時(shí)，我們就是那個(gè)“唯一“。

在參加完Unity和Chinajoy之后，整個(gè)八月，王潔是在投資方信息轟炸中度過(guò)的。燥熱的天氣與資本的追捧非但沒(méi)讓她變得浮躁，反而令她更加沉下心來(lái)，靜靜思考自己到底要走什么樣的路，資本的力量唯有用在刀刃上，才能推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，才能讓消費(fèi)者用上好產(chǎn)品;只有找到可持續(xù)的商業(yè)模式，才能活得更久，離初心更近： ”讓更多人享受虛擬現(xiàn)實(shí)的美好“。

縱然有著明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)與實(shí)力積累，然而，內(nèi)心敏銳的商業(yè)直覺(jué)告訴她，如果不能摸索出一條可以盈利的商業(yè)模式，她本來(lái)觸手可及的“任意門之夢(mèng)”可能會(huì)再度遙遠(yuǎn)了。

王潔很清楚，VR行業(yè)剛剛興起，而游藝市場(chǎng)覆蓋人群量是早期頭盔買家的上千倍，就在她惦念著如何趁勢(shì)將VR與線下游藝市場(chǎng)結(jié)合的時(shí)候，一個(gè)叫梁應(yīng)滔的人恰好也正在思考影院設(shè)備與VR結(jié)合的可能性。

梁應(yīng)滔是大型街機(jī)設(shè)備制造廠商“玖的”的負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)的玖的，已經(jīng)做到市場(chǎng)份額中國(guó)第一，在全球街機(jī)市場(chǎng)榜上有名，年利潤(rùn)超過(guò)一億。他認(rèn)為，VR頭顯可以低成本地實(shí)現(xiàn)全景效果，跟他設(shè)想的7D座椅的下一代產(chǎn)品十分吻合，他需要找到與他志同道合的VR頭顯合作伙伴。

2014年秋天，梁應(yīng)滔找到了王潔。

是玖的，第一個(gè)選擇與3Glasses并肩，成為國(guó)內(nèi)首家結(jié)合VR的游藝廠商。

玖的有豐富的大型設(shè)備制造經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際水準(zhǔn)的研發(fā)品質(zhì)，而3Glasses手握國(guó)內(nèi)唯一量產(chǎn)頭盔，且具備對(duì)VR行業(yè)及未來(lái)走向透徹的洞見(jiàn)與布局。

“一拍即合“，這是王潔對(duì)首次會(huì)面的印象。在王潔的印象中，還有與玖的合作后一次次往返廣深的經(jīng)歷，火車票攢了一大摞，高跟鞋磨壞了十幾雙;自從這次會(huì)面之后，她便把自己所有的時(shí)間和精力都投入到如何讓VR與游藝進(jìn)行結(jié)合的實(shí)踐里。

王潔帶著3Glasses的產(chǎn)品跑到番禺專門做市場(chǎng)調(diào)研，暗下決心要將VR注入番禺的游藝行業(yè)里，讓這個(gè)陪伴她童年的美好年回憶的“游戲夢(mèng)”延續(xù)下去;于是，番禺成了王潔VR實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的起點(diǎn)。

王潔兒時(shí)的任意門，像是推開(kāi)了條縫，里面透出光來(lái)。

協(xié)奏曲 / 并肩作戰(zhàn)

就這樣，玖的與3Glasses正式啟程，一年時(shí)間內(nèi)，番禺大型游藝設(shè)備廠商幾乎都認(rèn)識(shí)了3Glasses的大眼睛標(biāo)識(shí)，那是3Glasses的logo“天眼”，源自易經(jīng)：“天趣之眼，無(wú)限無(wú)限。”

VR與游藝結(jié)合的路就這樣被王潔和志同道合的朋友一同走出來(lái)了;而她對(duì)于這個(gè)行業(yè)的熱愛(ài)，從兒時(shí)至今卻絲毫未減，唯一不同的是：

兒時(shí)的自己是玩家，是產(chǎn)業(yè)鏈里的消費(fèi)者；如今的自己還是玩家，卻成了產(chǎn)業(yè)鏈的源頭。

當(dāng)然，選擇成為“敢為天下先”的創(chuàng)新者，除了可以引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)光無(wú)限，也注定需要承受無(wú)人見(jiàn)過(guò)的疑難、解決無(wú)人遇過(guò)的問(wèn)題。比如，雖然市場(chǎng)的認(rèn)可令3Glasses一出貨就會(huì)被立刻搶光，然而產(chǎn)品的配件與售后卻一直是D1的“老大難”問(wèn)題。

王潔非常重視3Glasses產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，認(rèn)為這是與用戶首次交互的重要細(xì)節(jié)，特別是3Glasses是很多用戶的第一臺(tái)VR眼鏡，首次拿到的視覺(jué)與觸感關(guān)系著用戶對(duì)于VR的認(rèn)知，不能含糊;然而外觀是可見(jiàn)的，硬件的其它部分卻鮮有參考。比如線材在游藝真實(shí)場(chǎng)景中體驗(yàn)時(shí)常常會(huì)因?yàn)檫^(guò)多的纏繞而發(fā)生斷裂，研發(fā)時(shí)并沒(méi)有切身考慮到使用場(chǎng)景。而游藝體驗(yàn)又是一件爭(zhēng)分奪秒的事情，線材斷一次，代理商賺的錢就少一次，更換線材又是一個(gè)相對(duì)專業(yè)的活計(jì)，雖然3Glasses的產(chǎn)量與銷量均遙遙領(lǐng)先國(guó)內(nèi)其它硬件頭顯廠商，但快速發(fā)展帶來(lái)的技術(shù)問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，甚至發(fā)生過(guò)出一批貨，100%故障率的情況。各種小問(wèn)題層出不窮，線材、軟件兼容性……客戶有任何問(wèn)題，都得一一解決，解決得了得解決，解決不了也得解決。

那時(shí)候的VR從業(yè)者艱辛，是掃雷者，亦是救火者。

就這樣一直堅(jiān)持到2015年D2發(fā)布，銷售團(tuán)隊(duì)從客戶處搜集到的各類優(yōu)化建議，都呈現(xiàn)在了D2的設(shè)計(jì)中。3Glasses D2開(kāi)拓者版外觀時(shí)尚靚麗，十分酷炫，并且有三種顏色(隕石灰、外星銀和鉑金)可供用戶選擇，并且重量?jī)H為246g，再一次打破了全球量產(chǎn)的的記錄，做到了全行業(yè)歷史最輕。

　　3GlassesD2

D2的發(fā)布，不僅震撼行業(yè)，也讓拼命在一線的研發(fā)人員和銷售人員長(zhǎng)舒一口氣，終于有一個(gè)穩(wěn)定完好的產(chǎn)品投入市場(chǎng)了。

幸福的日子不多時(shí)，在滿眼望去的游藝市場(chǎng)中，D2是市場(chǎng)占有率最高的那一款頭盔。但沒(méi)有人想到，危機(jī)已經(jīng)悄然蔓延。

從2016年9月開(kāi)始，VR開(kāi)始逐漸步入寒冬;最先感受到寒意的，除了VR從業(yè)者，就是VR媒體。

一位記者朋友說(shuō)自己很久沒(méi)寫過(guò)唱衰行業(yè)的內(nèi)容了，媒體對(duì)于行業(yè)的作用，除了講真話之外，還得在行業(yè)發(fā)生變化時(shí)，做清醒的那個(gè)人。2016年年底，幾乎很少看到VR的垂直類媒體打壓或唱衰行業(yè)，因?yàn)榇蠹叶贾繴R陷入了艱難困境。從前，媒體批判資本市場(chǎng)過(guò)于浮躁;現(xiàn)在，媒體鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者沉心做研發(fā)。

王潔也感受到了來(lái)自VR全球市場(chǎng)資本寒意。

2016年，Oculus Rift、HTC Vive、PS VR三大現(xiàn)象級(jí)設(shè)備發(fā)布，阿里、騰訊、網(wǎng)易等各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局VR，這進(jìn)一步提振了資本市場(chǎng)的信心，于是上半年，行業(yè)迎來(lái)了爆發(fā)式增漲;然而，就在下半年，多家VR企業(yè)出現(xiàn)欠薪、裁員，為行業(yè)蒙上了陰影，呈現(xiàn)懸崖式下跌。與此同時(shí)， VR硬件產(chǎn)品銷量開(kāi)始大幅萎縮，硬件鋪設(shè)不足造成VR內(nèi)容開(kāi)發(fā)者的銳減，造成內(nèi)容供應(yīng)不足。 資本方面，2016年Q1季度尚有18家VR企業(yè)獲得融資，而到了Q2季度只剩4、5家。VR硬件領(lǐng)域，3Glasses雖有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)迎頭趕上的數(shù)家同行，也壓力頗大。

對(duì)3Glasses而言，又迎來(lái)了一個(gè)艱難時(shí)刻。

歷經(jīng)多年行業(yè)沉浸，在此時(shí)此刻的環(huán)境下，王潔明白僅做一家VR硬件公司不足以支撐3Glasses的夢(mèng)想之路，深思熟慮后，她決定強(qiáng)化戰(zhàn)略，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)深耕行業(yè)突圍。

3Glasses骨子中本就帶著企業(yè)服務(wù)(2B)的基因，十幾年積累下的政府項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和對(duì)VR市場(chǎng)的深刻理解，她非常清楚什么樣的VR技術(shù)、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)策略可以服務(wù)什么類型的行業(yè)客戶，并且讓客戶的投入1塊變2塊;整體解決方案的規(guī)劃及落地能力，考驗(yàn)的是行業(yè)的專精度與跨行業(yè)的覺(jué)察力。

做方案不同于賣頭盔，需要對(duì)產(chǎn)業(yè)整體上下游鏈條充分把控，又能夠切身理解客戶想要什么，并以最專業(yè)的建議和態(tài)度打造一個(gè)定制化的、符合客戶利益的解決方案。這是一個(gè)慢活兒，不同于行業(yè)中想要賺快錢的方式。在王潔的事業(yè)觀中，好的生意絕不是一錘子買賣，而是長(zhǎng)長(zhǎng)久久、真的能夠解決客戶需求、并幫助客戶在行業(yè)中形成標(biāo)桿效應(yīng)的事情。

戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，讓3Glasses在番禺的市場(chǎng)份額急速下降，同時(shí)，多家優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)者踏著3Glasses曾走過(guò)的路乘勝追擊，不斷在自己的產(chǎn)品中優(yōu)化先前出現(xiàn)的Bug難題。

番禺市場(chǎng)，不再是一家獨(dú)大，而是群雄盤踞。

于危難中，影動(dòng)力，選擇成為3Glasses最堅(jiān)定有力的戰(zhàn)友。

合作之初，影動(dòng)力對(duì)3Glasses的第一印象是：它是國(guó)內(nèi)唯一也是第一家做VR頭盔并達(dá)成量產(chǎn)的公司。

這家在15年后期才進(jìn)入VR游藝行業(yè)的選手可謂“后勁十足”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)開(kāi)拓海外市場(chǎng)。中東地區(qū)的VR線下游藝體驗(yàn)，就是影動(dòng)力身先士卒，一手挖掘的寶礦。

影動(dòng)力不一味強(qiáng)調(diào)低價(jià)，重視服務(wù)和品質(zhì)的理念，與王潔不謀而合。契合的理念，讓3Glasses與影動(dòng)力不僅僅成為合作伙伴，更成為了“出生入死”的好兄弟;不僅僅是買賣雙方的關(guān)系，而是共同成長(zhǎng)的朋友。

志同者，道相合。

在影動(dòng)力CEO朱總眼中，3Glasses是一家立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)，他說(shuō)：“3Glasses從不會(huì)說(shuō)行業(yè)內(nèi)友商的壞話，行業(yè)內(nèi)免不了同質(zhì)化的產(chǎn)品，雖然我們可以說(shuō)自己的東西有多么好，但不說(shuō)別人家的東西不好，這是企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀上的契合。”

在2013年到2014年，影動(dòng)力還在做4D、5D體感影院，直到15年，影動(dòng)力才開(kāi)始涉足VR游藝周邊產(chǎn)品，一是因?yàn)榉e累到了，包括產(chǎn)品的形態(tài)和系列，都對(duì)使用VR有了更好的沉淀;二是確實(shí)有能力要去做轉(zhuǎn)型了;三是在15年上半年VR內(nèi)容終于有了改善，VR體感結(jié)合有了新的改良。

朱總認(rèn)為，VR游藝行業(yè)作為一個(gè)新的行業(yè)，一項(xiàng)新的技術(shù)，新的體驗(yàn)形式，必須代入感強(qiáng)，VR在前幾年被資本炒熱了，18年回歸理性，現(xiàn)在的VR作為一個(gè)新的體驗(yàn)形式，經(jīng)過(guò)幾年沉淀開(kāi)始進(jìn)入進(jìn)入正向循環(huán)階段。

如同從嬰兒到少年，亦如同一個(gè)人有了心臟，有了持續(xù)供血能力。

從大洗牌這幾年開(kāi)始，VR內(nèi)容逐漸改善，硬件體驗(yàn)度清晰度明顯升高，產(chǎn)品整體解決方案完善，最重要的是，從事VR行業(yè)的人群不浮躁了，做出了真正拿得出手的產(chǎn)品。

從影動(dòng)力與3Glasses合作開(kāi)始，彼此一路扶持，現(xiàn)在的影動(dòng)力已經(jīng)從一個(gè)游藝行業(yè)新生兒， 逐漸成長(zhǎng)為月流水2000萬(wàn)的大型游藝設(shè)備制造商，有自己的工廠、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品線。影動(dòng)力在全球的知名度都快速攀升。

VR游藝市場(chǎng)雖然風(fēng)云變幻，但并肩作戰(zhàn)的真情義卻保留了下來(lái)。

交響曲 / 一群幸運(yùn)的人

雖然2016到2017，是VR行業(yè)的低谷期，但王潔仍然帶領(lǐng)著3Glasses埋頭在研發(fā)一線，力圖用更加完善的產(chǎn)品推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

感恩歐菲光、感恩微軟，感恩高通，攜手3Glasses，成為中國(guó)地區(qū)唯一的MR頭顯合作伙伴。真正讓中國(guó)本土的VR硬件廠商在混合現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域推出一款成熟且美觀的產(chǎn)品，那便是藍(lán)珀S系列。

　　藍(lán)珀S2

在歐菲光戰(zhàn)略投資下，2016年上半年，微軟和3Glasses開(kāi)始推進(jìn)VR生態(tài)的合作項(xiàng)目，大量的微軟工程師會(huì)測(cè)試3Glasses的硬件，尋找其中的bug。這一測(cè)，才讓3Glasses清醒認(rèn)識(shí)到自己的技術(shù)問(wèn)題與國(guó)際頂尖水平的差距。王潔說(shuō)，與微軟的合作過(guò)程極大地消耗了3Glasses的精力，因?yàn)槲覀円恢痹谂⒆约貉邪l(fā)水平跟得上微軟的步伐，雖然導(dǎo)致硬件產(chǎn)品的研發(fā)落后好多，但與微軟的合作，就像和功夫大師過(guò)招，一招一式都是一種學(xué)習(xí)和積累，這讓3Glasses的內(nèi)功增強(qiáng)不少。

“幾乎沒(méi)兩天，雙方就要進(jìn)行一次越洋會(huì)議，討論里面的問(wèn)題。“王潔說(shuō)。

而每一次會(huì)議結(jié)束，對(duì)3Glasses的研發(fā)人員，面前又聳立起一座不小的技術(shù)山丘，等待攀爬。

成為中國(guó)地區(qū)唯一的MR頭顯合作伙伴的半年前，3Glasses正在埋頭苦學(xué)，而這家位于科技園中心的公司，常常到晚上十點(diǎn)仍燈火通明，硬件和研發(fā)人員幾乎每晚都是最晚下班的部門。行政部還專門為研發(fā)組的同事準(zhǔn)備了泡面，解決夜宵問(wèn)題。

常常能看到穿格子衫的小哥哥每人抱著一碗泡面在電腦前改代碼的情景。

隨著與微軟的合作，3Glasses的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)也將進(jìn)行一次大的調(diào)整，王潔認(rèn)為基于Win10巨大的用戶基數(shù)，這是3Glasses非常好的一次滲透國(guó)外用戶的機(jī)會(huì)，也對(duì)自身目前的用戶結(jié)構(gòu)有很大的幫助。

藍(lán)珀S系列的推出，讓3Glasses在MR領(lǐng)域占得一席之地，同時(shí)，也開(kāi)啟了藍(lán)珀S2頭顯與數(shù)字王國(guó)空間(DD Space)的線下游藝合作。

這時(shí)，數(shù)字王國(guó)，選擇了3Glasses作為“現(xiàn)實(shí)綠洲”中通向無(wú)限的任意門。

一路為《泰坦尼克號(hào)》、《阿凡達(dá)》、《頭號(hào)玩家》等里程碑式數(shù)字特效電影打造特效的數(shù)字王國(guó)集團(tuán)，不僅在電影視覺(jué)特效領(lǐng)域榮獲多項(xiàng)奧斯卡金像獎(jiǎng)，還在虛擬人與動(dòng)作捕捉方面積累了寶貴的技術(shù)資源。曾讓大眾潸然落淚的鄧麗君虛擬人便由數(shù)字王國(guó)一手打造，驚艷了整個(gè)華人世界。而天后王菲在2016年舉辦的“幻樂(lè)一場(chǎng)“演唱會(huì)更讓大家認(rèn)識(shí)并了解了這位VR幕后推手。

3Glasses與數(shù)字王國(guó)，有著深深的緣分。

數(shù)字王國(guó)空間(DD Space)是依托數(shù)字王國(guó)打造的中國(guó)最大的虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容分發(fā)管道，它匯聚了全球最優(yōu)秀的虛擬實(shí)境內(nèi)容，并建立基于VR、AR、MR、Avatar等尖端技術(shù)的全新社交娛樂(lè)平臺(tái)，而張凌在線下體驗(yàn)店中所選擇的VR頭盔，正是3Glasses精心打造的藍(lán)珀S2。

2018年3月，3Glasses的控股母公司Lead Turbo Limited接受數(shù)字王國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略投資，聯(lián)手構(gòu)建如《頭號(hào)玩家》中“綠洲”世界一般的未來(lái)時(shí)空;這筆投資也是中國(guó)VR企業(yè)發(fā)展史上的最大筆現(xiàn)金投資。

“綠洲”是VR游藝世界的終極形態(tài)，也是每個(gè)VR游藝從業(yè)者所渴望的虛擬世界。而這一次合作，依托數(shù)字王國(guó)在好萊塢內(nèi)容制作技術(shù)的多年沉淀、DD Space在渠道方面的拓展和布局，3Glasses將依托在VR/ MR領(lǐng)域的技術(shù)沉淀、硬件實(shí)力和內(nèi)容平臺(tái)，成為數(shù)字王國(guó)締造「綠洲生態(tài)」的硬件入口及虛擬與現(xiàn)實(shí)的連接者。

越來(lái)越多的國(guó)際伙伴支持3Glasses，兒時(shí)的夢(mèng)想也越來(lái)越清晰了;

3Glasses不僅要做行業(yè)中走得最快的，也要做行業(yè)中走得最遠(yuǎn)的。

進(jìn)行曲 / 共同的星辰大海

VR是一個(gè)讓中國(guó)的企業(yè)能夠在尖端的技術(shù)領(lǐng)域，與世界共舞的舞臺(tái)，而不是血拼供應(yīng)鏈或者做一些簡(jiǎn)單商業(yè)模式的創(chuàng)新。

經(jīng)過(guò)了四年的沉淀，虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)逐漸邁入新的局面，涌現(xiàn)出一批實(shí)力強(qiáng)勁的VR企業(yè)，不論是內(nèi)容創(chuàng)作者、硬件制造者。大浪淘沙，留下的是真正熱愛(ài)并堅(jiān)信“任意門”之夢(mèng)的人，在這個(gè)荒蕪之地構(gòu)筑虛擬現(xiàn)實(shí)的王國(guó)，留下光榮與夢(mèng)想。

2017年底王潔正式發(fā)布 “云啟2.0“戰(zhàn)略，將3Glasses戰(zhàn)略正式定位于“全球VR領(lǐng)域最專業(yè)的綜合解決方案提供商”。她和她的團(tuán)隊(duì)深知，若要去向星辰大海，必定不是3Glasses一家公司的征途;這一個(gè)行業(yè)的征途，這是一群志同道合、堅(jiān)信任意門的夢(mèng)想者共同選擇的征途。

2018年，虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)在經(jīng)歷的起起伏伏中沉淀創(chuàng)新，今年十月，在南昌舉辦的世界VR產(chǎn)業(yè)大會(huì)讓更多人看到虛擬現(xiàn)實(shí)的潛力，而它在科技發(fā)展上的重要性，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)也給出了明確的態(tài)度。

“新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在蓬勃發(fā)展，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)逐步走向成熟，拓展了人類感知能力，改變了產(chǎn)品形態(tài)和服務(wù)模式。中國(guó)正致力于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式在各領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。中國(guó)愿加強(qiáng)虛擬現(xiàn)實(shí)等領(lǐng)域國(guó)際交流合作，共享發(fā)展機(jī)遇，共享創(chuàng)新成果，努力開(kāi)創(chuàng)人類社會(huì)更加智慧、更加美好的未來(lái)。“

過(guò)往，在游藝行業(yè)，3Glasses與客戶、伙伴共同推開(kāi)了第一扇“任意門”，它已經(jīng)透出光來(lái);未來(lái)，她將繼續(xù)“任意門之路”，教育、旅行……還有太多扇門需要一一推開(kāi)，現(xiàn)在，剛剛開(kāi)始。

我們?cè)ぷ阋黄氖?

我們?cè)綗o(wú)人山丘;

我們欲打開(kāi)無(wú)限之門;

也曾焦慮、彷徨、迷失、絕望;

但不曾止步。

那年，王潔，決定向著任意門出發(fā);此刻，她和她的伙伴們，已在門中。他們相信，一切才剛剛開(kāi)始。

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