蘇寧率萬(wàn)達(dá)百貨迎首戰(zhàn)大捷 引領(lǐng)百貨業(yè)“萬(wàn)物復(fù)蘇潮”

蘇寧全面接手萬(wàn)達(dá)百貨后的首次大閱兵,完美收官。

4月8日至4月21日,蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)針對(duì)418大促推出了“萬(wàn)物復(fù)蘇潮新季”的百貨品類(lèi)大促,此次促銷(xiāo)活動(dòng)是蘇寧全面接手萬(wàn)達(dá)百貨后,首次在萬(wàn)達(dá)百貨37家門(mén)店推出的線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)。

僅4月17日一天,全國(guó)37家萬(wàn)達(dá)百貨門(mén)店全天營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)的客流量突破100萬(wàn)人次,同比去年增長(zhǎng)30%,營(yíng)業(yè)額達(dá)2600萬(wàn)元,同比去年增長(zhǎng)了35%。

正如大促主題,“萬(wàn)物復(fù)蘇”也成為了眾多品類(lèi)的真實(shí)寫(xiě)照。以黃金珠寶為例,“中國(guó)大媽”雖然不能像迪拜土豪那樣把黃金當(dāng)成白菜來(lái)買(mǎi),但對(duì)于“金燦燦物品”的購(gòu)買(mǎi)欲望也是不容忽視的。

據(jù)了解,蘇寧時(shí)尚百貨在黃金珠寶領(lǐng)域的線(xiàn)上線(xiàn)下雙線(xiàn)銷(xiāo)售已經(jīng)初具規(guī)模,黃金珠寶的頭部品牌已基本全線(xiàn)入駐,并在418活動(dòng)當(dāng)中達(dá)成了全線(xiàn)極速增長(zhǎng)。以周大福為例,2018年銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)4-5倍,而2019年僅一季度就已經(jīng)超了2018年全年的銷(xiāo)售額。蘇寧時(shí)尚百貨能取得如此佳績(jī),有蘇寧易購(gòu)與中金珠寶戰(zhàn)略合作全面深化的原因,而萬(wàn)達(dá)百貨在黃金珠寶領(lǐng)域的長(zhǎng)期積累也是功不可沒(méi)。

百貨作為線(xiàn)下密集的流量入口,在聚客和體驗(yàn)方面有著天然的優(yōu)勢(shì),而萬(wàn)達(dá)百貨這個(gè)百貨行業(yè)的領(lǐng)頭羊之一,更是資源、供應(yīng)鏈整合的佼佼者。據(jù)了解,蘇寧全面接手的萬(wàn)達(dá)百貨37家門(mén)店,大部分位于一、二線(xiàn)城市的CBD或市中心區(qū)域,各門(mén)店合計(jì)年客流量約2.5億人,會(huì)員數(shù)量約400萬(wàn)人,入駐的國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名品牌更是不計(jì)其數(shù)。

借助萬(wàn)達(dá)百貨這一收至麾下的生力軍,蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)形成了線(xiàn)下蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧易購(gòu)生活廣場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)百貨,線(xiàn)上蘇寧易購(gòu)、貓寧五大渠道雙線(xiàn)協(xié)同,極大地豐富了同心多圓的多產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),有效彌補(bǔ)了自己的品類(lèi)和場(chǎng)景短板。而蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)通過(guò)強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)輸出智慧零售CPU,對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨進(jìn)行數(shù)字化改造,全面推動(dòng)了萬(wàn)達(dá)百貨供應(yīng)鏈的重構(gòu)和服務(wù)能力的提升,為用戶(hù)提供更豐富的數(shù)字化、場(chǎng)景化購(gòu)物體驗(yàn)的同時(shí),也極大地提升了入駐品牌的經(jīng)營(yíng)效率。

因此,蘇寧全面接手萬(wàn)達(dá)百貨,不僅可以實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏,對(duì)于周大福等頭部品牌也是喜聞樂(lè)見(jiàn)的。在蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)超6億會(huì)員的龐大會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)以及蘇寧易購(gòu)、萬(wàn)達(dá)百貨、蘇寧廣場(chǎng)構(gòu)建的雙線(xiàn)優(yōu)勢(shì)支撐下,入駐品牌在智慧場(chǎng)景開(kāi)發(fā)、新品打造、品牌營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容生態(tài)、數(shù)據(jù)與工具開(kāi)放賦能等方面都迎來(lái)了最佳時(shí)期。

蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)采用標(biāo)品自營(yíng)采購(gòu)和非標(biāo)品聯(lián)營(yíng)合作的品牌合作模式,利用先進(jìn)的智慧能力對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行精準(zhǔn)洞悉,并對(duì)商品的生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行改造,為品牌新品研發(fā)、供應(yīng)鏈升級(jí)提供了強(qiáng)大的支持。另外,蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)還打通了蘇寧會(huì)員與萬(wàn)達(dá)百貨會(huì)員之間的會(huì)員體系,使得雙方會(huì)員可以充分共享整個(gè)蘇寧體系的權(quán)益,為品牌方帶來(lái)了疊加式的全客群流量加持。

在萬(wàn)達(dá)百貨首戰(zhàn)蘇寧“418大促”的“萬(wàn)物復(fù)蘇潮新季”上,周大福就依托蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)打造時(shí)尚爆品的“超新星計(jì)劃”,由日本知名輕奢珠寶設(shè)計(jì)師操刀,聯(lián)手發(fā)售了“悅界”聯(lián)名櫻花款新品, 為女性帶來(lái)了充滿(mǎn)了浪漫與時(shí)尚的全新消費(fèi)體驗(yàn),取得了巨大成功。

“萬(wàn)物復(fù)蘇潮新季”的巨大成功,是蘇寧和萬(wàn)達(dá)百貨優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的結(jié)果,也是智慧賦能、場(chǎng)景創(chuàng)新的持續(xù)。在蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)的數(shù)字化推動(dòng)下,各大品牌有望迎來(lái)雙線(xiàn)推動(dòng)的智慧零售盛宴。

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