華為榮耀副總裁彭錦洲離職 下一站創(chuàng)業(yè)

極客網(wǎng)7月15日（北京），近期互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域高管辭職消息不斷，華為榮耀副總裁彭錦洲也在今天宣布將于近期離職，榮耀銷售副總裁李開新將接管其工作。

據(jù)悉，彭錦洲1993年進(jìn)入華為，曾參與港灣網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，后來重回華為負(fù)責(zé)榮耀業(yè)務(wù)。彭的離職信未透露去向，有消息稱，他離職后也將創(chuàng)業(yè)。

以下為離職信全文：

所有的創(chuàng)業(yè)，都源自一顆注定不羈的心

發(fā)布會(huì)臨近尾聲，熟悉的《榮耀之歌》在我耳邊響起，思緒卻變得有點(diǎn)縹緲。主管榮耀銷售和服務(wù)體系這幾年，和兄弟們一起見證了榮耀艱難的起步，隨時(shí)可能被裁撤的時(shí)刻；也見證了2014年從一億美元到二十幾億美元的奇跡般增長(zhǎng)。今年的榮耀更是一發(fā)不可收拾，上半年銷售已達(dá)26億美元，超越了去年全年。

這是告別的最好時(shí)刻，雖然還有些倉(cāng)促。

“一個(gè)人的一生中，一定有最美好的一天。我的那一天，絕對(duì)最美好。"《懷念聲名狼籍的日子》中的這一句，仿佛說的22年前的我。陰差陽(yáng)錯(cuò)走進(jìn)華為在深意大廈的辦公室。“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，中國(guó)要富強(qiáng)，唯有靠自己”，貼在室內(nèi)玻璃上大紅的標(biāo)語(yǔ)，如同深圳熾熱的陽(yáng)光，一下點(diǎn)亮了我們這代人內(nèi)心深藏的家國(guó)情懷。我當(dāng)時(shí)是陪朋友來華為面試，結(jié)果自己跳了進(jìn)來。若干年后我在屏幕里見過相似的橋段演繹。某演員接受采訪時(shí)說，他陪人去面試，應(yīng)試者不中，他被一眼相中，從此改變了人生。

誤打誤撞地進(jìn)入了華為。接下來每天都讓我感受到，這是一個(gè)多么激動(dòng)人心的公司，給你足夠的空間和機(jī)會(huì)，讓你不停地學(xué)習(xí)和嘗試。我一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生，生產(chǎn)，品管，計(jì)劃，商務(wù)，行銷，定價(jià)，銷售管理，組織設(shè)計(jì)，企業(yè)策劃，什么都干什么都嘗試，有錯(cuò)就改，改了再犯新錯(cuò)：） 特別是在總裁辦時(shí)年少輕狂，讓我學(xué)到最多，也犯過最多的錯(cuò)，感謝任總，感謝給我機(jī)會(huì)和原諒我過失的領(lǐng)導(dǎo)。

后來在哈爾濱度過了直面市場(chǎng)的幾年。黑土地的豪情，讓我記憶猶新。記得陪著客戶喝得半癱，手里拿著鑰匙就是半小時(shí)都開不了家門。記得為挽回合同在冰天雪地里狂奔七小時(shí)，看著路上車禍連連，一邊膽寒，一邊繼續(xù)狂奔。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，那一刻含義至深。

正如婚姻七年之癢，到了2000年，我在采購(gòu)負(fù)責(zé)OEM/PCB專家團(tuán)，感覺生活又趨平淡。覺得自己到了一個(gè)瓶頸，我內(nèi)心的小猛獸撓得難受，適逢華為倡導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，我就有了些想法。有一次見到李一男，聽他說起數(shù)據(jù)通信的未來遠(yuǎn)景。這是一個(gè)多大的夢(mèng)想，要不出來干？

坦率地說，李一男說的技術(shù)方向上的東西，我壓根就沒聽明白，但是他的確勾起了我內(nèi)心的不羈。

世界這么大，最多犯點(diǎn)錯(cuò)，我，想去試試。

剛到港灣，開始蓬勃的勢(shì)頭讓我覺得又是以前的華為。一切又從零開始，我記得在沈陽(yáng)簽的第一個(gè)合同是一臺(tái)2000元的盒式交換機(jī)。三年后，我們已經(jīng)成為東北寬帶設(shè)備最主力的供應(yīng)商之一。港灣營(yíng)業(yè)規(guī)模也突破十億。快速成長(zhǎng)讓我們更加豪情萬丈，但隨后因?yàn)閼?zhàn)略失誤，和華為的競(jìng)爭(zhēng)讓我們跌入深淵。港灣的經(jīng)歷讓我對(duì)人性有更深的認(rèn)知，“迷失的人迷失了，相逢的人會(huì)再相逢。"經(jīng)歷過黑暗歲月血與火的考驗(yàn)，有此生可以相托的朋友。經(jīng)歷過那么多痛苦和挫折，一定可以鑄就堅(jiān)韌的靈魂。

再進(jìn)華為，感覺一切都如離開時(shí)的景象，也有了些許的陌生。公司大了，更規(guī)范了，但似乎少了一些溫情。這段時(shí)間我管過視頻會(huì)議的產(chǎn)品線，看著這個(gè)產(chǎn)品逐步在國(guó)內(nèi)建立市場(chǎng)地位直到全球領(lǐng)先。后來，我又負(fù)責(zé)終端公司的渠道體系，在這里，迎來了我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。了解和從事電商，現(xiàn)在想來這是最有意思的工作。感謝老余，當(dāng)大家對(duì)電商不以為然時(shí)，是他的堅(jiān)持，把我們推進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的行列。

談到電商或榮耀，不能不說老余先知先覺。當(dāng)時(shí)讓我組織作專項(xiàng)分析，業(yè)界專家們給出的結(jié)論是電商僅僅是渠道的補(bǔ)充。即便是老余當(dāng)時(shí)想把榮耀第一代產(chǎn)品走電商，也因體系內(nèi)比較強(qiáng)大的反對(duì)聲而作罷。歷史不能推倒重來，但如果榮耀當(dāng)時(shí)就以電商模式來發(fā)展，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)又是什么局面？

對(duì)我來說，我一直被新事物新力量新表達(dá)所誘惑。李一男說，我們會(huì)以全新的方式將數(shù)據(jù)通信做大，我相信了。老余說，互聯(lián)網(wǎng)是做手機(jī)的一條新路，我也相信了。

港灣沒成功，而榮耀成了。三年間一款產(chǎn)品從兩萬臺(tái)，幾十萬臺(tái)，到近千萬臺(tái)。銷售額從幾百萬美元，到去年的二十多億美元，今年將會(huì)是五六十億。組織也從最初籌建電商的七八條槍，發(fā)展到榮耀業(yè)務(wù)部過千人的規(guī)模。

負(fù)責(zé)榮耀業(yè)務(wù)，我真正感受到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大力量，它升華或者突破了我過去的認(rèn)知。比如它會(huì)非常強(qiáng)烈地瓦解原來的傳統(tǒng)組織，搭建起更輕盈更扁平的架構(gòu)；它鼓勵(lì)人們將主要精力放在產(chǎn)品的極致以及傳播的有效上去，降低了中間渠道的冗余；更重要的是，在一個(gè)企業(yè)人力要素的獲取方面，它是自由人的自由聯(lián)合，它鼓勵(lì)快樂奮斗而不僅是埋頭苦干；它讓所有的人成為企業(yè)的所有者，而不是科層制上的梯隊(duì)人；它用一種現(xiàn)代化的資本結(jié)構(gòu)，讓人們分享的是價(jià)值成長(zhǎng)，而不僅是企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)；它讓企業(yè)文化變成一種年輕的、自由主義的、充滿分享精神的合伙人文化，而不是規(guī)矩森嚴(yán)的、頂層設(shè)計(jì)的、從上而下的驅(qū)動(dòng)力文化。

我不羈的內(nèi)心有了投緣之所......但，是的，這還不夠，我還想再做點(diǎn)兒事。

這時(shí)候選擇離開，很多領(lǐng)導(dǎo)和同事都有不解。當(dāng)我給江峰提出來時(shí)，他的反應(yīng)居然是一句粗口“MD，你也想出去”。他是“時(shí)光未老，理想還在”，我屬于“聽從內(nèi)心，熱愛折騰”。

這個(gè)世界最糟糕的不在于不夠自由，而在于我們?yōu)樽约涸O(shè)計(jì)了太多的枷鎖。我們這代人其實(shí)很幸運(yùn)，生活在可以多次選擇和改變的年代。我堅(jiān)信，讓互聯(lián)網(wǎng)來改變，不一定是我，但一定有大批人和我一樣，可以給很多行業(yè)注入新的活力，一定會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

生命于我就是一條蜿蜒的河流，有時(shí)平淡如鏡，靜水潛流。有時(shí)激流澎湃，汪洋恣意。即便穿越冬季，伴隨堅(jiān)冰和皚皚白雪，堅(jiān)冰下依然是一顆不羈的心，向前緩緩流動(dòng)。

彭錦洲于二零一五年七月

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