互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入下半場(chǎng) 微鯨李懷宇領(lǐng)隊(duì)長(zhǎng)跑

近日，伴隨著樂視宣布復(fù)牌，樂視電視作為樂視網(wǎng)此前的一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)亦備受投資者矚目，再一次掀起了業(yè)內(nèi)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視的討論。

回溯到2016年，互聯(lián)網(wǎng)電視的眾多品牌依靠補(bǔ)貼低價(jià)搶占份額，協(xié)力教育市場(chǎng)，短短一年間讓大眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視有了更為直觀的體驗(yàn)和認(rèn)知。而2017年互聯(lián)網(wǎng)電視卻經(jīng)歷了其成立以來的第一場(chǎng)嚴(yán)重危機(jī)，市場(chǎng)熱潮迅速衰退。樂視以及暴風(fēng)TV的資金危機(jī)打擊了消費(fèi)者對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視的信任感，與此同時(shí)，傳統(tǒng)廠商也紛紛推出了自己的子品牌加入了這一輪的混戰(zhàn)，直接導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)份額的下滑，一時(shí)間對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視的唱衰之聲不絕于耳。

但事實(shí)上，從長(zhǎng)期來看，互聯(lián)網(wǎng)電視的片源選擇自由、使用便利、智能化等優(yōu)點(diǎn)依然是其強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的一場(chǎng)危機(jī)，加速了整個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，整個(gè)行業(yè)也隨之進(jìn)入到了一個(gè)新的、良性的競(jìng)爭(zhēng)賽道，拼的不再是價(jià)格而是寶貴的時(shí)間。

面對(duì)行業(yè)的發(fā)展變化，處于行業(yè)第一陣營的微鯨電視CEO李懷宇對(duì)記者表示——進(jìn)入下半場(chǎng)就是兩個(gè)核心詞，一個(gè)是良性發(fā)展，一個(gè)就是長(zhǎng)跑。第一點(diǎn)我們已經(jīng)做到了，并且微鯨的團(tuán)隊(duì)最擅長(zhǎng)就是長(zhǎng)跑。

資本和市場(chǎng)的反饋，為微鯨拿到了下半場(chǎng)的入場(chǎng)券

對(duì)于微鯨而言，來自資本和市場(chǎng)的支持是這場(chǎng)行業(yè)長(zhǎng)跑中最好的助力。

作為一個(gè)含著“金湯匙”出生的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，微鯨的品牌運(yùn)作的確是占到了投資方的“便宜”，聯(lián)手《中國新歌聲》等知名節(jié)目推廣就是一個(gè)很好的佐證。李懷宇表示，“我們的股東，華人文化，騰訊，阿里對(duì)我們?nèi)耘f非常支持。”力證了此前的一些不實(shí)傳聞。 而市場(chǎng)反饋方面，微鯨的答卷也相當(dāng)驚艷。根據(jù)微鯨電商平臺(tái)的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：連續(xù)兩年半，29%的微鯨用戶會(huì)選擇第二次購買微鯨電視。截止2017年，已經(jīng)有1000000+臺(tái)微鯨互聯(lián)網(wǎng)電視占據(jù)了年輕家庭的客廳和臥室，用戶好評(píng)高達(dá)98%。

潛心打磨的產(chǎn)品，成為了品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力

微鯨始終聚焦家庭娛樂。從用戶端來看，大屏代表著更好的視覺體驗(yàn)，而且大屏背后是智能家居+客廳經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的消費(fèi)，大屏已成為客廳經(jīng)濟(jì)中家庭智能生活的最大入口，也已成為了娛樂和互聯(lián)網(wǎng)的入口，電視智能化已成為不可逆發(fā)展?fàn)顟B(tài)。微鯨堅(jiān)定不移認(rèn)為做互聯(lián)網(wǎng)電視是對(duì)的，始終專注于家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂領(lǐng)域。微鯨在內(nèi)部提出“榕樹戰(zhàn)略”，從最早的互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)，進(jìn)入到電視、投影、VR這些領(lǐng)域，各業(yè)務(wù)互相支撐，成為所有行業(yè)內(nèi)最聚焦的企業(yè)。而微鯨2015年第一臺(tái)電視就搭載了AI語音功能，可以說是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)吃螃蟹的人。

企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)判，讓品牌發(fā)展加速

“互聯(lián)網(wǎng)電視不能走低價(jià)，只要堅(jiān)守產(chǎn)品體驗(yàn)，有用戶的口碑作支撐我們一定能從早先的低端價(jià)格戰(zhàn)中走出來?！崩顟延畋硎荆ⅥL自2016年底已經(jīng)預(yù)判了互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入下半場(chǎng)，開始理性成長(zhǎng)，并調(diào)整了相應(yīng)的戰(zhàn)略：還是堅(jiān)持軟件、硬件、內(nèi)容+AI一體的策略，深耕用戶體驗(yàn)，繼續(xù)保持一流水準(zhǔn)。然后在上游各方面通過更好的商業(yè)模式去中間化來合作，在渠道上探索新零售模式，這些都是互聯(lián)網(wǎng)電視的根本和整個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠成功的核心。他始終相信，效率要比傳統(tǒng)企業(yè)高，產(chǎn)品有毛利，品牌最終才能走出來。由于早早脫離了價(jià)格戰(zhàn)，致力于投入產(chǎn)品研發(fā)和升級(jí)，微鯨率先轉(zhuǎn)型，經(jīng)過一年的努力，目前為止已經(jīng)看到收入、毛利各方面非常健康的曲線。

“微鯨團(tuán)隊(duì)都在齊心協(xié)力做事業(yè)?！懊鎸?duì)這場(chǎng)長(zhǎng)跑，李懷宇信心滿滿“我們的團(tuán)隊(duì)都有成功連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，也比較有艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神。一旦進(jìn)入長(zhǎng)跑，微鯨團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)會(huì)更加明顯。

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