企助力拯救千萬實(shí)體企業(yè)達(dá)成盈利逆襲,靠的是什么?

隨著整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑、線上互聯(lián)網(wǎng)零售滋長(zhǎng),線下實(shí)體流量日落千丈。近幾年來絕大多數(shù)實(shí)體企業(yè)均收縮嚴(yán)重,如履薄冰。零售巨頭美邦3年閉店1600家,波司登關(guān)店超5000家,百麗退市,達(dá)芙妮關(guān)店超1500家,由此引發(fā)的利潤(rùn)下滑、股價(jià)暴跌數(shù)不勝數(shù)。另一方面,對(duì)應(yīng)中小企業(yè)的融資方式全面萎縮,小貸數(shù)量及貸款規(guī)模持續(xù)下降,P2P網(wǎng)貸重點(diǎn)轉(zhuǎn)向小額消費(fèi)貸。多重不利形勢(shì)導(dǎo)致實(shí)體企業(yè)改革迫在眉睫,而如何改革才能從優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)中分得一杯羹,從而起死回生,這成了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

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依托于行業(yè)大環(huán)境的嚴(yán)峻形勢(shì),企助力脫穎而出,成了多數(shù)實(shí)體企業(yè)完成資本逆襲的救命稻草。作為為實(shí)體商家提供創(chuàng)新營(yíng)銷服務(wù)的運(yùn)營(yíng)商,企助力以實(shí)體經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn),配合四大核心優(yōu)勢(shì)為實(shí)體企業(yè)打造核心營(yíng)銷體系,助力各大實(shí)體企業(yè)渡過經(jīng)濟(jì)寒冬。

通過原創(chuàng)20多項(xiàng)零成本創(chuàng)富工具,及為實(shí)體商家量身打造的優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷策略,制定貼合市場(chǎng)消費(fèi)的多重計(jì)劃,提供超低價(jià)禮品采購(gòu),企助力完成了幫助各實(shí)體中小型商鋪的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這一過程中,絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,上萬家企業(yè)突破300%的凈利潤(rùn)增幅。

在整個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)中,企助力憑借著來自谷歌、阿里巴巴、騰訊、怡亞通、京東等世界知名互聯(lián)網(wǎng)精英團(tuán)隊(duì)的技術(shù)支撐,獨(dú)立研發(fā)了具有高性能、可擴(kuò)展、超安全的核心互聯(lián)網(wǎng)科技架構(gòu)。歷時(shí)8年打造出了橫跨歐洲、美洲、中東、中國(guó)的全球產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。在服務(wù)超過千萬企業(yè)、數(shù)億用戶、斬獲數(shù)數(shù)億凈利潤(rùn)及百億流水的實(shí)踐基礎(chǔ)上,創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型理論,開發(fā)出了企助力系統(tǒng)。美的、海爾、康佳、五糧液、羅萊家紡、施華洛世奇等30多個(gè)國(guó)內(nèi)外明星品牌先后與企助力集團(tuán)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,在這四大核心優(yōu)勢(shì)的助力下,依附于企助力的實(shí)體商家輕而易舉達(dá)成收益逆襲并在市場(chǎng)中奠定強(qiáng)勢(shì)基礎(chǔ)。

市場(chǎng)風(fēng)云變幻,單純的模仿并不是企業(yè)長(zhǎng)久生存之道,依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況打造原創(chuàng)營(yíng)銷之道,才是立足市場(chǎng)之根本所在。企助力通過8年市場(chǎng)捶打,以完善的營(yíng)銷體系及運(yùn)作模式在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)大環(huán)境中彰顯出了卓越競(jìng)爭(zhēng)力。

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2018-12-20
企助力拯救千萬實(shí)體企業(yè)達(dá)成盈利逆襲,靠的是什么?
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