聯(lián)想謀劃下一個十年，神奇工場領(lǐng)銜互聯(lián)網(wǎng)突破

收購摩托羅拉和IBM x86服務(wù)器產(chǎn)品線之后，聯(lián)想同時完成了企業(yè)市場和個人市場的雙重布局，國際影響力大幅提升。然而，近兩年來，移動互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件大潮洶涌而來，對用戶習(xí)慣和舊有產(chǎn)業(yè)生態(tài)帶來巨大沖擊。尤其是2015年以后，互聯(lián)網(wǎng)+概念快速興起，一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛加碼硬件市場，儼然已成聯(lián)想最直接的競爭對手。隨著市場競爭的加劇，聯(lián)想高層快速感受到了壓力，就連聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶也不得不承認：聯(lián)想加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已刻不容緩！與此同時，聯(lián)想進入了第四個十年，也迎來了一個全新的風(fēng)口，如何謀變下一個十年，已成為聯(lián)想亟待解決的問題。

事實上，聯(lián)想已有謀劃。近幾年，聯(lián)想一直在嘗試著轉(zhuǎn)型，無論是投資方面的快速擴張，還是內(nèi)部結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品布局的創(chuàng)新與改革，都可圈可點。成立互聯(lián)網(wǎng)模式的獨立子公司--神奇工場--則更是其中濃墨重彩的一筆。

昨天（4月27日）下午，聯(lián)想在京召開全球誓師大會，發(fā)出了“徹底快速轉(zhuǎn)型”的信號。通過楊元慶的介紹，筆者發(fā)現(xiàn)，神奇工場不僅承載了聯(lián)想轉(zhuǎn)型“催化劑”的角色，還是其拓展新領(lǐng)地的先鋒。會后，神奇工場CEO陳旭東在接受《極客網(wǎng)》采訪時，證實了神奇工場在聯(lián)想整個布局中的重要性。

陳旭東表示，神奇工場對于聯(lián)想來說有著特別的意義。與全球市場相比，中國市場更加特殊，具有非常強的地域特色。聯(lián)想如果按照全球統(tǒng)一策略去打，很難在中國市場取得最佳成績。所以，聯(lián)想需要一支小分隊，專門聚焦中國市場，時刻研究、掌握中國市場規(guī)模，然后讓聯(lián)想在這個市場取得更大的突破。所以，神奇工場就是聯(lián)想謀變下一個十年的“輕騎兵”!

據(jù)悉，神奇工場的兩大業(yè)務(wù)方向是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域， 神奇工場將推出自有品牌手機產(chǎn)品，最早在今年八月就可以上市。據(jù)陳旭東介紹，目前，神奇工場的手機產(chǎn)品面向的是手機的重度用戶。為此，他們將確保手機的卓越性能和體驗。而神奇工場也將采用更多互聯(lián)網(wǎng)時代的打法去推廣這款手機，更多的是希望夠建立起很好的產(chǎn)品口碑再去做大的市場推廣。

在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，神奇工場將聚焦在智能家居領(lǐng)域，并在智能交通、智能商務(wù)、智能穿戴這些領(lǐng)域做些布局，未來在合適的時機再考慮是否深入。陳旭東對智能家居市場的判斷是：中高端市場是突破口，智能家居產(chǎn)品要為用戶帶來“最少麻煩、最大便利”.

神奇工場還將致力于建立一個更加開放、便捷的智能家居生態(tài)圈，從而給用戶帶來方便的、一致性的操控體驗。

在誓師大會上，神奇工場憑借獨特的市場定位和先進的經(jīng)營理念，一騎絕塵，成為與會觀眾和各大媒體關(guān)注的焦點。但我更想強調(diào)的是，千萬不要小看這支“輕騎兵”！因為，脫胎于聯(lián)想的神奇工場一方面具有扎實的硬實力，另一方面又將完全運用互聯(lián)網(wǎng)思維改造自身，實現(xiàn)軟實力的加成，如此一來，可說是得天獨厚，如能真正抓住機遇，前景非?？捎^。

對于聯(lián)想而言，就像陳旭東說的，神奇工場或?qū)l(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”,在自身探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，對聯(lián)想相關(guān)的業(yè)務(wù)集團產(chǎn)生直接的正面影響。據(jù)陳旭東介紹，神奇工場還沒有運營，就已給公司內(nèi)部帶來了很大震動。它給聯(lián)想的沖擊，遠大于來自小米、華為等外部競爭者帶來的沖擊。因為，“競爭對手”就在身邊，壓力是一直存在的。神奇工場專注于移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索，也延續(xù)了聯(lián)想以專注制勝的成功策略。 神奇工場作為先鋒，沖在市場最前面，布局未來風(fēng)口，也可能打造出可以復(fù)制的成功樣板。

除了成立神奇工場，聯(lián)想還已經(jīng)為下一個十年，做了非常充分的準備。具體來說，聯(lián)想的轉(zhuǎn)型策略還包括：

一、以用戶為中心，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+

聯(lián)想要轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙杂脩魹橹行牡墓?，從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以用戶為中心，從銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營客戶。要想完成轉(zhuǎn)變，聯(lián)想必須改造業(yè)務(wù)流程，改造對客戶的認知，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)+,讓聯(lián)想從骨子里讓聯(lián)想更符合這個時代的要求，用戶的要求。

二、雙拳戰(zhàn)略，保衛(wèi)+進攻

聯(lián)想在轉(zhuǎn)型中要繼續(xù)執(zhí)行“保衛(wèi)+進攻”的雙拳戰(zhàn)略。雙拳戰(zhàn)略是楊元慶出任聯(lián)想集團CEO以來，為聯(lián)想制定的業(yè)務(wù)發(fā)展的重要策略指引，主旨是保衛(wèi)一部分業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和利潤，另一方面，在一些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開積極的進攻。

三、硬件+軟件+服務(wù)，三位一體

為了打造最佳的用戶體驗，聯(lián)想必須整合硬件、軟件和服務(wù)，提供三位一體的創(chuàng)新型產(chǎn)品，在業(yè)務(wù)模式上，聯(lián)想要在與用戶接觸的每一個環(huán)節(jié)與用戶建立互動，產(chǎn)生粘性，把每一個用戶轉(zhuǎn)化為關(guān)系型客戶。

不得不說，聯(lián)想設(shè)計的三大策略非常實戰(zhàn)，如能堅持，聯(lián)想很可能再次成為中國最具影響力的企業(yè)。我們已經(jīng)看到了一個正在升級、蛻變中的聯(lián)想。作為中國IT產(chǎn)業(yè)的一名從業(yè)者，我樂見聯(lián)想能夠披荊斬棘，再創(chuàng)輝煌！

我也相信領(lǐng)銜轉(zhuǎn)型的神奇工場將殺出一條血路來，在移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)時代博得一席之地，如它的名字所預(yù)示的，創(chuàng)造神奇。我們拭目以待?。ㄍ辏?span style="display: none"> 

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