關(guān)于新媒體，也許我們都錯了

華燈初上，穿過層層的迷霧，我有點感覺像迷失在森林里。鋼筋水泥，車水馬龍，包裹著的那些被迷夢了雙眼的困獸，他們在爬、在搶、在吶喊，他們以為手觸之處皆為大地，靡靡之音皆為樂曲，濕唇之水皆為晨露。

若非大地，必為塵埃彌漫；若非樂曲，必是痛苦呻吟，若非晨露，必成惹人淚珠。

這就是我眼中如今的傳媒生態(tài)。

（一）

傳媒這東西活了多少年？

媒體本身就是工業(yè)時代的產(chǎn)物，農(nóng)業(yè)時代有媒體嗎，尚在自給自足的溫飽期，媒體，或許仍是一個想都不會想到的奢念。書香門第，洛陽紙貴，讀書人，寫字人也必為精英。所以媒體的誕生，從一開始就具有了很強的精英烙印。

那些所謂有著草根情結(jié)的媒體，也必是草根精英媒體，例如大家常說的南方系。

商業(yè)媒體既然誕生于工業(yè)時代，就必然具有工業(yè)時代的烙?。簶?biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)?；T如此類。而互聯(lián)網(wǎng)時代的根本，是人，是用戶，而人，必然無法標(biāo)準(zhǔn)，無法流程設(shè)定。

所以，所有用工業(yè)時代的眼光，看今天后工業(yè)時代的的互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)方式，一切皆是錯的。同理，用今天后工業(yè)時代的互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)方式，看過去工業(yè)時代的一切“標(biāo)準(zhǔn)”,也都那么不可思議。

所以，當(dāng)我們從工業(yè)時代出生的人，跳到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生態(tài)中，首先就得承認(rèn)，自己的過去在今天繼續(xù)，就是錯的，而承認(rèn)自己錯了的痛苦，遠(yuǎn)大于改造。

（二）

一年前，2012年10月，我正式離開財新，開始籌備鈦媒體，我的老同事和老領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)出疑問， “你這么胸懷大志的人，怎么會去做這么小的事？”

大事？小事？在不同時代也被賦予了不同含義。對于社會變革和進(jìn)步，我開始越來越堅定地相信商業(yè)的力量，相信中間層的力量，也就是中產(chǎn)的崛起，人的回歸。

那么什么才是商業(yè)的力量？首先得承認(rèn)商業(yè)形態(tài)的改變，從傳統(tǒng)，到互聯(lián)網(wǎng)，變革是骨子里的，而不是形式。

所以，如果是做互聯(lián)網(wǎng)媒體，就先問一句自己吧：你是一家互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？再論其他。

商業(yè)形態(tài)的顛覆，在于傳統(tǒng)媒體商業(yè)模式賴以為根基的兩端全沒了：1、內(nèi)容生產(chǎn)壟斷端；2、內(nèi)容發(fā)布及分銷渠道壟斷端。

為什么沒了？因為互聯(lián)網(wǎng)的演變。人人都可以成為內(nèi)容生產(chǎn)者，人人都可以成為自己發(fā)布的渠道，而他們未必不比傳統(tǒng)記者更專業(yè)。

最近，鈦媒體首先獨家披露消息的《上海兩大黨報集團(tuán)將合并，傳媒裂變深入體制內(nèi)》一文的操作即是如此，在自己記者和外部作者之間，我選擇了外部行業(yè)作者操刀，因為行業(yè)作者更了解內(nèi)情，也更便于了解內(nèi)情。結(jié)果印證了我的預(yù)期，引起的反響也同樣巨大。

在過去從業(yè)傳統(tǒng)媒體的近十年，我做過日報、做過雜志、做過網(wǎng)站。說實話，我覺得生產(chǎn)效率最低的是日報、其次是雜志，最高的反而是網(wǎng)站。

我說的效率不是內(nèi)容產(chǎn)生速度，而是有效性。很多人常說互聯(lián)網(wǎng)上信息繁雜，而做過日報編輯的人都知道，厚厚的報紙里面，有多少內(nèi)容是僅為填版的？ 而報紙還要繼續(xù)為這些填版支付印刷費、稿費、營銷費、人頭費；不客氣的說，很多報道，還都是支付填版記者為滿足公司公關(guān)需要的稿費。

至少，今天的鈦媒體不用為填版充數(shù)，大不了少發(fā)幾篇。

那些仍在喊傳統(tǒng)媒體才代表新聞專業(yè)主義和精品的媒體精英（也包括過去那個我），回頭再看，我們生產(chǎn)的那些傳統(tǒng)的內(nèi)容有多少是真正符合我們新聞理想，符合新聞專業(yè)主義的，又有多少是為“填版面”而生？比例一定令人心寒。

是的，捫心自問吧。

（三）

那么雜志或者周報，媒體最賴以自豪的新聞專業(yè)主義、深度調(diào)查報道還有沒有價值？

我必須承認(rèn)，無論在哪個時代，深度調(diào)查都會有價值，這也是我一直在鈦媒體內(nèi)強調(diào)的，鈦媒體在未來三年，希望能聚集中國最優(yōu)秀的公司調(diào)查記者，無論是以什么形式（這涉及我主張的另一個趨勢，記者未必都全職，完全可以自由化，變成明星經(jīng)紀(jì)式）。這是我曾經(jīng)擅長，并且希望讓其在合適的時機，繼續(xù)發(fā)揚光大的。

即便不是網(wǎng)絡(luò)媒體，而是雜志，上述操作方式也非無先例。美國的《大西洋月刊》，《紐約客》都有一定比例的特約自由作者，只是跟中國雜志那些特約作者基本都是寫專欄的不同，人家是正兒八經(jīng)寫調(diào)查，寫深度，寫特寫。

新媒體崛起，隨之而來的，會有大批自由撰稿人，自由記者的誕生。這對中國整個新聞產(chǎn)業(yè)的作用，遠(yuǎn)比每天愁眉苦臉，或屈于或言論抵抗管制來得實在。

《大西洋月刊》曾經(jīng)有一篇很有名的深度長篇報道，中國企業(yè)在非洲的鐵路帝國，就是由特約作者、由自由撰稿人調(diào)查所寫，作者是哥倫比亞大學(xué)的新聞學(xué)院助理教授，曾經(jīng)是紐約時報國際記者。他是非裔，為寫此文，趁暑假在非洲行走了一個月。他每年都要給《大西洋月刊》寫數(shù)篇報道。

（四）

當(dāng)然，我們更加必須承認(rèn)的是，在這個時代，以及未來時代，隨著“兩端”壟斷的打破，深度和調(diào)查報道將不再有商業(yè)模式，他唯一的模式只有“供養(yǎng)式”.一旦把調(diào)查報道作為商業(yè)模式，他只會走向另一個極端，尤其是在中國，那就是“敲詐勒索式”,或“封口費式”,這不是記者的錯，是商業(yè)模式本身就已迕逆時代。

如何“供養(yǎng)”?1.廣告品牌供養(yǎng)，高大上；2、公共供養(yǎng)，公眾籌資贊；3、媒體商業(yè)供養(yǎng)。注意是媒體的商業(yè)化來供養(yǎng)調(diào)查報道，而不是用調(diào)查報道的載體去供養(yǎng)媒體。

所以，我一直想對我的老東家，中國最值得尊敬的媒體，財新說的話也是：用做深度調(diào)查的《新世紀(jì)》周刊雜志，去供養(yǎng)財新網(wǎng)，完全錯了，本末倒置。

那么互聯(lián)網(wǎng)媒體的應(yīng)該路徑是怎樣？是先成為互聯(lián)網(wǎng)公司，然后重建媒體價值。任何產(chǎn)業(yè)的變革，包括一次次工業(yè)革命，都經(jīng)歷了一個過程，叫做：先解構(gòu)，再重構(gòu)。

這就像，你先是一個電視臺，符合電視臺的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，再去運作電視新聞；你先是一本雜志，符合雜志的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)規(guī)律，再是新聞雜志。你先是互聯(lián)網(wǎng)公司，才能在互聯(lián)網(wǎng)公司上去建設(shè)媒體。

所以，一切以傳統(tǒng)的媒體思維去運作互聯(lián)網(wǎng)的思路，皆是錯的。

（五）

生產(chǎn)壟斷、分銷渠道壟斷這上下的兩端沒了，夾在中間的，編輯、記者們，也就是那些傳統(tǒng)意義的“新聞民工”們，成了最尷尬的角色，我們無法改變對生產(chǎn)的壟斷或不壟斷，更無法改變對渠道的壟斷或不壟斷。

我們能做的，只有打碎自己，再去重建。

最近很多人討論新媒體，贊的、罵的，其實，討論再多，不如付諸一試，如今更需要實踐者。所謂是驢子是馬，拉出來遛遛。

錯了，改；歪了，調(diào)。新事物，哪有不犯錯，創(chuàng)新哪有不試錯的？

所以，盡管很多人常把鈦媒體和其他新媒體同行對立起來，但我想說一句，我對所有在新媒體領(lǐng)域嘗試、過河的對手門，發(fā)自內(nèi)心地有著敬意。如今仍少得可憐的新媒體們，哪里是對手，最強勁的的對手在自己，過去的那個自己。

媒體百年一遇的大變革驟降，這是媒體人參與和改寫歷史的最好時代，不是最壞。

所以，鈦媒體改版了，大家給予的關(guān)注有些超過我預(yù)期，關(guān)于鈦媒體改版的真誠之文，雪片一樣飛來。有怒嗔之言，也有褒獎驚嘆，有不以為然，自然也有各種喜歡和期待。

（六）

鈦媒體改版的前提有很多，例如她的用戶增長已穩(wěn)定保持到了一定水平，日均訪問量增速明顯且持續(xù)穩(wěn)定，已經(jīng)有了很好的用戶基礎(chǔ)，他的用戶需求及我所做的整整一個月的用戶需求調(diào)研和分析，都在督促我作出改變。

但，說來說去讓她改變的理由只有一個：過去的鈦媒體，包括大多數(shù)現(xiàn)在的新媒體，都還不是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，本質(zhì)上跟工業(yè)時代的傳統(tǒng)媒體沒有區(qū)別。 并不是說，生產(chǎn)流程簡化了，用了眾包方式了，你就不是傳統(tǒng)媒體，只要你仍只是僅僅只能發(fā)布文章的渠道，你就仍然還是傳統(tǒng)媒體。

當(dāng)然，今天的鈦媒體也仍還在真正的互聯(lián)網(wǎng)化中剛剛起步。

互聯(lián)網(wǎng)媒體，首先是互聯(lián)網(wǎng)公司，然后才是媒體。那么必須要有互聯(lián)網(wǎng)的三個核心：用戶、數(shù)據(jù)、服務(wù)。你清楚知道你的用戶是誰，特征是什么，群體有多大嗎？你的數(shù)據(jù)技術(shù)多大程度支撐網(wǎng)站的運營？你能給用戶提供什么服務(wù)？

曾經(jīng)有人唱衰垂直新媒體，原因是因為我們開不起比門戶更高的稿費。這仍是典型的傳統(tǒng)思維。

推動用戶的根源是稿費嗎？也許對很多企業(yè)來說，錢能解決的問題，都不是問題。 那什么才是問題？用戶需求。推動用戶的根源是需求；解決需求的根本是服務(wù)；滿足服務(wù)的基礎(chǔ)，是數(shù)據(jù)。找準(zhǔn)用戶需求的前提是，你知道你的用戶是誰。

你今天看到的鈦媒體的變化都無疑圍繞上述。

1、明確用戶定位的群體，無論群體大小，你知道它的基本特征，是哪一部分人群？鈦媒體根據(jù)前期用戶調(diào)查基礎(chǔ)，其更明確定位為職場公司人。

2、這次改版，你在鈦媒體頁面上即可看到前端，更多基于數(shù)據(jù)挖掘的內(nèi)容展現(xiàn)形式；以及后臺將越來越強大的數(shù)據(jù)庫功能，暫不詳表。

3、這次改版，有了更明確用定位，即我們就是面向職場公司人后，就有了網(wǎng)站的定位，即首家專注面向職場公司人的社群媒體。有人疑問，你這不是玩概念嗎？我可以回答，不是。中國暫時還沒有。有職業(yè)社交網(wǎng)站，例如多年前就有的模仿linkedin的若鄰網(wǎng)；也有針對公司人定位的媒體，例如《第一財經(jīng)周刊》，但是目之所及，那些職場社交網(wǎng)站幾乎沒有媒體屬性，《第一財經(jīng)周刊》的網(wǎng)站，呵呵二字。

我不玩虛的，玩真的。接下來，你會看到越來越把“公司人”和“公司”玩到極致的鈦媒體。

無社交不媒體，無媒體不社交，未來大勢，勢不可擋。

很多人拿鈦媒體和linkedin比較，但實際上，我們不做linkedin 的connected那部分，我對什么六度人脈之類的東西在中國建網(wǎng)站，從來不看好。國內(nèi)對于這些年linkedin的變化可能關(guān)注不多，所有l(wèi)inkedin的模仿者還仍停留在那個linkedin走的彎路的階段。 但如今已幾乎成為美國最大媒體之一的linkedin,其媒體屬性及媒體價值的逐步顯現(xiàn)，卻的確是我這幾年受到的最大震撼和啟發(fā)。

鈦媒體一開始就確立的“有鈦度的一人一媒體”形態(tài)，因為其主要面向職場“公司人”用戶，就與linkedin媒體屬性的形態(tài)可以說是不謀而合。Linkedin里find&befound、learn and share 三大部分，恰恰跟鈦媒體的“找到”、“讀懂”和“分享”三大部分的一站式服務(wù)也不謀而合。（此不贅言，具體參見網(wǎng)站上的這次改版介紹，鏈接：http://www.tmtpost.com/69354.html）

所以我們說，立足成為職場公司人快捷和精準(zhǔn)了解公司，及讓公司了解自己的首選。

4、這次改版，也是新媒體的未來，都將經(jīng)歷社區(qū)化演進(jìn)，所以我們也推出了鈦幣。當(dāng)然產(chǎn)品還在完善，在路上。很多網(wǎng)站都做社區(qū)，作論壇，這其中會涉及到兩個問題，針對誰？如何與網(wǎng)站其他部分融合。針對職場公司人的，必然是職業(yè)成長社區(qū)，與網(wǎng)站其他部分更好融合，需要兩個詞：產(chǎn)品、運營。

所以，再是兩個字：不急。兩個詞：循序漸進(jìn)，順勢而為。

（七）

我始終相信，一代人做一代人的事，一代人創(chuàng)造一代人的歷史。

我算是中國計生政策后的第一批獨生子女，感恩父母竭盡全力為我們提供當(dāng)時可能最好的條件來學(xué)習(xí)。如果不是小時候?qū)ξ膶W(xué)、歷史近乎癡迷的熱愛和青春期的叛逆，可能就沿著父母設(shè)定的醫(yī)學(xué)路線一路走下去了。

我們也是很早加入電腦的鍵盤一代，記得小學(xué)五年級就跟著家人學(xué)習(xí)當(dāng)時還是dos的微機， 學(xué)會五筆打字，用小霸王用得狂好。更是在互聯(lián)網(wǎng)上成熟的一代。當(dāng)我在2001年就自學(xué)dreamweaver搭建個人文學(xué)網(wǎng)站，比個人博客時代都要早好些年時，恐怕也不會想到，今天真的自己來做一個網(wǎng)站。我從不遮掩自己對新事物的敏感與熱愛，所以從傳統(tǒng)媒體走出自辦互聯(lián)網(wǎng)媒體，也一點不奇怪。

象我一樣，生于80年代，長于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命的很多80后，帶著傳統(tǒng)的經(jīng)驗，以及反傳統(tǒng)的銳氣，正從傳統(tǒng)行業(yè)全面登上互聯(lián)網(wǎng)，相信會有更多80后出現(xiàn)在中國面臨最大崩潰的媒體領(lǐng)域。

而如今，更是邁入了移動的一代。當(dāng)你不真的踏入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這條河流，之前的預(yù)想就僅僅是預(yù)想和隔岸觀火，難體會切膚之痛。

（八）

一年前，我與今天的很多傳統(tǒng)媒體老同行們一樣，愛回憶傳媒往日的輝煌，廣告公司排隊加塞，紙媒版面一擴(kuò)再擴(kuò)，90年代就能月收入過萬，上過刀山、下過油鍋，做過潛伏的各種榮焉；

一年前，我仍寄望用媒體去改造互聯(lián)網(wǎng)， 鄙視互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的各種粗制濫造，鄙視互聯(lián)網(wǎng)人不懂媒體的各種虛華，鄙視互聯(lián)網(wǎng)除了離錢近，哪有媒體那么高的理想與社會意義？？

最近，常有人問我一年來創(chuàng)業(yè)的最大收獲是什么？我想不過就是，敢說：我錯了！三個字，足以。要做新媒體，凡是不首先把自己當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司（移動互聯(lián)網(wǎng)公司）的媒體，皆錯了。

殘酷地說，創(chuàng)造歷史者終將成為歷史。 

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