京東物流布局醫(yī)藥物流 成為擁有GSP資質(zhì)數(shù)量最多面積最大的社會物流企業(yè)

3月6日，京東物流與北京華鴻有限公司（以下簡稱：北京華鴻）簽署合作協(xié)議，雙方將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，在倉儲管理、配送服務(wù)等醫(yī)藥物流領(lǐng)域展開多層次、全方位的合作，共建一體化醫(yī)藥物流生態(tài)，提升整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈效率。

在簽約儀式上，京東物流同時(shí)對外宣布，位于北京、泰州、昆山、合肥的4個(gè)醫(yī)藥倉與1個(gè)器械倉，均已獲得GSP（《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》）認(rèn)證，倉儲總面積超過5萬平方米。至此，京東物流成為擁有GSP資質(zhì)數(shù)量最多、倉儲面積最大的社會物流企業(yè)。而此次與北京華鴻的合作，正是京東物流在獲得GSP資質(zhì)后，強(qiáng)勢布局醫(yī)藥物流領(lǐng)域的一次重要落地。

GSP認(rèn)證資質(zhì)成醫(yī)藥物流閉環(huán)“王牌”

民以食為天，藥以安為先。對醫(yī)藥物流而言，安全，絕對是第一要義。

很長一段時(shí)間以來，醫(yī)藥物流行業(yè)普遍存在著集中度不高、層級多、標(biāo)準(zhǔn)化程度低等問題。但是隨著“兩票制”政策的實(shí)施，以及渠道下沉、扁平化等趨勢影響，使得醫(yī)藥流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈管理升級面臨極大挑戰(zhàn)。

作為較早一批涉足醫(yī)藥物流的社會物流企業(yè)，京東物流在基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)能力及人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行了諸多前瞻布局。此次與北京華鴻的合作，京東物流不僅能為其提供符合GSP要求的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流倉庫，還將為其接入覆蓋全國300城的運(yùn)輸和配送網(wǎng)絡(luò)，通過倉配各環(huán)節(jié)強(qiáng)化聯(lián)動與深化融合，合理配置、協(xié)同共享，打造一個(gè)專業(yè)化、全覆蓋、廣鏈接的醫(yī)藥物流生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)上，依托京東物流行業(yè)領(lǐng)先的信息管理系統(tǒng)與智能溫度監(jiān)控平臺，能夠根據(jù)不同溫區(qū)的藥品，制定不同的保溫方案及包裝控制方案，實(shí)現(xiàn)藥品全流程在線可視、可追溯，確保全程品質(zhì)可控。

打造一站式供應(yīng)鏈解決方案，助力藥企降本增效

除了要保證藥品的安全外，盡可能地降低醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)營成本、提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率，也是促成北京華鴻與京東物流合作的核心動力之一。

過去，醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈成本高昂一直是限制藥企發(fā)展的核心痛點(diǎn)。一家藥企往往需要尋找多家物流企業(yè)來承接不同區(qū)域、不同城市的業(yè)務(wù)，這就極易導(dǎo)致管理成本高昂、運(yùn)營效率低下。

京東物流正在全國7個(gè)主要區(qū)域推進(jìn)智能醫(yī)藥物流中心的建設(shè)，依托強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施能力及一站式供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng)，充分整合上下游資源，利用規(guī)模效應(yīng)降低單位庫存成本，通過大數(shù)據(jù)分析與需求預(yù)測，制定精準(zhǔn)的發(fā)貨計(jì)劃，完成庫存優(yōu)化、智能補(bǔ)貨等供應(yīng)鏈服務(wù)。此外，“地狼”機(jī)器人、“天狼”立體倉庫等先進(jìn)的自動化設(shè)備，也將大大提升庫存管理與分揀效率。

不久前，京東物流CEO王振輝將集團(tuán)核心戰(zhàn)略明確為“體驗(yàn)為本，效率制勝”。而京東物流在醫(yī)藥領(lǐng)域的強(qiáng)勢布局，正是圍繞這兩大核心要義的一次重要實(shí)踐。未來，京東物流將持續(xù)以科技驅(qū)動創(chuàng)新，全面保障醫(yī)藥企業(yè)的服務(wù)體驗(yàn)和流通效率，提升醫(yī)藥合作伙伴的綜合物流水平，助推整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)提質(zhì)增效，讓醫(yī)藥交付更加安全、便捷。

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