云米CEO陳小平：顛覆傳統(tǒng)，云米定義未來家

云米是繼華米之后,小米生態(tài)鏈企業(yè)中第二個(gè)在美國敲響上市的企業(yè)。成立僅僅4年的云米,成為小米生態(tài)鏈上市耗時(shí)最短的企業(yè)。2019年3月13日晚,云米在上海國際會(huì)議中心舉辦全球家庭物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)展望2025暨2019年度新品發(fā)布會(huì)。會(huì)上,云米攜手全球頂尖咨詢機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布《全球消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)展望2025》白皮書,并分享云米針對(duì)六大趨勢(shì)的戰(zhàn)略布局、解決方案以及系列趨勢(shì)性新產(chǎn)品。其中,在《流浪地球》主演屈楚蕭以及現(xiàn)場(chǎng)3000位嘉賓的見證下,云米發(fā)布顛覆式創(chuàng)新的AI油煙機(jī)AirBot,以極客式外觀、航天級(jí)動(dòng)力系統(tǒng)、突破性的30萬售價(jià),徹底點(diǎn)燃全場(chǎng)高潮。

　　發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

背靠大樹好乘涼,一路順風(fēng)順?biāo)脑泼?從品牌誕生之日起就堅(jiān)定不移地走“智能”路線,其倡導(dǎo)的“全屋互聯(lián)智能”理念,在疲軟的中國家電市場(chǎng)中仿佛一枚強(qiáng)心針。面對(duì)即將到來的5G時(shí)代,與國家提出的2025規(guī)劃,云米顯然已經(jīng)做到了準(zhǔn)備。在發(fā)布會(huì)前夕,云米CEO陳小平接受了媒體的專訪。

　　云米CEO陳小平

云米高速成長(zhǎng)的秘訣:找準(zhǔn)方向,堅(jiān)定不移

Q:云米作為一個(gè)誕生僅5年的品牌,增長(zhǎng)速度驚人,原因是什么?

陳小平:當(dāng)你的業(yè)務(wù)方向代表未來的時(shí)候,你就對(duì)未來有穿透力,關(guān)鍵是你的方向是不是能代表未來。未來互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也好,品牌的競(jìng)爭(zhēng)也好,比的不是大小,比的不是歷史長(zhǎng)短,而是你是不是能代表未來。你如果代表未來,你就有穿透力,你對(duì)未來就有足夠的勢(shì)能,我是這么看的。

很有意思的是,這個(gè)時(shí)代給到所有人一個(gè)公平的機(jī)會(huì),你只要敢去想,敢去試,只要你試對(duì)了,你就能快速長(zhǎng)大。

Q:云+端+芯,三位一體的產(chǎn)品構(gòu)架,能給云米未來帶來什么樣的變化?

陳小平:我們不關(guān)注給我們帶來什么變化,我們更關(guān)注給消費(fèi)者帶來怎樣的變化。

產(chǎn)品、系統(tǒng)、應(yīng)用也好,給用戶解決什么問題,是不是能夠讓用戶變的更便捷,主動(dòng)響應(yīng)他的需求,更加自動(dòng)化。用戶的需求本身有沒有變化,這個(gè)過程當(dāng)中企業(yè)的規(guī)模、成長(zhǎng)、盈利也好,我認(rèn)為是用戶解決問題的副產(chǎn)物。

我們做企業(yè)是解決一些社會(huì)需求,企業(yè)是一個(gè)社會(huì)器官,是有社會(huì)功能的。企業(yè)的價(jià)值不是在規(guī)模有多少,而是在解決什么問題。當(dāng)企業(yè)在解決問題的時(shí)候,企業(yè)的發(fā)展是自然而然的,是一個(gè)副產(chǎn)物。我們的著眼點(diǎn)應(yīng)該回到用戶本身。不要天天只談數(shù)字,只談增長(zhǎng),這會(huì)把你的眼光框到數(shù)字本身去,我覺得還是要回到企業(yè)的價(jià)值上面來。

Q:去年云米給我們帶來了可以一鍵訂購洗衣液的智能洗衣機(jī),同時(shí)兼具點(diǎn)外賣,也可以教我們做菜的智能冰箱,今天的發(fā)布會(huì)云米會(huì)對(duì)“顛覆”哪些傳統(tǒng)家電呢?

陳小平:這個(gè)詞用的比較好玩。我們這次的發(fā)布會(huì),會(huì)有非常顛覆的產(chǎn)品出現(xiàn),把航天引擎的原理拿來放到我們的產(chǎn)品上面做顛覆性的創(chuàng)新。

我們希望引領(lǐng)一個(gè)趨勢(shì),引領(lǐng)一個(gè)家庭物聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)應(yīng)該是什么,我們希望把這個(gè)答案找出來,把我們的設(shè)想,把我們研究的結(jié)果,把我們實(shí)現(xiàn)的想法跟大家分享。我們希望這些想法讓消費(fèi)者更多的認(rèn)知它。消費(fèi)者是需要不斷教育的,我們并不是對(duì)某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行改造,是需要系統(tǒng)思考未來的家應(yīng)該是一個(gè)什么樣的家,它的趨勢(shì)、方法、著眼點(diǎn)應(yīng)該怎么做,我們是從這個(gè)角度來看的。

云米如何布局5G時(shí)代?

陳小平:談到5G,我們認(rèn)為它是一個(gè)時(shí)代的跨越。PC時(shí)代,是人和人的隨時(shí)連接;移動(dòng)設(shè)備時(shí)代是人和人的隨時(shí)隨地連接;WIFI時(shí)代是人和人,物和物的連接。5G時(shí)代會(huì)實(shí)現(xiàn)人與物,物與物的隨時(shí)隨地連接。這個(gè)跨越意味著全社會(huì)進(jìn)入到高度移動(dòng)化的時(shí)代,這個(gè)才是最大的變化。

進(jìn)入高度移動(dòng)化的互聯(lián)時(shí)代,這個(gè)是時(shí)代的跨越。所以當(dāng)5G到來的時(shí)候,我們會(huì)和聯(lián)通、移動(dòng)還有電信,分別成立5G家庭場(chǎng)景應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。5G的應(yīng)用幾個(gè)載體,第一是手機(jī),第二是家,第三是車。我們會(huì)專注在家的場(chǎng)景下,研究如何把5G隨時(shí)隨地連接性移植進(jìn)來,改變整個(gè)家庭的應(yīng)用和連接。

Q:目前來看,中國很多家庭所使用的電器并不具備物聯(lián)的條件,受產(chǎn)品的限制。如何改變這種現(xiàn)狀,云米有沒有計(jì)劃?

陳小平:我的觀點(diǎn)叫與其坐而論道,不如行之,討論來討論去,不如把產(chǎn)品做了再說。也需要在座各位朋友的力量,媒體讓更多的受眾,讓用戶接受,共同讓用戶人知道這個(gè)事情。一方面產(chǎn)品從媒體的角度讓更多人理解它,了解它,因?yàn)檫@個(gè)事情我是看,這個(gè)事情是有拐點(diǎn)的。

當(dāng)你總在推,總在講的時(shí)候,慢慢會(huì)拐點(diǎn),迅速形成拐點(diǎn),而且我認(rèn)為這個(gè)拐點(diǎn)會(huì)在未來三到五年變的很快。我們站在一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的起點(diǎn),所以我覺得對(duì)未來是充滿信心的,在座的你們都是從科技口關(guān)注這個(gè)方向的,未來我們的方向會(huì)變的更加熱鬧,更加有話題,更加有真正的內(nèi)容,而不是在討論相關(guān)的轉(zhuǎn)型。其實(shí)我覺得不用討論轉(zhuǎn)型,我們只要討論未來怎么干就好了,這是更需要去做的。

所以什么叫顛覆呢?就是把飯碗砸了叫顛覆,這是最大的顛覆。

把你現(xiàn)在最賺錢的業(yè)務(wù)歸零,不靠這個(gè)了,你就超越了,你就真正意義上徹底轉(zhuǎn)型了。這是一個(gè)很有意思的話題,當(dāng)你真正發(fā)現(xiàn)三五年之后我們的產(chǎn)品不賺錢了,這個(gè)企業(yè)活的挺好,這個(gè)企業(yè)真的牛。我更愿意看到這個(gè)方向去做,但是可能會(huì)難,但是我覺得可能是一個(gè)方向。未來物聯(lián)網(wǎng)的盈利模型、商業(yè)模式肯定和現(xiàn)在的家電行業(yè)不一樣,是什么我也不知道,所以我們把它叫做新物種去探索它。我的直觀告訴我,肯定不同。

Q:去年整個(gè)云米最大的事件是納斯達(dá)克上市,上市的前后您對(duì)云米感覺最大的變化是什么?云米之前的口號(hào)一直是全屋互聯(lián)網(wǎng)家電,今天晚上主題是全球家庭物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì),是不是云米品牌會(huì)由家電往更寬泛的智能家居發(fā)展?

陳小平:上市前后,公司還是很大變化的。我們上市之后第一個(gè)就是讓公司變成一個(gè)公眾公司,公眾公司之后你的規(guī)范程度會(huì)發(fā)生變化,對(duì)自我的約束能力要很強(qiáng),特別是在美國上市的話,完全靠社會(huì)的自我約束。這種公眾公司的話,你的信任度會(huì)變高,社會(huì)也好,消費(fèi)者也好,對(duì)我們品牌的信任度比以前提高了很多,這是一個(gè)公眾公司,不可能亂來的,不會(huì)亂來的,這是一個(gè)信任度的提高,從創(chuàng)業(yè)公司來講,可能五年、八年、十年之后才會(huì)獲得的信任,現(xiàn)在一下就有了,這是對(duì)我們非常重要的里程碑。

上市之后,我們定義為未來五年戰(zhàn)略的起點(diǎn),這個(gè)起點(diǎn)我們未來五年會(huì)保持比較快速的成長(zhǎng),而我們整個(gè)業(yè)務(wù)邏輯會(huì)沿著家庭物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的邏輯去成長(zhǎng),這是我們上市的方向,我們會(huì)走的更加堅(jiān)定。

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