看Techmeme如何造就科技界必讀新聞網(wǎng)站

在過去10年里，科技行業(yè)已經(jīng)從Flickr等圖片分享網(wǎng)站演變?yōu)镮nstagram等圖片分享應(yīng)用。而且，我們認(rèn)為，在這演變過程中，還有其他事情也在發(fā)生著變化。

但是，有一點(diǎn)沒有變，那就是科技博客聚合網(wǎng)站Techmeme.對(duì)于任何想要了解科技行業(yè)當(dāng)前情況的人來說，Techmeme是他們的必讀網(wǎng)站。

科技行業(yè)的發(fā)展日新月異。成立近兩年的公司都能夠被以數(shù)十億美元的價(jià)格收購，比如即時(shí)通訊應(yīng)用WhatsApp、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)開發(fā)商Oculus Rift,以及智能家居制造商N(yùn)est等。哪怕只是一眨眼，你就可能錯(cuò)過了科技行業(yè)下一大流行趨勢。

與新聞聚合類型博客網(wǎng)站Drudge Report及谷歌（微博）新聞（Google News）類似，Techmeme網(wǎng)站上的內(nèi)容只是來自其他網(wǎng)站的鏈接，但其卻讓實(shí)時(shí)掌握科技行業(yè)最新動(dòng)態(tài)這件事變得更加簡單。

Techmeme創(chuàng)始人加布·里維拉（Gabe Rivera）對(duì)BI表示，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）是Techmeme的癡迷讀者。

Techmeme還吸引到多名谷歌高管及一大批風(fēng)險(xiǎn)投資人的關(guān)注。風(fēng)投公司BoxGroup執(zhí)行合伙人兼初創(chuàng)企業(yè)孵化器TechStars聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·悌什（David Tisch）在郵件中對(duì)BI表示，“我一天要查看很多遍（Techmeme）。”他寫道，“這是確保你沒有錯(cuò)過當(dāng)天行業(yè)中所發(fā)生任何大事最便捷的方法。瀏覽頭條新聞是個(gè)獲取一天大事扼要的好方法。”

不過，對(duì)于科技行業(yè)中的其他人來說，Techmeme更像是一個(gè)備份。科技新聞應(yīng)用Launch Ticker及Inside.com創(chuàng)始人杰森·卡拉凱尼斯（Jason Calacanis）對(duì)BI表示，“我之前一天要查看很多次Techmeme,但是現(xiàn)在，Techmeme是Launch Ticker的備份，Launch Ticker會(huì)通過頭條改寫、研究、和去除復(fù)制（De-duping）等方式，精簡Techmeme上的內(nèi)容。一般情況下，你不需要一個(gè)新聞下面附上15個(gè)鏈接。”

在沒有任何外部投資者的情況下，Techmeme于2005年成立，其現(xiàn)在已成為獲取一切科技新聞的首選網(wǎng)站。這些年來，Techmeme“殺手”和克隆版層出不窮。不過，里維拉表示，對(duì)于Techmeme來說最大的競爭對(duì)手，是像Twitter這樣的博客和社交網(wǎng)站。

最近，BI對(duì)里維拉進(jìn)行了采訪，想要了解how he's attained so much success with Techmeme,以下是采訪主要內(nèi)容（問答形式）：

BI:首先，你是如何從IT世界走向媒體行業(yè)的？

里維拉：我一直都對(duì)新聞很感興趣，然后，大約10年前，我慢慢開始癡迷于獨(dú)家新聞和評(píng)論是如何在早期的博客圈里穿梭的。所以，我看到了一個(gè)機(jī)遇，建立一個(gè)擁有谷歌新聞風(fēng)格的摘要網(wǎng)站，但是內(nèi)容是根據(jù)知名評(píng)論家和記者在相關(guān)博客域名中的討論熱度進(jìn)行排序。起初，Techmeme是完全自動(dòng)化的，更像是一款“科技”產(chǎn)品，為了保持產(chǎn)品的可行性，其需要周圍的產(chǎn)品和企業(yè)獲取很多媒體競爭力。所以現(xiàn)在，我可以說，我們支配著媒體世界，同時(shí)還是一家以科技為生產(chǎn)品的企業(yè)。

BI:你是如何建立起這個(gè)科技行業(yè)人必讀網(wǎng)站的？

里維拉：這是個(gè)循序漸進(jìn)的過程。起初，Techmeme主要關(guān)注的是早期科技博客主們所關(guān)心的內(nèi)容。由于這些博客主變得更加獨(dú)立更加關(guān)注Web 2.0,Techmeme的關(guān)注點(diǎn)也就朝著同樣的方向傾斜，讓我們因此享有比其他必讀網(wǎng)站更高的叫好聲。

但是，多種聚合模式將我們帶到了更大的群體面前。首先，在博客時(shí)代，眾多熱門獨(dú)立博客主變成“專家”,而大部分已建立的媒體網(wǎng)站風(fēng)格更加博客化。隨著我們產(chǎn)品的出現(xiàn)的是，成功取決于好的軟件的iPhone時(shí)代硬件設(shè)備，全部與云端相連的應(yīng)用程序，在有限的空間里，僅靠寥寥數(shù)筆很難解釋清楚一個(gè)領(lǐng)域，而我們?nèi)采w到了，軟件和硬件、網(wǎng)頁和原生應(yīng)用、企業(yè)和消費(fèi)者、人和產(chǎn)品、商業(yè)層面和核心技術(shù)，簡言之就是，更廣闊的科技行業(yè)。

幸運(yùn)的是，我們的早期讀者一直都在，伴隨著我們改變，并幫助我們向一個(gè)更加廣闊的觀眾群擴(kuò)展。

BI:這些年來，不少Techmeme“殺手”和克隆版相繼出現(xiàn)。你是如何確保Techmeme在科技行業(yè)的首選網(wǎng)站的地位？Techmeme哪些特質(zhì)是其他競爭對(duì)手不具備的？說到競爭對(duì)手，你最喜歡的出版方是哪家？或者說，哪家出版方模仿你的痕跡最重？

里維拉：我們已經(jīng)談?wù)撨^對(duì)于克隆產(chǎn)品的看法，特別是在早些年，Techmeme的自動(dòng)化特性及簡潔的外觀誘使一些開發(fā)者構(gòu)想了一個(gè)能夠復(fù)制我們成果的兩周項(xiàng)目。確實(shí)，當(dāng)時(shí)的門檻很低，我們還沒有在網(wǎng)站中混合員工的編輯文字。不過，那些克隆版本通常很快就關(guān)閉了，原因不是因?yàn)橥话l(fā)新聞報(bào)道速度過慢，就是因?yàn)殄e(cuò)過了重要新聞。

最近這些年，我們所面臨的真正競爭并非來自我們直接的競爭對(duì)手，而是來自于社交網(wǎng)絡(luò)和新聞博客，這些媒體同樣也向觀眾群提供一種“科技新聞?lì)^版”的服務(wù)。這些準(zhǔn)競爭對(duì)手或許搶走了一些我們本可以擁有的一些讀者。但是，即便有其他的選擇，那些最強(qiáng)、最聰明的讀者仍選擇Techmeme,這是有原因的。

以Twitter為例，如果你關(guān)注了正確的新聞媒體組合，你可以獲取非常廣闊的科技新聞內(nèi)容。但是，你卻面臨著噪聲問題和新聞重要度排名問題。Twitter內(nèi)容更新太多，提示音就會(huì)不停響，而新聞太多也會(huì)導(dǎo)致無法快速看到當(dāng)天的首要新聞內(nèi)容。而Techmeme將這兩個(gè)問題全部解決，因?yàn)槲覀儠?huì)著重突出一個(gè)新聞鏈接，還會(huì)將最重要的新聞內(nèi)容放在頁面最上方。

現(xiàn)在看看博客。在科技新聞大量提供方面，很多博客都做得不錯(cuò)，不僅都沒有上面所提到的噪聲問題，有時(shí)甚至還能解決新聞重要度的排序問題。但是，讀者之所以欣賞Techmeme的原因還在于，我們所提供的多種新聞來源。如果，今天科技界人人都在談?wù)撘黄度A爾街日報(bào)》的獨(dú)家報(bào)道、一篇中級(jí)股票評(píng)級(jí)的分析，或是馬克·扎克伯格在自己Facebook頁面上發(fā)布的一篇聲明等，我們的讀者想要看到的是突出顯示這些鏈接，而不是內(nèi)容改寫。與此同時(shí)，人們也喜歡我們擴(kuò)展的詳細(xì)新聞組合。這些都要?dú)w功于過去5年來我們構(gòu)建的出色的編輯團(tuán)隊(duì)，以及過去10年來所建立起來的新聞呈現(xiàn)技術(shù)。

BI:你從來沒有接受過任何風(fēng)險(xiǎn)投資，原因是什么？你認(rèn)為，將來是否會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)投資？是否有風(fēng)險(xiǎn)投資人與你接觸，想要對(duì)Techmeme進(jìn)行投資？

里維拉：我們從未接受過任何風(fēng)險(xiǎn)投資。在開始或的廣告收入之前，我完全靠自己的一些存款，后來當(dāng)我們開始獲得來自贊助商的營收后，我們就開始靠著廣告收入運(yùn)營。

我們最初上線的時(shí)候，我們收到了來自很多風(fēng)險(xiǎn)投資的接觸。我認(rèn)為，他們看到了我們當(dāng)時(shí)正在做的事情，并將其想象成隨意測量任何可用新聞主題的一組自動(dòng)化新聞網(wǎng)站。但是出于很多非常充分的理由，技術(shù)和市場相關(guān)的原因，沒人能夠做到，當(dāng)然我們除外，因此，引入外部風(fēng)險(xiǎn)投資這件事最終沒有達(dá)成。雖然有不少風(fēng)險(xiǎn)投資公司表示，如果我們準(zhǔn)備好以風(fēng)投助推方式進(jìn)行擴(kuò)展，仍對(duì)我們公司感興趣，但是我的收件箱里塞滿了其他東西。

我們是否會(huì)接受風(fēng)投？我不會(huì)徹底排除這個(gè)可能性。雖然我們現(xiàn)在自給自足，但以我的觀點(diǎn)，我們?nèi)栽诜磸?fù)尋找我們的核心商業(yè)模式。如果我們真正找出一個(gè)清晰的想法，而這個(gè)想法可以非常好的進(jìn)行拓展，而且我們需要進(jìn)行更快的融資，那么我們會(huì)尋求風(fēng)投。但是，這種情況在短期內(nèi)是不會(huì)發(fā)生的。

BI:Techmeme的盈利情況如何？

里維拉：我們在盈利的意思就是，我們能夠向所有員工，包括我自己在內(nèi)發(fā)薪水。不過，營收沒什么可值得炫耀的。我們的業(yè)務(wù)相對(duì)精簡，部分原因是我們僅有的營收是來自廣告，而且到目前為止，我們?nèi)灾惶峁┎缓觅u的優(yōu)等廣告產(chǎn)品。相較于見縫插針的大型條幅廣告，我們只會(huì)在顯示贊助商內(nèi)容、招聘信息鏈接，以及想要自己的內(nèi)容以一種優(yōu)雅的方式展現(xiàn)在Techmeme讀者面前的廣告商事件列表。

BI:Techmeme的自動(dòng)化程度以及人工管理的程度分別是多少？

里維拉：這很難說，因?yàn)樵谖覀兊淖詣?dòng)化技術(shù)和編輯之間，有一個(gè)非常緊密的反饋環(huán)節(jié)。雖然現(xiàn)在Techmeme和聚合網(wǎng)站Mediagazer的頂級(jí)頭條都是由編輯調(diào)控（我們不會(huì)發(fā)布沒有查看過的內(nèi)容），但是我們的編輯還經(jīng)常會(huì)在篩選自動(dòng)化聚合所推薦的文章。雖然二線鏈接通常是自動(dòng)放置，但是編輯也能夠?qū)ψ兏溄印?/p>

所以，當(dāng)有人真的想要用數(shù)字來衡量我們自動(dòng)化和人工的比例，我一般都說“對(duì)半分”,不過，這確實(shí)很難進(jìn)行量化。

BI:我還很好奇的是，在你的媒體資產(chǎn)中，除了Techmeme之外，那個(gè)流量最高？

里維拉：Techmeme之后是Memeorandum,和Mediagazer.很多人只是通過tweet查看Mediagazer,因此，我預(yù)計(jì)將這部分流量算進(jìn)去的話，Mediagazer應(yīng)該排第二。

BI:你剛才提到，Techmeme仍在反復(fù)探索。你能夠詳細(xì)說一下如何進(jìn)行探索？

里維拉：我們大部分改就都是在后臺(tái)，更好的編輯流程、能夠帶來更加新聞的更智能算法等。我們還改善了UI和其他一些外向功能，但是這個(gè)更加漸進(jìn)的過程。我們不希望所作出的變化讓讀者覺得唐突，也沒有資源去隨心所欲的去改變。以一個(gè)我們目前正在著手進(jìn)行的小事情為例，我們正在改進(jìn)我們的排行榜頁面，讓其變得更加具有實(shí)用性。

我們還在探索如何能夠?yàn)槟切┫胍M(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)容推廣的企業(yè)提供服務(wù)，為我們帶來一些新的廣告營收來源，我先前曾提到過這一點(diǎn)。比如，隨著越來越多的企業(yè)圍繞自己的產(chǎn)品和平臺(tái)組織發(fā)布會(huì)，人們越來越需要一個(gè)能夠?qū)⑦@些事件全部集中在一起的列表，而這對(duì)于Techmeme來說是一個(gè)完美補(bǔ)充，所以，我們建立了這個(gè)列表。類似的，我們還為企業(yè)提供招聘信息發(fā)布服務(wù)。

BI:Techmeme每月有多少獨(dú)立訪問用戶？這些年來，Techmeme的流量變化是怎么樣？是在增加、下滑、還是相對(duì)平穩(wěn)？

里維拉：對(duì)于像Techmeme這樣的聚合網(wǎng)站，月獨(dú)立訪問一個(gè)特別不好的統(tǒng)計(jì)方式。一個(gè)網(wǎng)站即便僅有1萬重復(fù)讀者，但是3月份其文章在Facebook或Twitter上與1000萬人進(jìn)行分享，那么其就能夠稱3月獨(dú)立訪問量答1000萬。然而，對(duì)于Techmeme這樣沒有文章或者評(píng)論頁面的聚合網(wǎng)站來說，月獨(dú)立訪問量更像是重復(fù)用戶訪問量，也就是說，那些重復(fù)訪問我們主頁的人數(shù)。這個(gè)數(shù)量仍然不到100萬，不過，我們選擇不公開這個(gè)數(shù)字，這樣人們就不會(huì)將我們與其他新聞網(wǎng)站進(jìn)行偽對(duì)照。

轉(zhuǎn)播到騰訊微博

在經(jīng)歷早期的快速增長之后，我們的流量仍在上升，但是更傾向于逐步增長。而且我們的增長趨勢與這六年來我參加D Conference大會(huì)的經(jīng)驗(yàn)吻合。在我們的發(fā)展初期，D大會(huì)上很少有人知道Techmeme,這表明該市場有很大的增長前景。但是到了2013年，幾乎所有與會(huì)者都熟悉Techmeme,而且大部分都是重復(fù)讀者，因此，雖然現(xiàn)在增長空間縮窄，但我們?nèi)杂泻芏酀撛谧x者可以爭取。

BI:哪些硅谷大佬在閱讀Techmeme?

里維拉：我知道馬克·扎克伯格是一名癡迷讀者，幾年前你們是這樣比喻的，今天，他仍然喜歡我們在Facebook上的貼文。我還與很多谷歌高管進(jìn)行了會(huì)談，他們也是Techmeme的讀者。事實(shí)上，桑達(dá)·皮恰（Sundar Pichai）曾在去年的谷歌I/O開發(fā)者大會(huì)上提到過這件事。Twitter很多提到我們的信息顯示，很多硅谷CEO也是Techmeme的讀者，比如PayPal CEO今天就對(duì)我們表示贊揚(yáng)。我也樂于接受批評(píng)，比如來自LinkedIn CEO的在批評(píng)建議。還有一條之前Twitter CEO提到我們的一條內(nèi)容。還有很多風(fēng)險(xiǎn)投資人也是Techmeme的讀者。

BI:你想要為Techmeme效力多久？你有沒有感到過無聊？

里維拉：我認(rèn)為這很有趣，很有意思，還有那些關(guān)于我們應(yīng)該注意的人或事，都與我們在Techmeme的工作相關(guān)。展望未來幾年，我希望我們的產(chǎn)品范圍擴(kuò)張能夠成為一個(gè)迷人的無窮盡工作。因此，我希望能夠盡可能長的在Techmeme工作，而且我懷疑，我不會(huì)有感到無聊的那一天，到目前為止沒有出現(xiàn)過。

BI:你有曾考慮過成為一名風(fēng)險(xiǎn)投資人？是否曾有過這樣的想法？

里維拉：當(dāng)你看到空難的畫面時(shí)，你不自禁地會(huì)想象自己在一場空難中死去。而當(dāng)你的朋友成為風(fēng)險(xiǎn)投資人的時(shí)候，你不自禁地就會(huì)想象如果你是一名風(fēng)險(xiǎn)投資人，你會(huì)怎么做。不過，我認(rèn)為我更喜歡干我現(xiàn)在的工作。

BI:似乎你在Twitter上經(jīng)常挖苦別人，你是否曾因?yàn)檫@些內(nèi)容而招致麻煩？

里維拉：是的，我喜歡諷刺。諷刺或許是Twitter最完美、最自然以及最本質(zhì)的異議表達(dá)方式。諷刺符合我的性格，在媒體工作，諷刺就像是練肌肉，即便只是出于誠實(shí)，也要不斷練習(xí)。比如企業(yè)和政府發(fā)布消息，偏激的媒體對(duì)內(nèi)容進(jìn)行曲解，社交媒體公共人物的一番諂媚、偽善和欺騙性的解讀，而我們卻暢游在滿是輻射馬糞的廢料海洋里。一些諷刺能夠讓一切變得更加簡單。

我收到了大概幾封人們發(fā)給我的的吐槽信，不過都不什么大問題，至少在我看來是這樣。

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