BuzzFeed被稱(chēng)為是媒體行業(yè)的顛覆者。在BuzzFeed和其他新媒體的夾攻之下，傳統(tǒng)媒體早已損兵折將?，F(xiàn)在BuzzFeed連傳統(tǒng)媒體擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)新聞報(bào)道也要多分一杯羹了。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，BuzzFeed將雇傭世界上最有能力的記者和作家。加強(qiáng)網(wǎng)站在突發(fā)新聞報(bào)道、調(diào)查報(bào)道以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域報(bào)道的水平。
“分享”比“搜索”更重要
BuzzFeed在如此短的時(shí)間內(nèi)，獲得如此大的成功，有什么秘訣？
1. 運(yùn)作模式：機(jī)器+人工
喬納·佩雷蒂是美國(guó)這幾年最成功的博客網(wǎng)站《赫芬頓郵報(bào)》的聯(lián)合創(chuàng)始人。他還在《赫芬頓郵報(bào)》工作期間，便開(kāi)始對(duì)BuzzFeed項(xiàng)目進(jìn)行嘗試。
BuzzFeed實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的第一款產(chǎn)品是即時(shí)通訊客戶(hù)端BuzzBot,該客戶(hù)端向用戶(hù)發(fā)送信息鏈接，供用戶(hù)瀏覽當(dāng)天網(wǎng)上的最熱門(mén)事件。BuzzBot采用基于鏈接點(diǎn)擊上升速度的算法，從數(shù)百個(gè)博客那里獲取訂閱源，并搜索新鏈接，迅速向其他網(wǎng)站擴(kuò)散。
后來(lái)，佩雷蒂想以此算法為核心創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站，著重顯示BuzzBot找到的部分熱門(mén)鏈接。這時(shí)，佩雷蒂開(kāi)始聘用人工編輯，來(lái)管理每日的鏈接。他發(fā)現(xiàn)，加上人工操作后，效果好多了。
BuzzFeed網(wǎng)站推出的首款產(chǎn)品只有每天五或六條鏈接，其中一半來(lái)自趨勢(shì)探測(cè)器，另一半則是編輯在互聯(lián)網(wǎng)中所找到的鏈接。
現(xiàn)在，BuzzFeed的專(zhuān)屬內(nèi)容管理系統(tǒng)已成為BuzzFeed的核心競(jìng)爭(zhēng)力。BuzzFeed不斷對(duì)這套系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、管理和升級(jí)，以鼓勵(lì)讀者在社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分享的行為。通過(guò)BuzzFeed的分析工具，斯托佩拉和BuzzFeed的早期員工已經(jīng)把該網(wǎng)站與時(shí)下流行的內(nèi)容緊密地聯(lián)系在一起。
2. BuzzFeed的理念：分享比搜索更重要
在Google與百度統(tǒng)治互聯(lián)網(wǎng)的年代，一則新聞能否被搜索引擎抓取并優(yōu)先呈現(xiàn)，似乎是評(píng)判一則網(wǎng)絡(luò)新聞是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。但是在BuzzFeed看來(lái)，分享比搜索更重要。因?yàn)殡S著Facebook和Twitter的崛起，人們更多是通過(guò)分享而不是搜索獲取內(nèi)容。在這個(gè)理念指導(dǎo)下，BuzzFeed將自己從為了谷歌等搜索引擎進(jìn)行內(nèi)容優(yōu)化的壓縮實(shí)踐中釋放出來(lái)。
佩雷蒂表示，“我們已有兩年時(shí)間，不去關(guān)心谷歌搜索數(shù)據(jù)。對(duì)我而言，所謂的‘驚喜’時(shí)刻是，收到幾封用戶(hù)發(fā)來(lái)的郵件，其中寫(xiě)道，‘我今天沒(méi)有找到任何好東西能夠在BuzzFeed上分享，我很難過(guò)。’”
相較于直接訪問(wèn)，F(xiàn)acebook是一個(gè)BuzzFeed更為強(qiáng)大的流量驅(qū)動(dòng)器，在BuzzFeed的總訪問(wèn)用戶(hù)中，超過(guò)50%的用戶(hù)來(lái)自社交網(wǎng)絡(luò)。
3. 內(nèi)容特點(diǎn)：病毒式內(nèi)容制作
既然是分享優(yōu)先，那么BuzzFeed編輯團(tuán)隊(duì)就得想什么樣的內(nèi)容最適合分享，最能引爆受眾分享的沖動(dòng)。
佩雷蒂表示，他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取勝的關(guān)鍵在于實(shí)施“大種子市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”（Big Seed Marketing），優(yōu)化“病毒式擴(kuò)張方式”（Viral Lift），使用“鯡魚(yú)策略”（Mullet Strategy）以及迎合用戶(hù)“職業(yè)社交圈厭倦”（Bored at Work Network）訴求。這些名詞組合起來(lái)，能看到BuzzFeed在內(nèi)容上的氣質(zhì)與取向。
如果你覺(jué)得聽(tīng)這些理論太抽象，那么來(lái)看這些事實(shí)上證明在BuzzFeed受歡迎的內(nèi)容：漂亮的圖片、喜氣洋洋的動(dòng)物、用戶(hù)在Twitter上對(duì)全球大事做出的荒唐反應(yīng)、種類(lèi)繁多的排名榜、有趣的自動(dòng)糾正功能、加拿大男演員瑞恩·高斯林、寵物犬和大災(zāi)大難等都是非常保險(xiǎn)的內(nèi)容。而名人的身份照片、吸毒故事和抗議性標(biāo)語(yǔ)則不太受讀者歡迎。
4. 商業(yè)模式
BuzzFeed想要的不止是內(nèi)容傳播，其還希望廣告主也能夠體驗(yàn)到病毒式擴(kuò)張。
該公司董事長(zhǎng)喬恩·斯坦伯格表示，BuzzFeed 2011年運(yùn)營(yíng)的廣告項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到100個(gè)。按照每個(gè)廣告項(xiàng)目的平均毛利潤(rùn)介于5萬(wàn)美元到10萬(wàn)美元之間的中值7.5萬(wàn)美元計(jì)算，這100個(gè)廣告項(xiàng)目給BuzzFeed帶來(lái)的營(yíng)收保守估計(jì)也在750萬(wàn)美元左右，相當(dāng)于2011年BuzzFeed的每位員工給公司帶來(lái)了15萬(wàn)美元的營(yíng)收。
而這些廣告客戶(hù)與項(xiàng)目，沒(méi)有一個(gè)是通過(guò)橫幅廣告與BuzzFeed建立關(guān)系。
今天，BuzzFeed的網(wǎng)站沒(méi)有一個(gè)橫幅廣告。業(yè)內(nèi)消息人士表示，通過(guò)避開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)媒體盈利方式，BuzzFeed2012年將獲利近2000萬(wàn)美元。
斯坦伯格所帶領(lǐng)的廣告團(tuán)隊(duì)開(kāi)始與各品牌的手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)官進(jìn)行商談。BuzzFeed要尋找的是思想開(kāi)放的廣告主和廣告機(jī)構(gòu)。BuzzFeed目前已進(jìn)行了一些成功的廣告宣傳，廣告銷(xiāo)售正變得越來(lái)越容易。
“大部分廣告主寧愿參與像通用電氣（GE）贊助的BuzzFeed時(shí)光機(jī)（BuzzFeed Time Machine）活動(dòng)，以擁有所有這些酷玩意兒來(lái)向朋友們展示，‘看看我們和這名客戶(hù)之間的互動(dòng)！’”佩雷蒂說(shuō)道，“這要比（橫幅廣告）效果更好。我們只需要為小部分具有超前意識(shí)的人創(chuàng)建活動(dòng)，這樣他們就能夠看到這確實(shí)能夠使用，并幫助其他人克服對(duì)嘗試定制內(nèi)容贊助廣告的恐懼。”
佩雷蒂表示，在媒體歷史中，大多都在討論消費(fèi)，而現(xiàn)在是該將思維轉(zhuǎn)向分享的時(shí)候了。“如果將用戶(hù)變成分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，這將有益于媒體、有益于報(bào)道也有益于新聞業(yè)。因?yàn)?，?nèi)容與人們之間的距離拉近了，而與限制媒介或是廣播特定方式之間的距離則越來(lái)越遠(yuǎn)。通過(guò)人進(jìn)行媒體擴(kuò)張，要比媒體公司獨(dú)自構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)更好更強(qiáng)大。”
7年時(shí)間里，BuzzFeed借助最拿手的貓貓狗狗榜單圖讓自己的內(nèi)容風(fēng)靡社交網(wǎng)絡(luò)。如今，作為一個(gè)已經(jīng)盈利的內(nèi)容網(wǎng)站，下一個(gè)7年，它會(huì)做些什么？（根據(jù)騰訊、九個(gè)頭條整理）
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