不再燒錢(qián)，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入割韭菜賺錢(qián)時(shí)代

今天的互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷什么階段？能否用簡(jiǎn)單的幾個(gè)字點(diǎn)明？

我覺(jué)得就兩個(gè)字：賺錢(qián)。

2013年開(kāi)始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始大規(guī)模發(fā)力的一年。我在《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》一書(shū)中，詳細(xì)分析了BAT三巨頭在這一年的變化，他們幾乎都是在這一年開(kāi)始擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，包括阿里入股微博、騰訊戰(zhàn)略調(diào)整、百度收購(gòu)91無(wú)線。

這三年里，也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的三年，是投資最旺盛的三年。大量創(chuàng)業(yè)公司涌現(xiàn)，普通民眾也享受了一把資本燒錢(qián)擴(kuò)張帶來(lái)的紅利，比如，網(wǎng)絡(luò)打車(chē)、網(wǎng)絡(luò)賣(mài)飯、網(wǎng)絡(luò)洗衣、網(wǎng)絡(luò)家政等等。

當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)有以下幾個(gè)現(xiàn)象：

一、假的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大批死亡或衰敗。

現(xiàn)在許多行業(yè)基本水落石出，假的“互聯(lián)網(wǎng)+”大規(guī)模死掉，比如，黃太吉煎餅果子、E袋洗都發(fā)展困難，還有大量的家政O2O公司、大量互聯(lián)網(wǎng)金融公司都死掉。

二、有商業(yè)模式的項(xiàng)目完成了壟斷。

而一些直接具有商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)+類企業(yè)，則依靠互聯(lián)網(wǎng)的高效率、低成本快速替代原有產(chǎn)業(yè)，比如，打車(chē)、賣(mài)飯。

而且通過(guò)資本手段，讓用戶快速集中到自己手里，美團(tuán)收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)、58收購(gòu)趕集、滴滴收購(gòu)快的、優(yōu)步以及蘑菇街與美麗說(shuō)合并等等。

這樣就讓同質(zhì)化，無(wú)任何技術(shù)含量的行業(yè)快速實(shí)現(xiàn)了壟斷，讓相關(guān)傳統(tǒng)公司都舉步維艱。用戶習(xí)慣培養(yǎng)好了，就不再需要燒錢(qián)了。

三、一些入口級(jí)平臺(tái)完成了移動(dòng)化，而且更強(qiáng)大。

電商、資訊、搜索、社交、游戲、社交，這是幾個(gè)非常傳統(tǒng)的流量入口，經(jīng)過(guò)這三年的發(fā)展，基本完成了移動(dòng)化。

在雙11期間，阿里巴巴、京東的移動(dòng)端交易都超過(guò)了80%,這是極高的比例。資訊方面，騰訊新聞、網(wǎng)易新聞、搜狐新聞、今日頭條、天天快報(bào)、一點(diǎn)資訊、UC頭條也基本上瓜分了市場(chǎng)。

只是在移動(dòng)化時(shí)代，用戶閱讀基本碎片化，這也導(dǎo)致每一家企業(yè)的份額都無(wú)法實(shí)現(xiàn)壟斷。而是動(dòng)態(tài)變化。

由于信息泛濫成災(zāi)，讀者無(wú)法完成篩選，于是干脆不看。這導(dǎo)致微信公眾號(hào)閱讀量大幅下滑，流量向頭部大號(hào)集中，10%的公眾號(hào)占據(jù)了90%的流量。這意味著大量無(wú)法變現(xiàn)的公眾號(hào)將快速消亡。

四、追求盈利成了當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)的主旋律。

我們看到無(wú)論是老牌的微博，還是微信，都瘋狂的做信息流廣告，頻率越來(lái)越高。沒(méi)有人再顧及用戶感受，微博上幾乎三條一則廣告。微信朋友圈幾乎天天有廣告，騰訊的廣告營(yíng)收也在大幅增長(zhǎng)。

新的公司，京東已經(jīng)連續(xù)上調(diào)了免運(yùn)費(fèi)單價(jià)、今日頭條廣告體系以及與電商結(jié)合都在做，滴滴打車(chē)早就不再補(bǔ)貼，餓了么也不能便宜吃飯了，美團(tuán)的團(tuán)購(gòu)費(fèi)用更貴了……直播公司，更是一上來(lái)就支持虛擬貨幣打賞。知乎平臺(tái)開(kāi)通了Live,開(kāi)始走知識(shí)變現(xiàn)。

在市場(chǎng)格局基本穩(wěn)定的時(shí)候，在用戶習(xí)慣已經(jīng)完全轉(zhuǎn)移到手機(jī)上的時(shí)候，一個(gè)收割韭菜的時(shí)代來(lái)了。這個(gè)時(shí)候，不賺錢(qián)是愚蠢的。而互聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián)的紅利，也就是2-3年，所以賺錢(qián)要抓緊。

五、還沒(méi)形成賺錢(qián)能力，需要四處找投資的公司都要完蛋了；沒(méi)能與互聯(lián)網(wǎng)充分融合的傳統(tǒng)企業(yè)完蛋了。

在三年前，甚至是2015年初，市場(chǎng)、投資人還相信你的宏偉夢(mèng)想，相信你不賺錢(qián)先圈地的邏輯。

而現(xiàn)在沒(méi)人信了，市場(chǎng)已經(jīng)到了集體收割的時(shí)代。那些無(wú)法產(chǎn)生盈利能力的企業(yè)都被拋棄了，有些公司雖然模式看似很好，搞生態(tài)，搞未來(lái)，可惜風(fēng)口已經(jīng)不再。

雷軍先生的小米公司都開(kāi)始追求增值服務(wù)和硬件雙重盈利了，華為手機(jī)都賣(mài)到5000元了。所以沒(méi)有了風(fēng)口，豬只能在地上穩(wěn)穩(wěn)地走。我其實(shí)覺(jué)得，在地上比被風(fēng)卷到天上更踏實(shí)，因?yàn)轱L(fēng)停了就一秒變死豬。

越來(lái)越多的人開(kāi)始網(wǎng)購(gòu)，越來(lái)越多的人用手機(jī)打車(chē)，越來(lái)越多的人不去飯店吃飯，這都是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，只會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈。因?yàn)槿丝偸菓卸璧?，這些沒(méi)有任何技術(shù)壁壘的的行業(yè)里，互聯(lián)網(wǎng)必然勢(shì)如破竹，無(wú)人可抵擋。

所以這里面的大量傳統(tǒng)企業(yè)，根本無(wú)能力應(yīng)對(duì)，要么被互聯(lián)網(wǎng)公司投資入股，要么死掉，真沒(méi)什么其他選擇余地。

六、為未來(lái)做布局，我們才能擁有未來(lái)。

搞投資的，需要掌控未來(lái)。那么未來(lái)在哪？

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