共享單車(chē)帶來(lái)的出行便捷正在不斷俘獲城市居民,但用戶(hù)隨性的用車(chē)習(xí)慣,也讓運(yùn)營(yíng)商不得不面對(duì)各種難題。
如何讓用戶(hù)主動(dòng)養(yǎng)成最佳的用車(chē)方式?共享單車(chē)智能化探路先鋒的摩拜單車(chē)又為業(yè)界找到了一條全新的思路。
3月23日,全球首個(gè)智能共享單車(chē)平臺(tái)摩拜單車(chē)發(fā)起了“奪寶‘騎’兵”行動(dòng),宣布將在全國(guó)上線(xiàn)“摩拜紅包車(chē)”。摩拜用戶(hù)通過(guò)GPS定位找到“摩拜紅包車(chē)”并有效騎行超過(guò)10分鐘,即可獲得2小時(shí)內(nèi)騎行免費(fèi)以及最低1元、最高100元金額的現(xiàn)金紅包。
當(dāng)然,摩拜的初心并非簡(jiǎn)單的用紅包小利籠絡(luò)用戶(hù),而是有著更深層次布局的全新運(yùn)營(yíng)模式。
隨機(jī)并非隨意,而是一種出于理性的引導(dǎo)。這從摩拜紅包的設(shè)置機(jī)制中可以看出端倪。根據(jù)官方說(shuō)明,用戶(hù)如果把紅包車(chē)騎行到地鐵站、商圈等熱門(mén)區(qū)域,就有機(jī)會(huì)獲得更高金額的紅包。
在人類(lèi)的潛意識(shí)中,每個(gè)行為都會(huì)優(yōu)先從有利于自己的角度出發(fā),正是在各種有意或無(wú)意的習(xí)慣,給共享單車(chē)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一些難題。
比如,不少用戶(hù)會(huì)直接將車(chē)騎到離目的地最近的地方,而這些地方對(duì)其他用戶(hù)可能是偏僻難找的;而想要騎車(chē)的用戶(hù),出于方便,也不會(huì)主動(dòng)屈尊就駕去將這些車(chē)解救出來(lái)。
共享單車(chē)服務(wù)有一個(gè)明顯的“潮汐效應(yīng)”,會(huì)導(dǎo)致局部車(chē)輛供需失衡:早高峰時(shí)大批單車(chē)向地鐵站、公交車(chē)站等交通樞紐聚集,晚高峰時(shí)則恰好相反,車(chē)輛向各個(gè)居民區(qū)流動(dòng)。
而摩拜紅包這種全民熱衷的娛樂(lè)方式,可以有效對(duì)沖上述這些缺憾,從而引導(dǎo)用戶(hù)按照共享單車(chē)期望的最佳運(yùn)營(yíng)模式,養(yǎng)成更加良性的騎行習(xí)慣。
比如,主動(dòng)尋找使用頻率較低、停放位置較為偏僻的車(chē)輛,或者主動(dòng)把車(chē)輛騎行到地鐵站、商圈等用車(chē)熱門(mén)區(qū)域,從而實(shí)現(xiàn)用戶(hù)參與的“自運(yùn)維”模式,不僅可以破解業(yè)界難題,還可節(jié)省大筆線(xiàn)下運(yùn)維成本,效率更高。
分析人士認(rèn)為,摩拜紅包這種用利益驅(qū)動(dòng),讓用戶(hù)行為主動(dòng)朝理性靠攏的營(yíng)銷(xiāo)模式,讓公益性與市場(chǎng)化得以巧妙的融合,可為共享單車(chē)行業(yè)的良性發(fā)展聚攏更加廣泛的共識(shí)。
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