體育產(chǎn)業(yè)巨頭盤點：阿里進校園、蘇寧重整合、騰訊愛自制

隨著2014年國務(wù)院下發(fā)46號文,在體育產(chǎn)業(yè)在資本的介入下掀起了熱潮,不過隨后行業(yè)遇冷,回歸到理性和務(wù)實的階段?；仡?018這個體育大年,冬奧會、世界杯、亞運會都集中在這一年,體育產(chǎn)業(yè)巨頭們經(jīng)過前幾年的跑馬圈地,開始學(xué)會怎么運營體育產(chǎn)業(yè)這門慢生意。

這些體育產(chǎn)業(yè)巨頭經(jīng)過前期的布局,已經(jīng)開始深耕體育產(chǎn)業(yè),方向也逐漸清晰:阿里體育將方向鎖定在校園體育,騰訊體育重點打造自制賽事,蘇寧體育整合體育IP與零售開展聯(lián)動,萬達體育專注在IP賽事落地,而當代明誠經(jīng)過多個業(yè)務(wù)布局,成為業(yè)界不能忽視的一個新巨頭玩家。

阿里體育——打造校園體育賽事矩陣

流淌著阿里血液的阿里體育自成立以來就備受關(guān)注,阿里體育一直在穩(wěn)扎穩(wěn)打,發(fā)展思路和方向在外界看來也并不明確。去年以來,阿里體育布局校園體育的意圖越來越明顯,相繼與大學(xué)生體協(xié)、中學(xué)生體協(xié)達成戰(zhàn)略合作,阿里體育成為大學(xué)生馬拉松、足球和橄欖球項目的運營方。2018年,阿里體育又以超10億的驚人價格獲得未來7年CUBA的獨家運營權(quán),由此為阿里體育的校園體育戰(zhàn)略拼圖添上了重要的一塊,也形成了完善的校園體育賽事矩陣。

2018年,阿里體育也開啟了對CUBA和CUFA兩項大學(xué)生賽事的改革,新賽季的CUBA施行了主客場制,CUFA的主客場制和升降級,都是兩個賽事創(chuàng)辦以來最大力度的改革措施。盡管運營成本劇增,但比賽場次大幅增加,提升了聯(lián)賽曝光率和運動員競技水準,球迷的歸屬感和忠誠度大幅提升。此外,阿里體育還為CUFA簽下了全球知名運動裝備品牌阿迪達斯,貝克漢姆和齊達內(nèi)也都到場為賽事助陣。

同屬阿里集團的優(yōu)酷也在2018年正式進軍體育版權(quán),以16億的價格從央視手中拿下世界杯版權(quán),世界杯后又與蘇寧體育達成戰(zhàn)略合作,與PP體育打造聯(lián)運平臺的形式,曲線獲得頂級足球賽事版權(quán)。同時,優(yōu)酷開始了對籃球版權(quán)的布局,與CBA達成了新賽季版權(quán)協(xié)議。

蘇寧體育——A輪融資,嘗試打通零售

經(jīng)過前兩年的布局后,蘇寧體育這一年深耕體育產(chǎn)業(yè),開始全面整合落地的一年。蘇寧體育旗下的PP體育在2018年繼續(xù)收割頂級體育賽事版權(quán),先后簽下了歐冠、德甲和法甲的獨家版權(quán),從而讓PP體育擁有了歐洲五大聯(lián)賽、歐冠、中超和亞冠的版權(quán)。蘇寧體育還在擴大朋友圈,與優(yōu)酷和咪咕達成戰(zhàn)略合作,并完成了由高盛、阿里領(lǐng)投的高達6億的A輪融資。

蘇寧旗下的國際米蘭和江蘇蘇寧俱樂部,在2018年取得了成績上的提升,國際米蘭時隔六年重返歐冠,江蘇蘇寧獲得中超聯(lián)賽第五名。國際米蘭青訓(xùn)全面落地,青訓(xùn)體系和理念注入到蘇寧青訓(xùn)梯隊中,國米青訓(xùn)學(xué)院也在六個城市落地。國際米蘭營收持續(xù)增長,商務(wù)開發(fā)也取得突破,并在中國區(qū)收獲眾多贊助,江蘇蘇寧則簽下了頂級贊助商三星電子。

這一年蘇寧體育在商業(yè)領(lǐng)域進行了多種嘗試,依靠蘇寧的零售優(yōu)勢,希望打通與零售的邊界,在線下業(yè)態(tài)上進行了諸多嘗試,打造了新物種。蘇寧體育在南京開業(yè)了首家體育零售店,并一直進行著迭代升級,目前已經(jīng)落地7家門店。圍繞線下體育彩票市場,蘇寧體育還開出了體育彩票智慧門店,圍繞體育、傳媒和社區(qū)打造體育彩票零售新業(yè)態(tài)。

蘇寧體育在整合IP資源和產(chǎn)業(yè)鏈上也做了諸多嘗試,在體育與零售主業(yè)的整合中,蘇寧將體育和零售的會員進行了打通,在體系內(nèi)進行更多資源的聯(lián)動。PP體育嘗試打造更多的體育消費場景,為集團電商業(yè)務(wù)導(dǎo)流,挖掘賽事外延的商業(yè)價值。國際米蘭和江蘇蘇寧兩個俱樂部IP也開始釋放商業(yè)價值,國際米蘭與蘇寧易購進行了全方位聯(lián)動。

騰訊體育——體娛跨界,自制賽事

騰訊體育目前是體育版權(quán)中擁有頂級籃球版權(quán)的巨頭玩家,不僅擁有NBA獨家版權(quán),還有CBA版權(quán)、FIBA旗下賽事、NFL、NHL、MLB等賽事,騰訊體育也圍繞著賽事版權(quán)進行了精細化的內(nèi)容運營。

與中規(guī)中矩的媒體版權(quán)運營相比,騰訊體育走出自己的舒適區(qū),不斷深耕和拓展自制賽事及共建賽事。騰訊體育自制賽事一直致力嘗試體育與娛樂的深度跨界,雖然會更多使用綜藝、娛樂的包裝手法,但在內(nèi)核的體育賽事專業(yè)領(lǐng)域和用戶觀賽體驗上始終有著更高的追求,歷次賽事都會探索新的技術(shù)、模式和玩法,進而不斷完成自身迭代和積累。

2018年騰訊體育繼續(xù)圍繞體育+娛樂打造自制IP賽事:超級企鵝紅藍大戰(zhàn)和超級企鵝足球名人賽,并將賽事升級為超級企鵝聯(lián)盟。同時與騰訊視頻跨界合作打造了偶像體育綜藝《超新星運動會》,拓展了體育綜藝的邊界和新玩法,吸引更多泛娛樂粉絲。通過體育跨界的賽事呈現(xiàn),自制IP在賽事、內(nèi)容層面進行全方位營銷,打通線上線下多元渠道實現(xiàn)全場景的融合。

萬達體育——閃耀世界杯,IP賽事全面落地

萬達體育旗下?lián)碛袃蓚€核心資產(chǎn)是瑞士盈方體育傳媒、美國世界鐵人公司。萬達體育在全球超過20個國家運營足球、冰雪、自行車、籃球、鐵人三項等二十多項體育運動。俄羅斯世界杯期間,作為國際足聯(lián)頂級贊助商的萬達吸引了眾多焦點,成為最吸引眼球的中國企業(yè)。2018年萬達體育還達成了一項重磅合作,成為國際籃聯(lián)的獨家商業(yè)合作伙伴。

與這些頂層業(yè)務(wù)布局不同的是,2018年萬達體育在國內(nèi)主要聚焦體育賽事運營,推進手中各項頂級IP賽事的落地。這一年中國杯國際足球錦標賽和環(huán)廣西自行車世界巡回賽都進行到了第二屆,IRONMAN世界鐵人三項賽在中國五個城市落地,搖滾馬拉松也在六個城市落地。

值得一提的是,盡管主業(yè)并不明朗,但萬達對于體育的投入依然在繼續(xù)。在背后支持中超俱樂部大連一方幾個賽季后,萬達也將正式走向臺前,正式接手大連一方俱樂部,在時隔近20年后回歸中超。總體上觀察萬達體育這一年,經(jīng)過前期的布局后,萬達體育開始穩(wěn)步進行著IP賽事的運營。

當代明誠——重磅收購+重磅簽約

經(jīng)過幾年的體育產(chǎn)業(yè)布局,當代明誠顯然已經(jīng)成為體育產(chǎn)業(yè)的大玩家之一。作為以體育營銷起家的當代明誠獲得了2018俄羅斯世界杯亞洲區(qū)市場銷售代理權(quán),并成功將第三級區(qū)域贊助商席位賣給了雅迪、帝牌和指點藝境三家中國企業(yè),并獲得了6000萬美元的收入。

這樣的業(yè)績也給了當代明誠信心,10月當代明誠宣布與亞足聯(lián)達成合作,獲得2021-2028年賽事全球商務(wù)權(quán),這是第一次由中國公司主導(dǎo)國際頂級體育IP獨家全媒體版權(quán)和商務(wù)權(quán)益開發(fā)工作。當代明誠將能自主設(shè)計權(quán)益期間內(nèi)亞足聯(lián)賽事及贊助體系等,這意味著當代明誠不僅提升了國際話語權(quán),也成為了國際賽事規(guī)則的制定者。

當代明誠還在2018年完成了對新英體育5億美元的重磅收購,后者成為其全資子公司。通過這筆中國體育市場近年來最大的收購交易,當代明誠也正式切入體育版權(quán)運營領(lǐng)域,形成了“營銷+版權(quán)”的雙輪驅(qū)動格局。此后,因為缺少大的流量入口,加上2019年英超版權(quán)將到期,當代明誠又主導(dǎo)新英體育與愛奇藝抱團取暖,成立了愛奇藝體育,并迅速完成了8.5億的A輪融資。

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