賈躍亭回應套現(xiàn)：減持是為借錢給樂視發(fā)展

面對減持所引發(fā)的激烈爭辯，賈躍亭的回答是：“在全世界沒有一個公司的創(chuàng)始人，把自己的股票賣出去上百億，長期五年免息借給上市公司。”

賈躍亭的百億減持計劃究竟是提前鎖定收益，還是為樂視的未來輸血?

面對減持所引發(fā)的激烈爭辯，賈躍亭的回答是：“在全世界沒有一個公司的創(chuàng)始人，把自己的股票賣出去上百億，長期五年免息借給上市公司。”

“最重要的是，你要判斷減持是為了什么。”賈躍亭在不久前接受媒體采訪時回應，如果大股東減持是為了享樂，那當然可以看做利空，甚至是公司經營可能出了問題，但他的減持是繼續(xù)投入公司，為了樂視的經營和創(chuàng)新。“這是完全不同的概念。”

在這背后，A股尤其是“神創(chuàng)板”瘋狂的牛股，正試圖改變著市場投資的判斷邏輯——和此前互聯(lián)網公司大多接受海外投資來發(fā)展國內本土市場不同，它們或許正想重新創(chuàng)造一種“大股東高位減持以反哺上市公司”、甚至是“通過國內資本去發(fā)展海外市場”的新市場利好。而樂視也許只是個開始。

資本運作背后雙線作戰(zhàn)

資金短缺和融資難幾乎是一直伴隨樂視成長的短板。而賈躍亭近期的減持，則更將樂視資金鏈的緊張程度擺上桌面。

6月4日，樂視網發(fā)布公告稱，樂視網CEO 、實際控制人賈躍亭于6月1日、6月3日通過深交所大宗交易方式累計減持樂視網無限售條件流通股3524萬股。

公告顯示，賈躍亭6月1日通過大宗交易減持1751萬股，減持均價為68.50元;6月3日通過大宗交易減持1773萬股，減持均價為73.33元。兩次減持共套現(xiàn)25億元，減持過后，賈躍亭持股樂視網42.30%，仍為控股股東。

更早的5月25日，樂視網對外宣布，賈躍亭將在未來6個月內減持1.48億股，外界預估金額約100億元。

樂視稱，賈躍亭未來會將全部套現(xiàn)金額無息借給上市公司，用于樂視網日常經營，借款期限不低于5年。

但賈躍亭的減持行為仍受到質疑。

中央財經大學中國企業(yè)研究中心主任劉姝威在文章中直言，賈躍亭3天減持套現(xiàn)25億元，錢來得太容易了，這將對投資者造成很大的風險。

而賈躍亭在不久前接受采訪時則解釋：“現(xiàn)在質押率已經非常高了，只有賣股票才能讓這筆錢長期借給公司，因為質押都是短期的，不適于做長期的投資。“我將減持所得的100億元五年免息借給上市公司，這對上市公司和整個樂視生態(tài)的幫助是非常巨大的。”

按照賈躍亭的想法，把錢投到樂視非上市公司體系，等于是雙線作戰(zhàn)，一個是上市公司體系業(yè)務要高速增長，另外一個所有燒錢的業(yè)務，培育期的業(yè)務，還沒有進入利潤高速增長期的業(yè)務，都得自己來做。賈躍亭說。

他稱，這是由中國的股票市場資本的規(guī)則決定的：“因為不允許你虧損，一虧損的話，幾年就變成ST了，兩年就得退市了，只能把前瞻性的業(yè)務放在體外。”

一方面，可以看到的是，樂視仍在不斷擴張自己的企業(yè)邊界。自賈躍亭回國后，樂視公布了一系列計劃：將關聯(lián)方樂視影業(yè)資產注入上市公司;樂視體育完成融資;推出兒童硬件故事機;樂視“SEE”計劃研發(fā)智能電動汽車;進軍智能手機領域……但與此同時，多領域的布局需要大量資金。

而賈躍亭也以樂視體育為例，稱體育是一個短期不可能盈利的業(yè)務，收入增長很快，但是它目前不盈利，手機更是這樣。“樂視把手機當做是一個重要的入口，是整個移動互聯(lián)網生態(tài)的入口，我們不會在硬件上賺錢，上市公司根本接納不了。在這種狀況下，就得用我個人的錢來投。”他表示。

投融資世界改變

和此前互聯(lián)網公司大多接受海外投資發(fā)展國內市場的路徑相反，樂視則是借道國內資本市場的資金去發(fā)展海外市場。

根據(jù)此前賈躍亭透露，樂視超級汽車研發(fā)設計放在硅谷。北京、洛杉磯、硅谷將會成為一條“北洛硅”線，支撐樂視生態(tài)全球化的布局和落地。

公開資料顯示，在2014年時，樂視已在美國硅谷建立了超級汽車研發(fā)團隊，并聯(lián)合北汽投資電動汽車供應商Atieva。

除了汽車業(yè)務外，樂視移動總裁馮幸在不久前接受記者采訪時亦表示，樂視手機業(yè)務是立足中國再拓展全球。他稱，樂視現(xiàn)在有具體的海外拓展戰(zhàn)略，從市場到銷售再到產品，樂視正在全面準備，并將于年內推向海外市場。

不只是樂視。享受A股盛宴的暴風科技也把目光投向國際化。

2015年5月時，暴風科技宣布從一家網絡視頻企業(yè)全面轉型成為DT(DataTechnology)時代的互聯(lián)網娛樂平臺。當時暴風科技CEO馮鑫在接受記者獨家采訪時稱，伴隨著轉型，暴風未來另一項重要的業(yè)務就是國際化，尋找更大的用戶規(guī)模和用戶紅利。

“目前第一步是招募國際化的人才，做最大的投入，不設天花板，允許他們犯錯。”馮鑫說。

在轉型和國際化的背后，馮鑫對記者坦言，最大優(yōu)勢就是A股給了暴風足夠的資本，“這是我們手里的核武器”。

而樂視、暴風帶來的示范效應，也成為了中概股回歸的催化劑。

可以看到的是，已經收到私有化要約的奇虎360、人人公司、陌陌等，都曾先后公布過海外計劃或展開海外投資。

其中，早在2013年亞洲移動通信博覽會上，奇虎360公司推出了旗下兩大國際版產品，并投資了巴西反病毒公司PSafe;人人則投資了美國校園貸款平臺SocialFinance、美國房地產眾籌網站Fundrise以及社交類股票交易網站MotifInvesting等;陌陌CEO唐巖也在2014年上市時表示，陌陌正開始拓展海外市場，并在美國舊金山成立了一家公司，以了解自身產品是否適用當?shù)厥袌觥?/p>

這些希望改變“價值被低估”的中概股們的私有化退市，正在為后續(xù)的資本市場操作騰挪出更大空間。未來它們將多大程度上改變此前互聯(lián)網公司接受海外投資來發(fā)展國內本土市場的局面，時間將給出答案。

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