BPM塑造企業(yè)IT新價值

2014年,如何通過標準化實現(xiàn)管理能力的快速復制?如何以BPM為載體梳理流程,實現(xiàn)管理體系的集中落地?如何實現(xiàn)系統(tǒng)高度集成、數(shù)據(jù)深度整合,使風險降到最低?如何建立敏捷業(yè)務流程,推動智慧企業(yè)運營,快速響應不斷變化的市場環(huán)境?

面對這么多的問題,企業(yè)CIO該如何思考呢?在4月23日的“信息化大講堂”活動中,或許能夠找到這些問題的答案。在本期大講堂中,H3 BPM首席架構師張華先生與中國風電CIO康大海先生共同為大家詮釋了BPM如何塑造企業(yè)IT新價值。

H3 BPM首席架構師 張華

張華先生在演講中主要與大家分享了BPM應用現(xiàn)狀與價值、BPM應用趨勢等主題。張華先生談到:目前BPM應用主要分為四種情況,第一是非核心、非專業(yè)業(yè)務系統(tǒng)平臺;第二是業(yè)務系統(tǒng)流程化;第三是流程管理提升;第四是流程一體化。緊接著張華逐一的為大家詮釋了每種應用所面臨的困局,并用具體的實例為大家詳細的闡述,其中涉及到了茂名石化、聯(lián)芯科技等系統(tǒng)實施案例。與此同時,與大家分享了集成環(huán)境下,BPM的應用趨勢,并指出:流程一體化的未來是漸進性的實現(xiàn)SOA.流程管理,為何還沒有提升?關鍵是流程執(zhí)行力沒有保障。而且需要意識到的是:流程不光是分析和展現(xiàn)分析數(shù)據(jù),而且流程梳理與流程優(yōu)化是一個完整的閉環(huán)。在業(yè)務流程系統(tǒng)化的案例分析階段,張華以中海地產為實例,為大家詮釋如何實現(xiàn)集團三級管控,以及中海地產應用H3 BPM帶來的價值。

演講的第二部分,主要圍繞BPM未來的應用趨勢展開,首先是移動性發(fā)展趨勢,未來數(shù)據(jù)采集、協(xié)作和分析成本下降,實時性提高;其次是社交網(wǎng)絡,用以解決流程以外非規(guī)則化的信息傳遞;未來企業(yè)通過BPM實現(xiàn)大集中帶來的業(yè)務變革。與此同時還提到了其他的一些發(fā)展趨勢,包括:流程梳理、以客戶為中心的流程績效系統(tǒng)、規(guī)則引擎自動化決策、微信應用等趨勢。在演講的最后,張華也與大家分享了H3 Cloud產品功能與價值。

中國風電CIO 康大海

緊接著中國風電CIO康大海先生為大家分享了基于H3的流程引擎推動的信息化建設經驗。演講伊始,康大海首先簡單的為大家介紹了風電集團的發(fā)展歷程以及主營業(yè)務(太陽能發(fā)電與風力發(fā)電),是一家擁有豐富經驗、資源和資質的一體化風能、太陽能開發(fā)及營運商。康大海也與大家詳細分享了風電集團的信息化發(fā)展歷程,從最初的網(wǎng)管角色到合同審批、網(wǎng)上報銷、生產管理、電廠運行管理到現(xiàn)在的集團財務管理、項目生命周期的管理等??荡蠛R灾袊L電集團的網(wǎng)上審批系統(tǒng)為實例,為大家詳細闡述了此系統(tǒng)為工作帶來的便利與價值。在演講的最后也與大家分享了作為集團CIO的一點經驗與心得:第一,流程是企業(yè)的核心,需要一把手推動;第二,基礎數(shù)據(jù)要統(tǒng)一(組織、結構、項目、科目等);第三,要考慮的一些集成系統(tǒng):門戶、消息、文檔庫、AD、E-HR、財務等;第四,做好系統(tǒng)變更管理,做好流程版本管理。

演講結束后,在場的嘉賓們紛紛向兩位演講者提問,從業(yè)務流程的系統(tǒng)建設問題到CIO的管理溝通問題都有涉及,主講人也詳細回答了各位嘉賓的提問,最后,所有嘉賓與主講人合影留念。

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2014-04-25
BPM塑造企業(yè)IT新價值
2014年,如何通過標準化實現(xiàn)管理能力的快速復制?如何以BPM為載體梳理流程,實現(xiàn)管理體系的集中落地?如何實現(xiàn)系統(tǒng)高度集成、數(shù)據(jù)深度整合

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