不忘初心 漢能堅(jiān)持新能源道路

“能賺錢(qián)的機(jī)會(huì)很多，但還是要志存高遠(yuǎn)。”京東方王東升在接受采訪時(shí)曾表示，半導(dǎo)體行業(yè)投資大、風(fēng)險(xiǎn)大，核心技術(shù)都在外國(guó)手中，要是去搞房地產(chǎn)，中國(guó)還有誰(shuí)來(lái)做制造業(yè)?無(wú)獨(dú)有偶，漢能集團(tuán)成立30年來(lái)，也不忘初心，堅(jiān)持走發(fā)展新能源、推廣清潔能源的道路。

回顧歷史，可以把未來(lái)看得越遠(yuǎn)。如何把顯示領(lǐng)域千億級(jí)投資積累的四大技術(shù)——顯示、傳感、人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)通過(guò)跨界創(chuàng)新，更多運(yùn)用到物聯(lián)網(wǎng)體系、健康服務(wù)領(lǐng)域，京東方一直在探索。如何利用清潔能源改變世界，讓萬(wàn)物發(fā)電、讓能源無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，漢能集團(tuán)也一直在探索。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。京東方曾經(jīng)歷了近十年的虧損時(shí)期，卻在近幾年厚積薄發(fā)，一躍成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，完全得益于其對(duì)技術(shù)、研發(fā)的高比例投入。京東方在最困難的時(shí)期，仍堅(jiān)持大量研發(fā)投入，其研發(fā)經(jīng)費(fèi)比例占到13%至15%——“不創(chuàng)新投入，我們才更是瘋了。”競(jìng)爭(zhēng)就是要設(shè)立一個(gè)看來(lái)根本不可能達(dá)到的目標(biāo)，才有動(dòng)力化不可能為可能，京東方做到了化腐朽為神奇。

花開(kāi)兩朵，各自燦爛。2009年，被認(rèn)為是漢能的轉(zhuǎn)型升級(jí)之年，漢能集團(tuán)進(jìn)軍薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)無(wú)論光電轉(zhuǎn)換率還是成本都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，還有眾多技術(shù)難題需要突破，資金的門(mén)檻非常高，對(duì)于任何企業(yè)都是前所未有的挑戰(zhàn)。但漢能堅(jiān)定地認(rèn)為薄膜太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)將帶來(lái)一場(chǎng)不亞于互聯(lián)網(wǎng)的、終極的人類(lèi)能源利用的革命，它將徹底顛覆人類(lèi)傳統(tǒng)利用能源的方式，從而實(shí)現(xiàn)人類(lèi)工業(yè)化流程再造。

　　漢能集團(tuán)發(fā)布薄膜與瓦片結(jié)合的芯片

2013年前后，在調(diào)研考察了全球700多家光伏企業(yè)后，漢能集團(tuán)先后并購(gòu)了德國(guó)Solibro、美國(guó)MiaSolé 、GSE及Alta Devices四家技術(shù)領(lǐng)先的海外公司，通過(guò)成功的全球技術(shù)整合與自主研發(fā)，掌握了銅銦鎵硒CIGS和砷化鎵GaAs技術(shù)，擁有了全球領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能裝備產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)研發(fā)及交付能力、薄膜太陽(yáng)能組件生產(chǎn)能力、多樣化的薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和移動(dòng)能源解決方案交付能力。

漢能集團(tuán)十分重視核心技術(shù)，將生存的奧秘歸結(jié)于技術(shù)永遠(yuǎn)領(lǐng)先，并為這個(gè)目標(biāo)付諸了大把金錢(qián)。在接受采訪時(shí)，漢能對(duì)于“每年研發(fā)比例是多少”的問(wèn)題，給出了“沒(méi)有比例”的答案：“只要是技術(shù)、裝備、工藝、產(chǎn)品研發(fā)需要，多少錢(qián)都投。迄今為止，漢能已經(jīng)在薄膜領(lǐng)域持續(xù)投入了幾百億的真金白銀。”于是短短幾年間，薄膜產(chǎn)品的NG率從剛剛收購(gòu)過(guò)來(lái)的50%降低到5%，芯片轉(zhuǎn)化率從只有12%提高到31.6%。

2016年，經(jīng)美國(guó)能源部和美國(guó)國(guó)家可再生能源實(shí)驗(yàn)室NREL的測(cè)量和認(rèn)證，漢能砷化鎵雙結(jié)電池轉(zhuǎn)化率達(dá)到31.6%，再次刷新世界紀(jì)錄，漢能也由此成為砷化鎵雙結(jié)電池和單結(jié)電池的雙料世界冠軍;此外，漢能柔性銅銦鎵硒電池轉(zhuǎn)化率同樣為世界第一。

如今，漢能集團(tuán)在薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)利已超過(guò)10200項(xiàng)，其中60%為發(fā)明專(zhuān)利，關(guān)鍵專(zhuān)利均已轉(zhuǎn)化應(yīng)用。這些核心專(zhuān)利，讓漢能成為了中國(guó)為數(shù)不多的掌握核心技術(shù)的企業(yè)。做到這些，漢能用了八年以及超過(guò)800億元的總投資;而八年前剛剛決定投身薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)時(shí)，計(jì)劃的投資額只有150億。

前人栽樹(shù)，后人乘涼;功在當(dāng)代，利在千秋。通過(guò)改革開(kāi)放發(fā)展起來(lái)的中國(guó)，其中流砥柱就是華為、京東方、漢能集團(tuán)這類(lèi)高科技企業(yè)，以及它們對(duì)于國(guó)產(chǎn)自研的堅(jiān)守、對(duì)于技術(shù)研發(fā)持續(xù)的投入、對(duì)于力爭(zhēng)上游不懈的追求——習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)“不忘初心”，這就是初心。

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