中儲(chǔ)糧：財(cái)務(wù)共享管好“天下糧倉” 保障糧食安全

【導(dǎo)語】中儲(chǔ)糧作為國家糧食宏觀調(diào)控的主力軍，管理糧食占到全社會(huì)庫存的70%而享有“天下糧倉“的美譽(yù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地，支持中儲(chǔ)糧事業(yè)部制改革，中儲(chǔ)糧與浪潮云ERP攜手建設(shè)“中儲(chǔ)糧分公司層面財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)”，在分公司設(shè)立財(cái)務(wù)核算共享中心，2017年先后在云南、貴州、廣西、浙江和福建等5家試點(diǎn)順利上線，總體運(yùn)行穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)直屬企業(yè)會(huì)計(jì)核算、資金收支和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中管控。

唯改革創(chuàng)新者勝 “天下糧倉”踐行轉(zhuǎn)型升級(jí)

作為國家糧食宏觀調(diào)控的主力軍的中國儲(chǔ)備糧管理總公司(簡稱中儲(chǔ)糧總公司)，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)組建的涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有大型重要骨干企業(yè)，管理糧食占到全社會(huì)庫存的70%，而享有“天下糧倉“的美譽(yù)。

為實(shí)現(xiàn)綠色、科技、智能化升級(jí)的全面覆蓋，中儲(chǔ)糧與10余年的信息化建設(shè)合作伙伴浪潮攜手，以“資金日預(yù)算管理信息系統(tǒng)”為抓手，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí);同時(shí)，在所有庫點(diǎn)應(yīng)用“一卡通”系統(tǒng)，打造全球最大的智能化糧庫，切實(shí)保障了國家糧食安全。

2014年，習(xí)總書記曾表示“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。” 為落實(shí)中儲(chǔ)糧事業(yè)部制改革，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管控，2016年底，中儲(chǔ)糧總公司出臺(tái)了《關(guān)于部分分公司進(jìn)行事業(yè)部制改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》的頂層設(shè)計(jì)，在財(cái)務(wù)層面將財(cái)務(wù)管控重心下移，提高總部財(cái)務(wù)管控的穿透力，由分散型財(cái)務(wù)管理向集中共享財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。2016年，中儲(chǔ)糧借助浪潮財(cái)務(wù)共享服務(wù)解決方案，打造集中會(huì)計(jì)核算、集中資金管理、集中風(fēng)險(xiǎn)管控、集中預(yù)算支持、集中稅務(wù)服務(wù)、集中會(huì)計(jì)檔案管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中共享服務(wù)管理。

四招實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中共享 推動(dòng)“四化”改變

中儲(chǔ)糧在不改變分公司現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)，不改變直屬庫獨(dú)立法人及會(huì)計(jì)主體地位的前提下，建立管控服務(wù)型財(cái)務(wù)核算中心，通過完成財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)開發(fā)、制定業(yè)務(wù)操作規(guī)范、打造高水平財(cái)務(wù)隊(duì)伍、實(shí)踐財(cái)務(wù)共享模式，使復(fù)雜工作簡單化，簡單工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)工作流程化，流程工作信息化。

整合系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理

中儲(chǔ)糧以原有信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，完成了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、單據(jù)模板定制、自動(dòng)核算映射等。在日預(yù)算管理、資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，新增電子影像、單據(jù)稽核、收入報(bào)賬等功能，并進(jìn)行系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)了“四流合一”，即“附件單據(jù)流、審批流、會(huì)計(jì)核算流和資金支付流”集中統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)，整體設(shè)計(jì)理念和信息化程度處于較高水平。中儲(chǔ)糧通過統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)，嵌入財(cái)務(wù)管理規(guī)范，確保下屬單位按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化業(yè)務(wù)流程執(zhí)行，對(duì)于不符合制度規(guī)范的業(yè)務(wù)行為系統(tǒng)自動(dòng)予以閘口預(yù)警，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化管理。

制定規(guī)范，固化業(yè)務(wù)操作流程

中儲(chǔ)糧進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)集中管理的業(yè)務(wù)范圍、崗位職責(zé)、管理流程、工作要求等內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化水平，利于后期的復(fù)制推廣。通過制度、流程和單據(jù)的規(guī)范化，減少了人為操作和判斷誤差，確保政策執(zhí)行和業(yè)務(wù)操作的一致性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可比性得到提升。

打造隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

通過提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力，中儲(chǔ)糧打造了一支“懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理”的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與管理決策和財(cái)務(wù)管控的能力和水平。

同時(shí)，中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)的每一分錢、每一筆賬都需經(jīng)過財(cái)務(wù)核算中心把關(guān)，增強(qiáng)了制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理從事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)變，提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

實(shí)踐模式，提高財(cái)務(wù)工作效率

中儲(chǔ)糧總公司在綜合考慮業(yè)務(wù)規(guī)模、管理基礎(chǔ)等情況下，建立分公司層面財(cái)務(wù)集中管理，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算統(tǒng)一規(guī)劃、資金集中支付、會(huì)計(jì)集中核算、風(fēng)險(xiǎn)集中管控，使得會(huì)計(jì)核算、資金支付等工作自動(dòng)完成。

同時(shí)，中儲(chǔ)糧通過實(shí)施統(tǒng)一、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、精細(xì)化，使各個(gè)業(yè)務(wù)單元能夠更專注于自己的核心業(yè)務(wù)，人員得以專業(yè)化分工，同質(zhì)工作耗費(fèi)減少，財(cái)務(wù)工作效率得到很大提升。

中儲(chǔ)糧借助浪潮云ERP的財(cái)務(wù)共享服務(wù)解決方案，構(gòu)建起“財(cái)”的垂直管理線，進(jìn)一步加強(qiáng)了各類資金“看得見、管得住、用得好”，為中儲(chǔ)糧總公司要求中央事權(quán)糧食賬實(shí)相符率保持100%提供了有力保障，有效防控重大風(fēng)險(xiǎn)，大力推進(jìn)了“降本增效、降損增效、降風(fēng)險(xiǎn)增效”的內(nèi)涵式發(fā)展，助力中儲(chǔ)糧守住管好“天下糧倉”。

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