不再燒錢，互聯(lián)網進入割韭菜賺錢時代

今天的互聯(lián)網正在經歷什么階段？能否用簡單的幾個字點明？

我覺得就兩個字：賺錢。

2013年開始，移動互聯(lián)網開始大規(guī)模發(fā)力的一年。我在《互聯(lián)網黑洞》一書中，詳細分析了BAT三巨頭在這一年的變化，他們幾乎都是在這一年開始擁抱移動互聯(lián)網，包括阿里入股微博、騰訊戰(zhàn)略調整、百度收購91無線。

這三年里，也是互聯(lián)網發(fā)展最快的三年，是投資最旺盛的三年。大量創(chuàng)業(yè)公司涌現，普通民眾也享受了一把資本燒錢擴張帶來的紅利，比如，網絡打車、網絡賣飯、網絡洗衣、網絡家政等等。

當前的互聯(lián)網有以下幾個現象：

一、假的創(chuàng)業(yè)項目大批死亡或衰敗。

現在許多行業(yè)基本水落石出，假的“互聯(lián)網+”大規(guī)模死掉，比如，黃太吉煎餅果子、E袋洗都發(fā)展困難，還有大量的家政O2O公司、大量互聯(lián)網金融公司都死掉。

二、有商業(yè)模式的項目完成了壟斷。

而一些直接具有商業(yè)模式的互聯(lián)網+類企業(yè)，則依靠互聯(lián)網的高效率、低成本快速替代原有產業(yè)，比如，打車、賣飯。

而且通過資本手段，讓用戶快速集中到自己手里，美團收購大眾點評、58收購趕集、滴滴收購快的、優(yōu)步以及蘑菇街與美麗說合并等等。

這樣就讓同質化，無任何技術含量的行業(yè)快速實現了壟斷，讓相關傳統(tǒng)公司都舉步維艱。用戶習慣培養(yǎng)好了，就不再需要燒錢了。

三、一些入口級平臺完成了移動化，而且更強大。

電商、資訊、搜索、社交、游戲、社交，這是幾個非常傳統(tǒng)的流量入口，經過這三年的發(fā)展，基本完成了移動化。

在雙11期間，阿里巴巴、京東的移動端交易都超過了80%,這是極高的比例。資訊方面，騰訊新聞、網易新聞、搜狐新聞、今日頭條、天天快報、一點資訊、UC頭條也基本上瓜分了市場。

只是在移動化時代，用戶閱讀基本碎片化，這也導致每一家企業(yè)的份額都無法實現壟斷。而是動態(tài)變化。

由于信息泛濫成災，讀者無法完成篩選，于是干脆不看。這導致微信公眾號閱讀量大幅下滑，流量向頭部大號集中，10%的公眾號占據了90%的流量。這意味著大量無法變現的公眾號將快速消亡。

四、追求盈利成了當前的互聯(lián)網的主旋律。

我們看到無論是老牌的微博，還是微信，都瘋狂的做信息流廣告，頻率越來越高。沒有人再顧及用戶感受，微博上幾乎三條一則廣告。微信朋友圈幾乎天天有廣告，騰訊的廣告營收也在大幅增長。

新的公司，京東已經連續(xù)上調了免運費單價、今日頭條廣告體系以及與電商結合都在做，滴滴打車早就不再補貼，餓了么也不能便宜吃飯了，美團的團購費用更貴了……直播公司，更是一上來就支持虛擬貨幣打賞。知乎平臺開通了Live,開始走知識變現。

在市場格局基本穩(wěn)定的時候，在用戶習慣已經完全轉移到手機上的時候，一個收割韭菜的時代來了。這個時候，不賺錢是愚蠢的。而互聯(lián)網賺錢的紅利，也就是2-3年，所以賺錢要抓緊。

五、還沒形成賺錢能力，需要四處找投資的公司都要完蛋了；沒能與互聯(lián)網充分融合的傳統(tǒng)企業(yè)完蛋了。

在三年前，甚至是2015年初，市場、投資人還相信你的宏偉夢想，相信你不賺錢先圈地的邏輯。

而現在沒人信了，市場已經到了集體收割的時代。那些無法產生盈利能力的企業(yè)都被拋棄了，有些公司雖然模式看似很好，搞生態(tài)，搞未來，可惜風口已經不再。

雷軍先生的小米公司都開始追求增值服務和硬件雙重盈利了，華為手機都賣到5000元了。所以沒有了風口，豬只能在地上穩(wěn)穩(wěn)地走。我其實覺得，在地上比被風卷到天上更踏實，因為風停了就一秒變死豬。

越來越多的人開始網購，越來越多的人用手機打車，越來越多的人不去飯店吃飯，這都是無法逆轉的趨勢，只會越來越強烈。因為人總是懶惰的，這些沒有任何技術壁壘的的行業(yè)里，互聯(lián)網必然勢如破竹，無人可抵擋。

所以這里面的大量傳統(tǒng)企業(yè)，根本無能力應對，要么被互聯(lián)網公司投資入股，要么死掉，真沒什么其他選擇余地。

六、為未來做布局，我們才能擁有未來。

搞投資的，需要掌控未來。那么未來在哪？

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