漢鼎宇佑轉型進入發(fā)力期 “彎道超車”勢在必行

彎道,是一個風險與機遇并存的狀態(tài)。

在賽車運動中,兩輛車速度不相上下,而彎道,正是打破這種膠著狀態(tài)的唯一機會。想要彎道超車,必然要先減速,等到時機到來之際精準發(fā)力,一個漂亮的轉彎,勝負已成定局。

漢鼎宇佑正處于轉型升級的彎道口,主動降速,正是為調整方向埋下伏筆。而現(xiàn)在漢鼎終于迎來了彎道超車的最佳時機,“彎道超車”勢在必行。

2017年是漢鼎宇佑的業(yè)績年?,F(xiàn)階段,漢鼎正全力打造以創(chuàng)新金融和智慧互聯(lián)為核心助推力的大娛樂產業(yè)集團,努力構建充滿活力的開放型生態(tài)系統(tǒng)。公司制定了以體驗式商業(yè)為核心消費場景,以大娛樂為主要內容的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。以“U樂城”為落腳點,以“U樂匯”品牌矩陣為核心內容將成為漢鼎宇佑體驗式商業(yè)的獨特模式。同時,公司通過前期布局已經形成了較為可觀的互聯(lián)網流量矩陣,可以成為線下體驗式商業(yè)的強力導流平臺,真正實現(xiàn)線上線下一體化運營的創(chuàng)新商業(yè)模式。 

▲漢鼎宇佑生態(tài)

為此,王麒誠為漢鼎宇佑量身定做了2+2+2戰(zhàn)略布局,以稀缺的IP和稀缺的地段作為引流雙引擎,形成強大的線上線下快樂服務系統(tǒng),然后通過兩大運營特色(大數(shù)據(jù)新金融)差異化超越,最終打造“強品牌、大數(shù)據(jù)、新金融為支撐的快樂體驗服務商”。

在這樣的戰(zhàn)略布局下,漢鼎宇佑重兵部署的兩個維度便是線上線下。一方面強力拓展線下入口,2017年,公司全面鋪開“十MALL百店”計劃,年底前要完成10個漢鼎體驗MALL和100個直營店的布局。影院影城方面,質量與規(guī)模并行,自建托管兩條腿走路。1月底收購云影易80%股權,首年托管影院數(shù)量便要達到100家。此外,主題樂園、體育健身、精品餐飲、藝術培訓、娛樂休閑等快樂體驗模塊將逐步建立,目標直指超200萬人次的日均人流量。

同時強化內容產業(yè)布局。如何讓漢鼎宇佑的線下體驗與眾不同,這就需要不斷嫁接符合時代特征、符合大眾審美品味,能夠成為爆款的IP。一方面,漢鼎通過投資優(yōu)秀的內容商(海潤影視、靈娛網絡等)間接獲得優(yōu)秀IP的衍生授權,以及通過合資公司形式獲得國際性強勢IP,比如BIGFACE。另一方面自主研發(fā)強IP,例如打造了強勢引爆春節(jié)檔的綜藝《我們十七歲》。通過這些方式,力圖在綜藝、電影、電視劇、演出、網大、網綜、網劇、動漫、游戲、藝人等方面打造全產業(yè)鏈內容矩陣。 

▲投資BIGFACE等國際IP

當然,想完成彎道超車,必須在泛娛樂之外尋求差異化支持。作為傳統(tǒng)板塊的智慧城市,無論是在資源獲取能力還是技術支持方面,都是公司轉型的絕佳助力。金融科技和金融控股所意味的資本力量,也能為泛娛樂并購提供資金支持。至于大數(shù)據(jù)對于C端的人群細分和產品設計的功用,不言自明。

在文化部印發(fā)的《關于推動文化娛樂行業(yè)轉型升級的意見》中,明確鼓勵文化娛樂場所轉型升級,打造與互聯(lián)網相結合的新型文化娛樂綜合體。在今年十二屆全國人大五次會議上,政府工作報告也明確提出要加快培育壯大新興產業(yè),推動“互聯(lián)網+”深入發(fā)展。

漢鼎宇佑正向著這一目標挺近,隨著各大板塊蓄勢待發(fā),2017一定會是漢鼎宇佑業(yè)績爆發(fā)的一年。在蓄力期的一系列實實在在的投入,使得新布局、新業(yè)務的成效逐漸顯現(xiàn),公司的總資產得到節(jié)節(jié)攀升,122.88%的增幅,也為轉型進一步夯實基礎。加上定位C端后,漢鼎宇佑品牌知名度的不斷攀升,公司業(yè)績和利潤都將迎來提升。 

▲漢鼎國際大廈

“彎道超車”的最佳時機已經來臨,漢鼎轉型升級進入發(fā)力期。今年也將啟動更強力度的合伙人計劃,啟動更大規(guī)模的第二期股權激勵。漢鼎宇佑的發(fā)展紅利將與員工個人更加緊密的結合起來,活力與夢想將成為漢鼎快樂盛宴中的最好催化劑。

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2017-03-27
漢鼎宇佑轉型進入發(fā)力期 “彎道超車”勢在必行
在賽車運動中,兩輛車速度不相上下,而彎道,正是打破這種膠著狀態(tài)的唯一機會。想要彎道超車,必然要先減速,等到時機到來之際精準發(fā)力,一個漂亮的轉彎,勝負已成定局。

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