2018年,中國經(jīng)濟進入了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻,民營企業(yè)的發(fā)展也遭遇了一些困難。作為民營企業(yè)的一份子,金誠集團在今年也發(fā)生了流動性不足的問題。近日,《證券日報》記者走進金誠集團,專訪了董事長韋杰,了解金誠集團的最新動向。
“公司狂奔十年一刻沒停,2018年讓我們得以停下腳步,休養(yǎng)生息,好好想想過去干了什么,有利于再出發(fā)。”韋杰說,如今他忙著變現(xiàn)PPP項目的土地、工程以及物業(yè)等集團資產(chǎn),“努力將高壓鍋的排氣閥打開一點”,使企業(yè)邁過難關(guān)。
“正在通過更多平臺和戰(zhàn)略股東、處置變現(xiàn)集團資產(chǎn),先把私募基金投資人的資金置出,實現(xiàn)本息兌付,重啟PPP在建項目。只要有一個排氣閥打開讓項目繼續(xù)推進,公司將被重新激活,我們私募基金都有較為完善的風(fēng)控措施,最終無法完成兌付的風(fēng)險比較低。”韋杰對《證券日報》記者表示。
反思遇到困難的原因,韋杰認為盡管年初已經(jīng)對宏觀流動性風(fēng)險有所預(yù)判,定下今年減少規(guī)模、穩(wěn)中求勝的目標(biāo),但沒想到實際情況更嚴峻。 “根本原因是對宏觀流動性緊張的預(yù)判和管理不足。”他說。
為克服困難,韋杰正在做兩件事:“進行全集團審計,盡管報告還沒出來,但他預(yù)計目前凈資產(chǎn)超百億元,審計完成后將會對外公示;與國企、央企接洽,引入戰(zhàn)略大股東,核心是解決兌付危機,推動項目正常運作。引入戰(zhàn)略股東的事宜正在積極推進之中。”
金誠集團是一家綜合性的現(xiàn)代城市發(fā)展集團,成立于2008年,總部位于中國杭州。金誠集團以特色小鎮(zhèn)為核心產(chǎn)品,旗下主要有金誠新城鎮(zhèn)、金誠財富、金誠產(chǎn)業(yè)、金誠之星、有象文化、酒店、房地產(chǎn)、金誠金融、公眾公司等板塊。
2015年是金誠集團發(fā)展的分水嶺,集團從地方債銷售的融資端向資產(chǎn)端延伸,開始涉足新型城鎮(zhèn)化建設(shè)領(lǐng)域,進入PPP產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)、運營。近三年P(guān)PP項目簽約高歌猛進,成為業(yè)內(nèi)頗受關(guān)注的一股力量。
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