7月31日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，美國創(chuàng)意閃購網(wǎng)站Fab宣布在歐洲進(jìn)行重大裁員，對其設(shè)在柏林的總部裁減100多名員工。Fab表示，裁員的原因是該公司正在進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，逐漸脫離原來的閃購模式，最終成為一家全球性在線零售商。
此次裁員發(fā)生在一個不同尋常的時期，僅僅一個月前，F(xiàn)ab宣布其D輪融資的第一部分中已籌集1.5億美元資金，并預(yù)計(jì)不久后另一筆巨額資金也將到位。
Fab共有696名員工，此次裁員的人數(shù)占員工總數(shù)的15%左右。在被裁員的100多名員工中，其中近70員工被立即清退，剩下的被要求暫留數(shù)月，以渡過過渡期。另有36名員工被要求將工作地點(diǎn)從柏林搬遷到紐約。
Fab首席執(zhí)行官賈森·戈德堡（Jason Goldberg）在接受采訪時稱，此次裁員是為了消除重復(fù)崗位，而之所以會發(fā)生這一現(xiàn)象，是因?yàn)镕ab實(shí)際在運(yùn)行著兩家閃購公司，其中一家在歐洲，另一家在美國。
此外，戈德堡還表示，F(xiàn)ab正在逐漸脫離閃購模式，其目標(biāo)是成為一家大型在線零售網(wǎng)站，在全球范圍內(nèi)銷售相同的商品。戈德堡稱，為了實(shí)現(xiàn)這一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，有必要將銷售和市場營銷等關(guān)鍵功能集中于紐約市。
戈德堡表示：“閃購業(yè)務(wù)的性質(zhì)，基本上相當(dāng)于每一天你都開一家新店，擁有數(shù)百種甚至上千種產(chǎn)品。正因?yàn)槿绱?，我們不得不在歐洲運(yùn)行另一家完全相同的公司。但最好的商店是，一次購入，到處銷售；或一次生產(chǎn)，到處銷售。我們的愿望是成為一家令人驚嘆的全球性商店，所以我們必須開始像一家全球性商店那樣運(yùn)行。”
但一些批評家表示，該公司積極的國際擴(kuò)張，以收購德國網(wǎng)站Casacanda和英國網(wǎng)站Llustr為標(biāo)志，導(dǎo)致了此次被迫裁員的命運(yùn)。
戈德堡對此持不同意見，他認(rèn)為，為了抵御來自歐洲閃購網(wǎng)站的競爭，擴(kuò)張是必要的。但他承認(rèn)，一段時間來，F(xiàn)ab的管理層一直在考慮某個時候在歐洲實(shí)施裁員。他說，之所以拖延到現(xiàn)在，是因?yàn)樵摴敬饲罢J(rèn)為其自有品牌業(yè)務(wù)還不夠成熟，不足以支持其開始退出閃購領(lǐng)域。
戈德堡強(qiáng)調(diào)，該公司將繼續(xù)在歐洲銷售和采購商品，只是在那里將保留一個規(guī)模小得多的采購團(tuán)隊(duì)。柏林還將保留一個歐洲客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以及一些負(fù)責(zé)人力資源、IT和Fab定制家具業(yè)務(wù)的員工。
對整個在線零售行業(yè)而言，F(xiàn)ab此次裁員表明，僅專注于閃購模式，很難建立一個持久、較大規(guī)模且可實(shí)現(xiàn)盈利的業(yè)務(wù)--不管你能籌集多少資金。但一方面，依賴閃購模式是導(dǎo)致Fab此次裁員的主要原因，另一方面，如果Fab選擇了其它電子商務(wù)模式，該公司或許可能不會有現(xiàn)在的品牌知名度。
戈德堡堅(jiān)稱：“我們不認(rèn)為這次裁員是一次失敗。對于受裁員影響的人來說，這是一個悲傷的日子……但我們認(rèn)為對公司的長遠(yuǎn)來說，這次裁員是完全正確的舉措。”
Fab表示，盡管實(shí)施了裁員，但該公司仍有70多個崗位正在招聘。
戈德堡稱，參與Fab目前D輪融資的投資者，他們在簽署投資協(xié)議前，都知道該公司可能實(shí)施裁員。Fab董事會成員、來自安德森·霍洛維茨基金（Andreessen Horowitz）的杰夫·喬丹（Jeff Jordan）表示，F(xiàn)ab董事會全力支持戈德堡的戰(zhàn)略。
他說：“戈德堡此舉符合公司、其他員工和投資者的最佳利益，是非常有魄力的。”
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