悲情H3C中美商戰(zhàn)的犧牲品最后一博!

今天IT界最轟動事件是華三H3C公司抗議毛渝南任董事長！惠普公司日前宣布調整旗下華三公司管理層，中國惠普董事長毛渝南將兼任H3C董事長一職。由于不滿惠普對高管的人員更換，今天上午，華三公司位于北京、杭州辦公區(qū)的員工舉行了抗議活動，并呼吁華三公司推動全員持股計劃。這一事件將一家號稱“中國網(wǎng)絡設備特種兵”的公司再成媒體焦點。

2003年11月15日，華為與美國3COM成立合資公司拓展企業(yè)網(wǎng)市場，華為占股51%，當時公司名華為3COM。

2005年12月，3COM增資擴股至51%，公司名仍然保持華為3COM，但是公司品牌logo更改為H3C。

2006年11月，華為和3COM經(jīng)過多輪競價，最終由3COM以18.8億美元的價格收購了華三全部股份，同時公司正式更名為H3C。

2007年，華為聯(lián)合貝恩投資欲正題收購3COM，受到美國國會阻撓未遂。

2009年12月，惠普正式收購3COM，H3C成為惠普企業(yè)業(yè)務集團下屬網(wǎng)絡部門的一個子部門。

華三之所以有“中國網(wǎng)絡界特種兵”之稱，是緣于成立僅六年時間，華三銷售額以15倍速增長，從6億元做到了100億。2009年，思科在企業(yè)網(wǎng)市場上的銷售額就被H3C追平，2010年則直接超越了思科。思科在全球交換機市場以及路由器業(yè)務上，雖然仍保持著絕對領先的優(yōu)勢，但也被H3C拉低了6%的市場份額。2011年年底，H3C針對云時代的高端路由器應用需求，推出了100G平臺的新一代核心路由器產品成功打入美國市場。繼承了華為狼性基因的H3C打敗思科迅速成長為中國企業(yè)網(wǎng)市場第一大公司，其在以太網(wǎng)交換機市場份額超過35%、企業(yè)級路由器市場份額超過50%、企業(yè)級WLAN市場份額超過40%。十一年來華三已有2000多萬臺設備在網(wǎng)運行，華三連續(xù)四年成為中國企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡設備市場份額第一名。

但是去年三年，華三也面臨著因雙重身份帶來的麻煩：美國人看H3C是中國公司，中國看H3C是美國公司。H3C的LOGO華三的名稱記錄著其經(jīng)過數(shù)次資本易手也變不去的出身，也令其成為一家長期因非中非外血緣糾結、被擠壓在的中美兩個大國間商斗的事事非非中。

2010年，H3C依托惠普的渠道，海外拓展大步前進，為HP、可口可樂、沃爾瑪?shù)热?00強企業(yè)成功部署了數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡。2011年,H3C的產品有35%賣到美國市場,45%銷售到歐洲市場，尤其是高端產品的推出直接威脅到思科的利益。

2012年10月8日，美國眾議院情報委員會發(fā)布報告稱，總部設在中國深圳的華為和中興通訊，有可能對美國國家安全構成威脅，并建議美國禁止兩家公司在美展開業(yè)務。這場美國政府的排外令，美國媒體也不斷披露背后有思科的作祟。

只因為研發(fā)和生產基地在中國，雖然已經(jīng)是美國公司惠普的全資子公司，H3C竟然也在美國政府其后的因網(wǎng)絡信息安全被禁止在美國市場銷售的公司之列。顯然這背后離不開思科，對其全球最大競爭對手H3C的“報復”。

2013年7月斯諾登事件后引發(fā)中國政府對信息安全的重視，網(wǎng)絡設備國產化的呼聲在國內愈來愈烈，在公開的資料中顯示： 目前，中國市場仍是思科全球范圍內唯一沒有占據(jù)壟斷地位的區(qū)域市場，但這一市場主要份額，仍被思科和H3C兩個美國公司占據(jù)。2011 年，H3C銷售收入14.6億美元，而思科在華收入略低于H3C，約占思科全球收入3%。

這一次在中國，有個美國婆婆惠普的H3C被劃入了美國公司之列！

惠普賣H3C就是在這樣的背景產生：2014年10月25日據(jù)彭博社報道，惠普計劃對外出售其子公司H3C Technologies的部分股份。知情人士表示，惠普計劃將大約51%的杭州H3C公司股份出售給亞洲買家，估值約為50億美元。報道稱：如果惠普為H3C的這部分股權找到中國買家，便可卸下運營責任，但依然能獲得部分收益。

美國婆婆惠普只考慮收益卻沒有考慮中國4800名員工的感受。“作為曾經(jīng)華三的一員，沒有感受到惠普給員工帶來多少關懷。“只管找兒女要錢，不管兒女死活!”當年被賣給惠普就已經(jīng)讓華三背負“外資公司”枷鎖了!國內最好的民營企業(yè)不能這么給毀了！支持華三人保衛(wèi)自己的權益!”“毛渝南是個什么東西，從過往經(jīng)歷可以看出，他既不對股東負責，也不對員工負責，只是對自己的利益負責，從把華三賣給HP就能看出來。”“有些人就是專門做資本運作的，人家不帶任何感情色彩，不對任何人負責，確實就是赤裸裸的追求利益…..”這些是社交網(wǎng)絡上一些普通網(wǎng)民今天事件的評論。

還原本來的華三：一家一直在努力用中國的工程師技術服務全球市場的公司，H3C共有員工4800人，幾乎全部是中國籍工程師，在中國上稅，出口的產品印著CHINA的LOGO。社交網(wǎng)絡上流傳著這樣一個說法，杭州最值得尊重的兩間公司，一個是阿里，一個是華三。

以下是百度上對華三公司的正式介紹：

杭州華三通信技術有限公司（簡稱華三通信）， 主要提供IT基礎架構產品及方案的研究、開發(fā)、生產、銷售及服務。華三通信在中國設有38個分支機構，目前公司有員工5000人，其中研發(fā)人員占55%。華三通信每年將銷售額的15%以上用于研發(fā)投入，在中國的北京和杭州都設有研發(fā)機構，并設有可靠性試驗室以及產品鑒定測試中心。截至2013年底，華三通信累計申請專利超過4700件，其中發(fā)明專利比例超過85%。2013年，華三通信有效發(fā)明專利擁有量國內排名第六。

相信如果還可以重新選擇，華三不會選擇賣給惠普。2013年6月12日前Palm CEO瓊·魯賓斯坦在接受采訪時表示：如果他可以重新選擇一次，那么他不會將Palm出售給惠普。他表示：“如果我們知道惠普只是將Palm關閉，而沒有給Palm一個機會去發(fā)展，那么我們?yōu)楹我鍪酃荆?rdquo; 2015年1月HP為了充分利用Palm的最后價值，將Palm品牌出售給了TCL旗下的阿爾卡特。

今天的華三人的最后悲情抗爭，希望將奮斗十一年的公司爭取回成為員工全員持股，可以主宰公司命運的公司。他們的抗爭引人注目。的確如果今天華三人的抗爭失敗了，華三這間曾經(jīng)號稱“中國網(wǎng)絡設備特種兵”將可能面臨巨大的危機。

2014年在一次公開媒體訪談中，華為總裁CEO任正非談華為為什么不上市時說：資本市場本質貪婪，股東會榨干公司，華為堅決不上市！任正非可謂看透了資本的冰冷無情?；乜礆v史，如果華為是一家美國資本或中國資本控股，而不是由廣大華為管理層和員工持股的公司，華為都無法實現(xiàn)二十多年的高速增長。

作為過去十一年間，看著華三成立，看著華三一次一次地被轉手被賣，我感受到了資本市場的無情。悲情的華三，不是因為不好，而是因為業(yè)績太好而遭遇這一切。

在C114通信人家園網(wǎng)站上，發(fā)表于昨晚10點半的一篇原創(chuàng)獲得了過萬次的查看，代表了不少參加華三抗議人群的心聲，里面提出的觀點值得準備引入外資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)深思。

【原創(chuàng)】團結起來保衛(wèi)未來 用戶名：紅小兵

發(fā)表于 2015-1-18 22:35:35

這次H3C員工要求改變HP董事會決議，成立員工代表大會進行維權的斗爭不論成功與失敗，都將在中國IT發(fā)展史上留下劃時代的一筆，一群逐夢的青年用了十年時間在中國網(wǎng)絡市場擊敗思科，創(chuàng)造了一個發(fā)展中國家IT史的奇跡，在這十年他們的奮斗成果不斷溢價，莊家換了一個又一個，但他們仍然在奮斗的路上，追求著自我實現(xiàn)，客觀上為社會創(chuàng)造了巨大的財富，養(yǎng)活了上千家渠道，填滿了數(shù)萬人的飯碗；

請你不要把他們當成外企白領，他們只是批著外企馬甲的一群在北京上地、在杭州濱江七、甲八甲村，浦沿鎮(zhèn)的這些城鄉(xiāng)結合部的中國IT民工，他們可能就是你的同學、校友、朋友、兄弟、鄰居，他們和大多數(shù)中國民營IT企業(yè)的員工一樣都是工人階級；他們今年的努力不是為了給資本家掙表現(xiàn)，是希望做大平臺給自己搏未來，當你穿梭在西二旗地鐵天橋的時候你需要捫心自問！

他們這次斗爭不論成功與失敗，都應得到中國IT界所有中基層員工和領導者的支持，因為這不是簡單的政治斗爭，這影響著未來每一個人的意識形態(tài)，這是中國民營企業(yè)工人階級的運動與覺醒，如果他們成功了其他各類企業(yè)的員工將都有維護和捍衛(wèi)自己權益的機會，如果他們失敗了證明中國的工人階級仍然是一盤散沙，也證明了我們這一代和下一代仍然逃脫不了被資本游戲蹂躪的命運。

如果失敗了隨之而來的是：整個IT界中基層員工的信托責任喪失，企業(yè)是老板的，資方的，我們何必有夢想，要努力，哪一天大家可能都有機會像H3C的4800名員工一樣，被當成豬仔賣來賣去，沒有任何利益保障，員工不屬于企業(yè)，員工只需要當一天和尚撞一天鐘，應付了考核差事就行，或則是該撈就撈，管他是否組織利益；如果要向上爬，就要出賣人格尊嚴，相互踐踏、成為徹頭徹尾的奴才才有機會得到主子的賞賜，這就是外企老板或者說外國敵對勢力想要的，只有中國人的一盤散沙才好操縱，才不可能挑戰(zhàn)他們的利益；

其實如果失敗了對國內外任何企業(yè)的資方而言也是一個輸家，HP董事會和所有的股民都會輸，贏的只有中間的買辦資產階級，比如HP 12億美金收購Palm之后的賤賣，比如HP 120億美元收購英國軟件商Autonomy，之后作價只有10幾億美金，被淪為整個IT界的笑柄；HP這么多年只干了一件正事就是收H3C占了個便宜，賺了20億美金，還可能更多，不過能否更多取決于這次事件HP能否尊重采納H3C 工會的正確意見，否則即便他們控制收買了一些管理層，他們留下的也會是讓優(yōu)秀人才望而卻步的崗位，投機者很喜歡，比如70高齡的毛先生；反觀這些年的外企故事，從思科九年到浮沉，外企越混越衰已經(jīng)成了共識，因為里面人的意識形態(tài)有問題；

在這里我想講一個親身經(jīng)歷過的故事，供H3C中基層員工以及高層管理者思考，特別是哪些還在猶豫彷徨的碼農們；

那是差不多8、9年前的故事，一個北京IT界民營企業(yè)一度在中國安防市場稍遜風騷，可惜引來資本之后原來的股東就開始不合了，之后就出現(xiàn)董事會要調整市場總監(jiān)和總經(jīng)理的故事，接下來的情節(jié)就像H3C的今天各地辦事處市場體系的人馬飛赴北京（杭州），集體聯(lián)名抗議董事會決議，原因很簡單他們相信帶著他們打下江山的總經(jīng)理和市場總監(jiān)，他們預感到這種變動讓外行指導內行會給他們的業(yè)務帶來多大的干擾。第一階段的斗爭以董事會撤銷決議維持現(xiàn)狀結束，接下來的故事是董事會收買市場總監(jiān)釜底抽薪總經(jīng)理，最后連總經(jīng)理也換成一個研發(fā)的老大（股東之一），再接下來的是幾年的瞎指揮把這個一度有機會成為安防行業(yè)領導者的企業(yè)做成了行業(yè)四流公司，資方虧了，當年的股東賠了，當年的市場總監(jiān)撈了一票之后走了，但他再也沒有做起來，因為沒有人追隨，當年的那些市場體系骨干員工各奔東西有好有差，當年哪些研發(fā)員工則因為企業(yè)衰敗逐漸另謀出路，悲慘者更多，因為年齡不饒人；剩下的一些人目前大多數(shù)在北京仍然拿著5K、6K的薪水混日子，也沒啥大獎金，熬著日子，這就是一群當年有著H3C今天一樣激情與夢想的年輕人的故事。

今天H3C這次的斗爭不是一小撮人的利益，全體研發(fā)、市場、供應鏈、用服，以及渠道都應該支持和參與，這個平臺是大家用了11年做起來的，如果他倒下了，所有的人，特別是中基層員工的利益將遭受最大的影響，降薪，裁員，丟失市場份額會隨之而來，你們十幾年的積累將付之東流，老員工要重頭再來，新員工喪失了一個起飛的機會，渠道前面十幾年的投資基本也要打水漂，這是一個眾傷的局。

H3C的管理者和工會組織必須在這次斗爭中捍衛(wèi)最廣大中基層員工的利益，進入董事會，能夠行使否決權，否則隨著后面的時間的推移，資方采用分而治之的手段也一定會瓦解今天的同盟。希望看到帖子的相關群眾重讀歷史之西安事變，看20萬東北軍是如何被搞垮的，看看這些將領，士兵最后的命運又是如何?。?！

再次呼吁一下IT行業(yè)內的兄弟姐妹們，不能看熱鬧，更不能落井下石說風涼話，這幾年的經(jīng)濟形勢不好，勞資矛盾會日益凸顯，你可能在不知不覺中就會被賣掉，當你40掛零的時候可能就莫名的被裁掉，以史為鑒可以知興替，大家只有團結起來才有可能改變命運！我們受黨教育多年，都是學過馬列毛的，我們還是懂得什么叫工會、農會、民主運動的，歷史可以跟我們開玩笑，但我們真的開不起玩笑，數(shù)年前郎咸平曾說過中國可能這一代藍領的失業(yè)比當年的國有企業(yè)下崗職工好不了多少，時刻記住你自己是無產者，全世界無產階級大團結，毛主席說的這句話還是管用的！

作者：張利華，《華為研發(fā)》作者，現(xiàn)北京創(chuàng)華林管理咨詢有限公司創(chuàng)始人及董事長，深圳華實創(chuàng)新投資管理有限公司董事長，清華大學產業(yè)創(chuàng)新組顧問。

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