盤點IT領袖峰會：大佬眼中的區(qū)塊鏈、獨角獸上市和大數(shù)據(jù)

原標題：一文看盡IT領袖峰會：大佬眼中的區(qū)塊鏈、獨角獸上市和大數(shù)據(jù)

鳳凰網(wǎng)科技 管藝雯

深圳的IT領袖峰會已經(jīng)走到了第10個年頭，作為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭匯集深圳的年度節(jié)目，深圳及其明星企業(yè)騰訊都在竭力招待那些遠道而來的大佬們。

在媒體和公眾眼中，深圳的IT領袖峰會某種程度上就等同于“BAT的罕見碰頭”這樣的標簽，但今年的這屆峰會恐怕要讓大家失望了——相比較去年BAT的同臺合影，前年馬化騰、李彥宏、楊元慶以及如今風口浪尖的賈躍亭四個男人的同臺大戲——2018年的深圳IT領袖峰會，前兩年的這些熱點大佬，只來了馬化騰一人。

但本屆IT領袖峰會依然有諸多亮點，多位采訪對象向鳳凰網(wǎng)科技表示，他們印象最深刻的就是港交所李小加用“鉆石王老五尋親記”來形象得闡述獨角獸A股上市的情況；馬化騰詳細闡述了騰訊布局新零售背后的三大目的；而關于區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)互通，多位大佬也進行了積極的討論。

談獨角獸A股上市：有了東風，但萬事尚未具備

（圖注：香港交易及結算所有限公司集團行政總裁李小加）

香港交易及結算所有限公司集團行政總裁李小加：

我想講述一個關于“王老五尋親記”的故事，其中的角色扮演分別是：王老五——獨角獸；新娘——投資者；岳父——監(jiān)管者；岳母——政府、群眾、媒體和專家。

中國內地有了新的創(chuàng)新，CDR方式很好，接下來的問題就是抉擇——同股不同權（Weighted Voting Right，簡稱WVR）怎么安排？要不要按照A股市場的邏輯管理他們，還是給一個特殊方式管理？發(fā)大發(fā)小，股價之間不連通怎么辦？就算都解決了，那是要選擇誰回來，還是誰都可以呢？

不論是內地市場、香港市場還是美國市場，市場的總體邏輯是不變的。市場邏輯還沒能大改的時候，CDR可以小范圍試驗；如果又想做的很大，又要一切按新邏輯行事，是對全體規(guī)則的重大沖擊，如果沒有準備好就要在某方面有所犧牲。

金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理丁?。?/strong>

我個人更關注的是中國股市需要在監(jiān)管以及整體法規(guī)方面做好提升，那樣才能讓股民放心得去買。否則那么多公司回來，真獨角獸，假獨角獸，股民也搞不清楚，這個是我們最關心的地方。

騰訊公司控股董事會主席兼CEO馬化騰：

當初騰訊上市為什么選擇香港？在當時的市場環(huán)境下，騰訊唯一的選擇就是香港和納斯達克，投行給的建議是做兩手準備，有投行說你們體量這么小，不適合兩地上市，因此我們選擇了香港。做了個選擇，不追求短期利益，用戶就在本土市場，雖然當初上市的時候估值很小，但當時感覺無所謂，先上了再說。

我也有在那邊（香港）上市，獨角獸企業(yè)回歸A股還是去港股，我兩邊都支持。

國際著名投資銀行家、亞洲投資基金創(chuàng)始合伙人劉二飛：

無論什么樣的獨角獸或者高科技公司都存在一定的波動性，很多公司上市之后就沒了，很多股民賺錢的時候很開心，但是賠了呢？我們希望有越來越多的企業(yè)能成為獨角獸，讓國內的股民都能夠投資獨角獸，但這畢竟剛剛開始，得有個標準，所以一開始要先把一些優(yōu)秀的獨角獸帶到市場做視察。 

談區(qū)塊鏈：有巨大價值，但應用還未落地

（圖注：美國斯坦福大學講座教授張首晟）

美國斯坦福大學講座教授張首晟：

區(qū)塊鏈的產(chǎn)生能夠產(chǎn)生一個數(shù)據(jù)市場，我心中理想的未來世界是每人擁有自己的數(shù)據(jù)，這是完全一種去中心化的儲存，這樣的話黑客也不可能去黑每個人的個人數(shù)據(jù)，然后用一些加密的算法，在區(qū)塊鏈上面真正實現(xiàn)又保護個人的隱私，又能夠做出非常良好的計算。

人工智能需要數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)往往被中心化平臺壟斷，因而阻礙了創(chuàng)新，加密經(jīng)濟學創(chuàng)造了一個對數(shù)據(jù)提供者有正確激勵機制的數(shù)據(jù)市場，人工智能能夠依賴這個數(shù)據(jù)市場起飛。在一個公平的數(shù)據(jù)市場中，數(shù)據(jù)的價值是通過互熵來衡量。在我們的社會中，有些少數(shù)派會遭受歧視，然而在加密數(shù)據(jù)市場中，他們提供的數(shù)據(jù)會最受重視，加密經(jīng)濟學能夠抵消當前社會經(jīng)濟學中的各種偏見。

清科集團創(chuàng)始人兼董事長倪正東：

區(qū)塊鏈是一個技術的方向，區(qū)塊鏈從技術上來說到底能夠有多大的價值，還是一個問號，可能有巨大的價值，但是今天來說應用還沒有落地。我們不否認區(qū)塊鏈帶來的價值，技術類方面我覺得是非常有價值的，有前景的，但到底多大的前景沒有人能知道。

區(qū)塊鏈在金融領域，絕對要接受監(jiān)管，絕對不是一個自由的世界。政治導向還是要正確的，在區(qū)塊鏈領域要堅持黨的領導，也要接受監(jiān)管。數(shù)字貨幣不能是無政府主義，需要政府正確的引導和監(jiān)督監(jiān)管。

現(xiàn)在我們都關注實體經(jīng)濟，不管創(chuàng)業(yè)還是投資，我覺得區(qū)塊鏈本身要創(chuàng)造價值，如果說一個公司發(fā)一個幣，不知道做什么，突然值幾百億美元，這跟價值創(chuàng)造是完全脫節(jié)的。

關于古典投資人的稱呼，那只是一個玩笑，或者是為了搶占一個眼球創(chuàng)造一些概念，我相信2018年，99%的項目或者95%的項目還是古典VC做的。

賽富亞洲投資基金創(chuàng)始合伙人閻焱：

區(qū)塊鏈是很火，但其實機構投資人參與得非常少，目前很多都是個體行為，ICO在中國大概95%以上都是圈錢的，真正比較大的一線機構投資人其實參與得非常少。這些人說實話能成為一線機構投資人，他不是忽悠來的，人家知道的比你多，見的比你多，讀的書比你多，怎么會那么傻，這種人賺錢都是賺智商比你低的人的錢。

數(shù)字中國聯(lián)合會主席吳鷹：

非常關注區(qū)塊鏈，已經(jīng)在此做了一定投資布局，并且投資的三四家公司中已經(jīng)有13項專利，此前投資的上市公司當中已經(jīng)2家在做區(qū)塊鏈方面的事情。但區(qū)塊鏈距離爆發(fā)還需要一段時間，整體來看區(qū)塊鏈對經(jīng)濟形成直接影響還需要三年左右時間，但某些方面可能會比美國更快。關注藝術品的版權保護方面應用，未來會成立一個專門投資區(qū)塊鏈的天使基金。

談大數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)互通的阻礙在于制度而非技術

（從左至右：吳鷹、郭臺銘、郭為、閻焱、王堅）

阿里巴巴集團技術委員會主席王堅：

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟物質的基礎，數(shù)據(jù)既不可以被分享，也不能被開放，但數(shù)據(jù)的價值可以被分享。Uber、滴滴是人類行為的一次巨大變化，他們到底改變了人的什么東西？其實Uber、滴滴不是在分享車，過去早上從家里出來是跟父母說一聲到哪里去，但是有了Uber和滴滴以后，實際上你今天去哪里的這件事情是可以跟一家公司分享的，這是真正改變的東西。

神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席、公司董事長郭為：

從政府角度來看，對數(shù)據(jù)的價值高度認可，但是在執(zhí)行過程當中其實難度非常大。數(shù)據(jù)本身存在著天然的分割，不同人對于數(shù)據(jù)認知有所不同。另外很重要的一點是利益分割，由于掌握了數(shù)據(jù)帶來了巨大的利益，一部分人是不愿意釋放出來的。如果釋放出來，則意味著喪失了特權，這是今天在數(shù)據(jù)打通過程中最困難的地方。

從當今技術的角度來講，以我們掌握的技術能力實現(xiàn)數(shù)據(jù)打通一點問題都沒有，不管是傳統(tǒng)的技術，還是最新開發(fā)的技術。但是這里面最重要的是制度上的障礙。

賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱：

數(shù)據(jù)的開放是雙刃劍，社會數(shù)據(jù)不應該對所有人開放，因為數(shù)據(jù)對95%以上的人是無用的，另外還有不到1%的人，數(shù)據(jù)給到他是對社會有害的。

富士康科技集團董事長郭臺銘：

富士康是“3I”（Internet、Intelligence、Information）的人工智慧。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，和一般互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)不同，不能用數(shù)學運算來計算，其數(shù)據(jù)有隱蔽性、資料全面性、低質性和分析手段不同的四個特性——

第一，隱秘性。數(shù)據(jù)背后之間的物理意義及特征之間的關聯(lián)性的邏輯不一樣，不能用數(shù)學運算來算出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)跟工業(yè)生產(chǎn)；

第二，資料性。要有全面性、細致、結構性的資料；

第三，低質性。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在初期對質量要求很低，工站之間沒有連接。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，從工站到工站之間、廠區(qū)到廠區(qū)之間、供應商與生產(chǎn)之間、我們跟客戶之間，通過聯(lián)網(wǎng)做到互聯(lián)互通、分項數(shù)據(jù)；

第四，分析手段不同。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強調的是跨學科分析、技術融合的分析、數(shù)學跟大數(shù)據(jù)的分析、機器學習。

談新零售：騰訊布局新零售背后的三大目的

（圖注：騰訊公司控股董事會主席兼CEO馬化騰）

騰訊公司控股董事會主席兼CEO馬化騰:

針對最近幾個月來騰訊系（騰訊、京東）大手筆入股永輝、家樂福、海瀾之家和步步高，與零售企業(yè)展開合作，很多人問我背后的原因，大家都表示看不懂，目前外界沒有一個分析師或者評論員把背后的戰(zhàn)略布局講得太到位。

騰訊做這個主要目的是希望微信用戶能夠和線下越來越多的服務連接。騰訊布局新零售背后一共有三個目的——

首先是微信支付。這得益于智能手機以及運營商4G網(wǎng)絡近幾年的迅速普及。早在2012年的時候，騰訊就認為二維碼這個看似很簡單的技術，是連接線上線下的一個重要橋梁。這是最簡單的，最容易被消費者認可的方式，已經(jīng)成為新的中國四大發(fā)明之一了。

其次是云。云計算是所有企業(yè)都需要做的，如果連接好了就能給企業(yè)帶來更多商機。

第三點是廣告，傳統(tǒng)發(fā)傳單這種地推方式效率太低，通過微信支付結合小程序能夠有效提升效率，給騰訊帶來更多的廣告收入。我們不是做零售，做的是連接、云以及底層服務。騰訊特別看重小程序，零售只是其中之一。

漢能投資集團董事長兼CEO陳宏：

新零售為什么會發(fā)展很快？完全取決于支付的成長，像微信支付、支付寶等等，移動互聯(lián)網(wǎng)的支付手段做得越來越好的時候，它使得很多小額支付有了更多可能性。隨著網(wǎng)上流量越來越貴的時候，技術型公司就開始進入傳統(tǒng)，產(chǎn)生下沉流量，這也被賦予了新零售的概念。一旦有零售，它就跟支付有關，這就是為什么阿里跟騰訊在這方面都非常積極。

傳統(tǒng)零售不像互聯(lián)網(wǎng)是新生事物，它已經(jīng)存在很多很多年了，很多是區(qū)域型的，有些是專注在某一個領域的。

這種企業(yè)要成功，它自己又沒有能力去投資大量的IT技術進行改革，第一，它要么就加盟到一個大平臺里去，用人家的技術賦能自己；第二，產(chǎn)生并購、合并的機會，區(qū)域性的公司、商場完全可以合并起來，產(chǎn)生規(guī)模效應，我覺得在這方面，2018年會看到大家對優(yōu)質線下零售，不管是網(wǎng)點或商超的一些爭奪戰(zhàn)。