年根漸近,到了總結(jié)時刻,在中國智能手機市場血海般的生存環(huán)境下,時刻保持危機感或許才能更好的活下去。
近日,一加手機CEO劉作虎在內(nèi)部郵件中提到,去年在OnePlus 1取得一定成績的時候,有媒體問我2015年最大風(fēng)險是什么?我回答說:最擔(dān)心的是第一年太順了,會讓團隊掉以輕心,盲目冒進。不幸的是真的被我言中。
他稱,第一年的良好開局,讓員工變得浮躁,太過急于求成,在公司還沒完全站穩(wěn)的時候就邁起了大步,一度迷失了方向。
以下為劉作虎郵件全文:
各位伙伴,大家好!
轉(zhuǎn)眼間2015年只剩下不到一個半月的時間,這個月初我和公司各團隊負責(zé)人一直在討論并回顧今年公司的運營得失,希望早點為2016年的工作厘清方向。
去年在OnePlus 1取得一定成績的時候,有媒體問我2015年最大風(fēng)險是什么?我回答說:最擔(dān)心的是第一年太順了,會讓團隊掉以輕心,盲目冒進。不幸的是真的被我言中。第一年的良好開局,讓我們變得浮躁,太過急于求成,在公司還沒完全站穩(wěn)的時候就邁起了大步,一度迷失了方向。
相比2014年,2015年更像是我們的創(chuàng)業(yè)元年,我們遭遇到了各種困難:在設(shè)計方案上的評估不足,導(dǎo)致OnePlus 2發(fā)布后斷貨一個月,錯過市場熱度;在外觀、工藝上的嚴苛要求,導(dǎo)致OnePlus X成本不斷推高,發(fā)布時間一再延遲;在軟件上,氫OS的不成熟,引發(fā)OnePlus 2早期用戶的吐槽……
這些問題,究其根源,還是因為我們不夠聚焦。我們試圖抓住一切機會,覆蓋中國、歐美、印度、東南亞等市場,在中國兼顧線上和線下兩類渠道,于是把公司有限的資源投入到無限的市場中去,反而導(dǎo)致了我們的被動和疲于奔命。從目前的情況看,業(yè)務(wù)發(fā)展的成果與我們的預(yù)期之間存在一段差距。這也足以讓我們冷靜下來自省,重新思考我們業(yè)務(wù)的重點和方向。
基于此,我們一致認為公司必須聚焦,把有限的資源投入到最需要的地方。
加大歐美和印度市場的投入。在國內(nèi),聚焦線上業(yè)務(wù),短期內(nèi)不再拓展線下渠道。
此次調(diào)整還體現(xiàn)在以下幾個方面:
一、研發(fā)資源聚焦:
1、硬件研發(fā)資源聚焦,產(chǎn)品版本更加聚焦,國內(nèi)后續(xù)產(chǎn)品只生產(chǎn)全網(wǎng)通版本,確保生產(chǎn)資源效能的快速提升;
2、軟件開發(fā)資源聚焦,持續(xù)加大氧OS的投入,明年Q1升級到Android M版本,并以快穩(wěn)省為導(dǎo)向,氫OS進一步完善核心體驗,氫OS與氧OS爭取在2016年上半年實現(xiàn)徹底的融合;同時,繼續(xù)保持系統(tǒng)的開放性,讓更多優(yōu)秀的系統(tǒng)適配OnePlus產(chǎn)品。
二、海外業(yè)務(wù)本地化:
1、成立歐洲、美國本土團隊,更近距離的服務(wù)本地用戶,提升歐美客戶服務(wù)體驗,在2016年二月底之前徹底改善服務(wù)口碑;
2、加大印度市場的投入,持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量,以更國際化的視野運營印度市場。
三、國內(nèi)市場堅持互聯(lián)網(wǎng)精品路線
1、持續(xù)給追求品質(zhì)生活的用戶提供優(yōu)設(shè)計的產(chǎn)品,堅定不移的走高品質(zhì)路線;
2、短期不再拓展線下渠道,堅持做好產(chǎn)品和服務(wù),更多的靠口碑傳播品牌。
經(jīng)過兩年的耕耘,一加在國內(nèi)積攢了一定的知名度和口碑,這里首先要感謝加油的支持,同時也要感謝國內(nèi)運營團隊的辛勤付出。如今國內(nèi)市場競爭異常激烈,大多品牌陷入價格混戰(zhàn)的泥潭。
而一加將永遠堅持精品路線,不會為了價格而犧牲品質(zhì)。但我們可以做的是不斷優(yōu)化我們的運營,降低運營成本,通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的方式,給用戶物超所值的體驗。
當很多品牌專注于千元市場時,反而是我們更好的機會。只是我們需要更多的耐心。沉下心來做好產(chǎn)品,做好服務(wù),一步一步來。
還有不到一個月時間,就是公司的兩周年慶了。回顧一加這兩年,我們推出了三款手機產(chǎn)品,兩個ROM,當然還有很多深受粉絲喜愛的周邊產(chǎn)品,贏得了很多和我們有著相同理念的消費者的贊譽,我為此而自豪。
今年我們遇到了一些困難和挑戰(zhàn),但只要能回歸初心,及時調(diào)整,我們就能迎來公司更加健康長久的發(fā)展。
聚焦,再出發(fā)!
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