賈躍亭宣稱樂視資金鏈三四個(gè)月會(huì)恢復(fù)正常

“我沒想到，這封信居然引起一場軒然大波。過去一個(gè)月，樂視每天都是各大媒體的頭條?！?2月11日，樂視集團(tuán)董事長賈躍亭在“2016年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上談及一個(gè)多月前的內(nèi)部信風(fēng)波。同時(shí)針對(duì)資金鏈、上市公司與非上市公司是否存在資金拆借、公司決策是否一人說了算等質(zhì)疑，賈躍亭也都在小范圍媒體交流中做了回應(yīng)。

不后悔發(fā)布內(nèi)部信

上個(gè)月，樂視成立12周年之際，賈躍亭在樂視內(nèi)部發(fā)出了一封全員信，信中反思公司生態(tài)戰(zhàn)略高速發(fā)展的第一階段中的一些問題，尤其是資金鏈緊張的問題。如今談及這封信，賈躍亭表示，“我沒想到，這封信居然引起一場軒然大波。”

不過賈躍亭表示，“我們并不后悔，這才是樂視的性格所在?！彼硎?，這封信給樂視造成了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎他們預(yù)料的副作用，本來沒有這么大的風(fēng)波，不會(huì)有這么大的壓力，不會(huì)產(chǎn)生這么多困難，其實(shí)放大了很多。

在賈躍亭看來，在這封信之前，他認(rèn)為樂視生態(tài)模式在外界看來，已經(jīng)是歷史一個(gè)最好時(shí)期了；這封信之后，以前的質(zhì)疑者、競爭對(duì)手，開始落井下石，有堅(jiān)定的支持者變得猶豫了，會(huì)認(rèn)為這種模式是不是的確有問題的，大家開始從支持到觀望。

對(duì)于樂視近期面臨的質(zhì)疑，賈躍亭說，真正把你送上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的不是朋友，而是對(duì)手?！皹芬暼嗽奖缓?，越堅(jiān)韌，沙場見?！?/p>

2014年，賈躍亭有段時(shí)間長期在境外。面對(duì)如今的危機(jī)，當(dāng)記者問及賈躍亭是否會(huì)選擇因此而定居香港或者其他地方時(shí)，賈躍亭大笑說，“永遠(yuǎn)不會(huì)，沒有必要，我們現(xiàn)在都解決的差不多了”.

“手機(jī)高速成長成為摔跤重要原因”,賈躍亭表示，外界關(guān)心的手機(jī)供應(yīng)鏈正在逐步得到解決，產(chǎn)品供應(yīng)將恢復(fù)正常。

戰(zhàn)略不會(huì)變，只是節(jié)奏有調(diào)整

賈躍亭提到，最近股票出現(xiàn)異常下跌，干擾到正在籌劃中的重要事項(xiàng)。目前樂視網(wǎng)已經(jīng)申請(qǐng)停牌，產(chǎn)業(yè)整合、資本整合仍在順利推動(dòng)中。

賈躍亭稱，上個(gè)月的投資交流會(huì)上，有投資者提問稱，要在A股市場上投資出BAT一樣的公司，而樂視受壓力后會(huì)不會(huì)改變戰(zhàn)略。

對(duì)此他說，他知道樂視承載了很多長期價(jià)值投資者的期待。它從一開始就是一家深深扎根于中國本土市場和本土投資者的企業(yè)。過去這幾年，PC時(shí)代的流量紅利已消耗殆盡，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票亦被BAT瓜分完畢，而享受這場饕餮盛宴的，大多是海外的風(fēng)險(xiǎn)資本和投資人。此后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日益走向壟斷。

在這種環(huán)境下，樂視有兩個(gè)選擇。一是按照安全而傳統(tǒng)的老路走，去做傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和硬件巨頭主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)里的延長線，等待被主宰的命運(yùn)，或者被兼并收購后套現(xiàn)退出；二是掙扎破局而出，探索出一個(gè)全新的道路，成為擁有顛覆和價(jià)值創(chuàng)造力量的全新物種。樂視選擇了后者。

賈躍亭稱，樂視的戰(zhàn)略不會(huì)變，只是節(jié)奏策略、行動(dòng)計(jì)劃會(huì)有調(diào)整。

顛覆式企業(yè)絕不是董事會(huì)投票決定的

不過也有人質(zhì)疑賈躍亭的權(quán)力是否膨脹，是否有制衡者？

對(duì)此賈躍亭稱，在樂視的上市體系中，是嚴(yán)格按照上市公司的規(guī)范來做。“非上市體系的確如此，我的觀點(diǎn)是顛覆式的企業(yè)或者變革式的企業(yè)，絕對(duì)不是董事會(huì)投票決定的。在戰(zhàn)略方向上，要想創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)一無二的模式，肯定是少數(shù)人來決定，我們經(jīng)常說，99%的人不看好才能成顛覆，大家都投票表決的事情，不可能是一個(gè)顛覆式的事情?！?/p>

賈躍亭稱，在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和策略落地上，樂視是非常民主的，在極個(gè)別的重要戰(zhàn)略拐點(diǎn)上，由他來決定。

面對(duì)賈躍亭是否太過樂觀的質(zhì)疑，賈躍亭稱，所有顛覆者都是樂觀主義者。樂視之所以這么拼命，就是因?yàn)闃芬曉趹?zhàn)略上特別樂觀，但在執(zhí)行上深知難度，才會(huì)高投入。

此外，對(duì)樂視各板塊之間的拆借問題，賈躍亭表示，非上市公司板塊之間的資金調(diào)動(dòng)是很正常的現(xiàn)象，樂視都會(huì)在合規(guī)方式下操作。資金調(diào)動(dòng)前提是不影響板塊自身的業(yè)務(wù)。

■ 對(duì)話

“樂視汽車的戰(zhàn)略將一如既往”

12月11日，身著黑色牛仔褲和帶有樂視LOGO衛(wèi)衣的賈躍亭接受了新京報(bào)記者專訪。賈躍亭說，樂視一直都承認(rèn)資金緊張這個(gè)事實(shí)，目前資金鏈問題已經(jīng)解決60%至70%,接下來三四個(gè)月會(huì)徹底恢復(fù)正常。

面對(duì)媒體對(duì)于其質(zhì)押股票臨近平倉線的報(bào)道，他回復(fù)說，股價(jià)的下跌對(duì)質(zhì)押多少會(huì)有影響，但離警戒線還有非常大的差距。

關(guān)于資金鏈

“動(dòng)員高管籌款”是瞎扯

新京報(bào)：樂視整個(gè)生態(tài)鏈的資金問題到底有多嚴(yán)重，整個(gè)樂視生態(tài)鏈欠款資金多大，能否給出個(gè)具體數(shù)字？

賈躍亭：就像我在內(nèi)部信里說的，這次資金緊張主要體現(xiàn)在手機(jī)業(yè)務(wù)上，這里面有樂視手機(jī)堅(jiān)持低于成本定價(jià)的原因，也有很長一段時(shí)間樂視手機(jī)銷量增長太快的原因，當(dāng)然背后也因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)上的緊張。

其實(shí)樂視一直都承認(rèn)資金緊張這個(gè)事實(shí)，但不是因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)沒有盈利能力，而是和我們的戰(zhàn)略有關(guān)系。

所以現(xiàn)在我們說要調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏，聚焦在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營上，至于手機(jī)存在的問題，現(xiàn)在正在解決，樂Pro3已經(jīng)恢復(fù)供貨了。

新京報(bào)：作為公司高管，對(duì)公司的銷售、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)情況應(yīng)該是有一個(gè)比較全面的了解的。生態(tài)鏈資金緊張的問題近幾年也一直伴隨著樂視，為何直到今年11月份才正視這個(gè)問題，期間沒有公司高管、股東向你提醒這個(gè)問題嗎？

賈躍亭：我們一直都正視這個(gè)問題，也從來沒有回避和掩飾過，不是說直到11月份才正視。我們?cè)?1月初提出要調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏，就是針對(duì)存在的問題和隱患“開方子”.我之前說過，本來計(jì)劃明年下半年要做這次戰(zhàn)略調(diào)整，但為了減小調(diào)整會(huì)帶來的影響，所以提前到這個(gè)階段。

新京報(bào)：目前公司資金鏈問題解決到什么程度？

賈躍亭：應(yīng)該有非常大的改變，已經(jīng)解決60%至70%,接下來三四個(gè)月會(huì)徹底恢復(fù)正常。

新京報(bào)：恢復(fù)正常的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

賈躍亭：所有業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

新京報(bào)：就是說七大子生態(tài)都不會(huì)改變？

賈躍亭：其實(shí)公開信說的很清楚，戰(zhàn)略不會(huì)變，只是節(jié)奏策略、行動(dòng)計(jì)劃會(huì)有調(diào)整。

新京報(bào)：關(guān)于股權(quán)質(zhì)押，股價(jià)下跌到多少會(huì)觸及警戒線、補(bǔ)倉線？

賈躍亭：股價(jià)的下跌對(duì)質(zhì)押多少會(huì)有影響，但離警戒線還有非常大的差距，所以說不關(guān)注股價(jià)不可能。但我們的理念是短期股價(jià)和自身沒有必然聯(lián)系，我們要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，只要能不斷長期持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，自然會(huì)達(dá)到下一個(gè)高點(diǎn)。

新京報(bào)：公開信之后，你提到有很多負(fù)面聲音，你的睡眠如何？

賈躍亭：我睡眠質(zhì)量一直很高。

新京報(bào)：外界傳你動(dòng)員高管籌款。

賈躍亭：那都是瞎扯。

關(guān)于戰(zhàn)略調(diào)整

“沒有合并樂視手機(jī)和酷派的計(jì)劃”

新京報(bào)：像手機(jī)這塊，樂視有原來自己的團(tuán)隊(duì)，后來收購酷派，還引入了華為的人，今后會(huì)不會(huì)將樂視手機(jī)、酷派等整合成一個(gè)整體，改變現(xiàn)在各自獨(dú)立、業(yè)務(wù)相互競爭的局面，包括手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也作出調(diào)整？

賈躍亭：樂視手機(jī)和酷派是兩套獨(dú)立的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在沒有合并的計(jì)劃。至于你說的各自獨(dú)立會(huì)導(dǎo)致競爭，這是比較傳統(tǒng)的一種思維，這個(gè)我們并不擔(dān)心，因?yàn)樵谥悄苁謾C(jī)行業(yè)里面，一家企業(yè)下面有不同的品牌，并不是個(gè)案，我們沒看到因?yàn)楦偁幰粋€(gè)就把另一個(gè)搞死了，讓一個(gè)品牌死亡最重要的原因不是競爭，而是不創(chuàng)新，不迎合市場潮流。

至于手機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人調(diào)整，我們之前也看到了外界的傳言，但我們沒有調(diào)整的計(jì)劃。

新京報(bào)：危機(jī)發(fā)生后，樂視也迅速做出了調(diào)整，像任命高峻為樂視控股亞太區(qū)總裁，今后還會(huì)進(jìn)行哪些業(yè)務(wù)層面的人事調(diào)整？

賈躍亭：這次戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整，除了亞太區(qū)的變化，我們第一時(shí)間也調(diào)整了生態(tài)O2O營銷平臺(tái)，張志偉來具體負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)，另外也包括體育業(yè)務(wù)的調(diào)整。

當(dāng)然今后也會(huì)有一系列的調(diào)整會(huì)出臺(tái)，這些調(diào)整都是要圍繞一個(gè)最重要的出發(fā)點(diǎn)，就是聚焦現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營，通過深耕這些業(yè)務(wù)，讓我們的用戶享受更好的服務(wù)，得到更好的體驗(yàn)，也讓合作伙伴有更好的利益保證。

新京報(bào)：在結(jié)束燒錢的新戰(zhàn)略下，外界有種看法認(rèn)為樂視應(yīng)該專注于樂視網(wǎng)、樂視云、樂視電視這些核心業(yè)務(wù)。

賈躍亭：首先，對(duì)于樂視來說，視頻、電視和云都是優(yōu)質(zhì)資源，這些核心業(yè)務(wù)我們一直都很重視，不存在說此前不專注在這些領(lǐng)域的問題。

關(guān)于樂視汽車

“不應(yīng)該把造車看得這么悲觀”

新京報(bào)：像樂視汽車，你在接受采訪時(shí)曾表示樂視高管當(dāng)時(shí)大都是反對(duì)的，基本可以說是賈總一人決定了造汽車，賈總個(gè)人也在樂視汽車上付出了很大的資金和心血，所以有人說，賈總拿自己的個(gè)人夢(mèng)想，凌駕在了公司上面，并沒有從公司的層面考慮此時(shí)大筆投資汽車是否現(xiàn)實(shí)？

賈躍亭：樂視和很多公司一樣，任何重大的決定肯定要經(jīng)過高管團(tuán)隊(duì)，不可能是一個(gè)拍腦袋就把這事定了，只不過是在有分歧時(shí)，我們要做溝通，把這里面的風(fēng)險(xiǎn)都考慮到，不存在你剛才說的問題。

另外你剛才說到夢(mèng)想，其實(shí)比造車是我的夢(mèng)想更重要的，是傳統(tǒng)汽車行業(yè)在經(jīng)歷百年歷史后，現(xiàn)在已經(jīng)創(chuàng)新乏力，銷量停滯了，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)拐點(diǎn)，所以才有這么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入到汽車行業(yè)，這里面已經(jīng)不再只是夢(mèng)想的問題了，而是汽車行業(yè)的現(xiàn)狀為很多企業(yè)提供了進(jìn)入并且改變它的機(jī)會(huì)。

新京報(bào)：目前有種說法是汽車業(yè)務(wù)的投資擠占了樂視資金，導(dǎo)致樂視如今的困境，而現(xiàn)在樂視汽車已經(jīng)投下了一百億，未來需要的資金仍不可預(yù)計(jì)，在缺乏資金下，樂視將如何衡量樂視汽車的發(fā)展，會(huì)對(duì)哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行收縮？

賈躍亭：其實(shí)這種邏輯是用靜止的視野來看問題，但我們更應(yīng)該用發(fā)展的眼光、歷史的眼光去看，就像我剛才說的，傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有百年歷史了，現(xiàn)在是什么狀態(tài)？創(chuàng)新乏力、銷量停滯，發(fā)展到今天已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)拐點(diǎn)，需要去改變，而很多事實(shí)也擺在這，誰能適應(yīng)這種改變，誰才能不斷發(fā)展壯大。樂視要做的是一套全球化的、互聯(lián)的、電動(dòng)的、智能的、共享交通生態(tài)系統(tǒng)，從這一點(diǎn)看，我們不應(yīng)該把造車看得這么悲觀。

新京報(bào)：樂視汽車的戰(zhàn)略會(huì)是要等智能汽車整體的發(fā)展節(jié)奏，還是會(huì)一如既往？

賈躍亭：一如既往。

關(guān)于批評(píng)者

“來自外界的批評(píng)會(huì)讓企業(yè)更清醒”

新京報(bào)：這段時(shí)間你是否關(guān)注了媒體、投資人的評(píng)價(jià)？如何看待刺耳的批評(píng)或者支持的聲音？

賈躍亭：這段時(shí)間圍繞樂視的聲音有很多，我們也注意到來自投資人、媒體等各方的關(guān)注。首先我們感謝那些支持樂視的人，解決供應(yīng)商欠款問題的時(shí)候，我們也說過，不希望任何一路支持樂視的人，包括供應(yīng)商受到傷害，肯定會(huì)盡全力超值回報(bào)每一位合作伙伴。

對(duì)于那些理性的批評(píng)，我們也歡迎，因?yàn)檫@些聲音對(duì)于一家企業(yè)的成長成熟來說是好事，任何一家企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，來自外界的批評(píng)會(huì)讓企業(yè)更清醒，更好地審視自己。

新京報(bào)：如何看樂視的二股東在減持樂視？

賈躍亭：樂視沒有二股東之說，樂視的股權(quán)很分散，曾總（鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)）只是基金的管理者之一而已，不是二股東，他的講話只是代表個(gè)人，不代表基金。

新京報(bào)：參與樂視定增的三家基金，現(xiàn)在浮虧6億多，對(duì)這些虧損的、曾經(jīng)的支持者，你想說什么？

賈躍亭：只要企業(yè)不斷給產(chǎn)業(yè)、社會(huì)、用戶創(chuàng)造價(jià)值，就是優(yōu)秀的企業(yè)。相信拐點(diǎn)度過后，會(huì)快速產(chǎn)生盈利，進(jìn)而給股東不斷創(chuàng)造價(jià)值。樂視堅(jiān)定的支持者都看長遠(yuǎn)，會(huì)把時(shí)間拉長，而不是看短期的波動(dòng)，短期的波動(dòng)誰都無法控制。我們的支持者只要把時(shí)間拉長，再給樂視上市公司兩年時(shí)間，有可能會(huì)獲得超越想象的回報(bào)。

關(guān)于樂視未來

“可以試錯(cuò)，但不能怕錯(cuò)而不去做”

新京報(bào)：樂視是不是也深受你個(gè)人性格的影響，或者說，你覺得自己的性格對(duì)樂視帶來了什么影響？希望把樂視打造成一家怎樣的企業(yè)？

賈躍亭：對(duì)于很多企業(yè)來說，企業(yè)的性格都會(huì)受到創(chuàng)始人的影響，這不是樂視才有的特質(zhì)。在這么多民營企業(yè)中，很多企業(yè)都有創(chuàng)始人的性格特點(diǎn)，這是必要的，也是沒法避免的。而對(duì)于樂視來說，我是希望它能做出一些不同的東西，而不是跟在別人后面去做，我們?cè)试S嘗試、允許試錯(cuò)，但不能為了怕出錯(cuò)就不去做。

新京報(bào)：你曾說過“要么偉大要么死亡”,對(duì)于這句話，你是怎么理解的？現(xiàn)在還會(huì)堅(jiān)持么？

賈躍亭：我們?cè)诳创粋€(gè)企業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該把視野放得更寬一點(diǎn)，這句話也應(yīng)該放在更寬的范疇去看。經(jīng)過這么多年發(fā)展，民營企業(yè)已經(jīng)有幾千萬了，但是能讓人記住的只是極少數(shù)，能自己探索出一套商業(yè)模式并且做成功的更少。

更多的民營企業(yè)是什么處境？要么死掉了，要么就是在幾個(gè)巨頭布局的市場夾縫里湊合活著。對(duì)整個(gè)社會(huì)來說，這種狀態(tài)是非常不正常的，他們解決了這個(gè)國家包括就業(yè)在內(nèi)的很多問題，但到頭來是這么一個(gè)處境。要解決這個(gè)處境，我們?cè)谏虡I(yè)模式上模仿與跟隨是沒用的，應(yīng)該去探索別人沒嘗試過的模式，做商業(yè)在模式上可以試錯(cuò)，但不能怕錯(cuò)而不去做。

我們?cè)谏虡I(yè)模式上模仿與跟隨是沒用的，應(yīng)該去探索別人沒嘗試過的模式，做商業(yè)在模式上可以試錯(cuò)，但不能怕錯(cuò)而不去做。

■ 記者手記

賈躍亭和他的支持者們

隱蔽的通道、門外不間斷的敲門聲，圍著賈躍亭名字背景墻拍照的仰慕者，12月11日下午，北京中國大飯店，賈躍亭的一場演講還未開始，門外已經(jīng)水泄不通，現(xiàn)場和樂視及賈躍亭個(gè)人最近陷入的輿論漩渦一樣熱鬧。

賈躍亭與一行人從一條隱蔽通道進(jìn)入會(huì)場。賈躍亭邊笑著邊揮手，臺(tái)下發(fā)出一陣掌聲。

演講中，賈躍亭播放了樂視汽車與法拉第等車的加速測試視頻，視頻中，樂視汽車加速遠(yuǎn)快于其他車。

視頻播放完，臺(tái)下響起一片掌聲?！霸俜乓槐榘?！”賈躍亭的呼吁得到了臺(tái)下的支持，播放完，臺(tái)下再次爆發(fā)掌聲。

在此后的媒體群訪環(huán)節(jié)，賈躍亭特意問了問媒體對(duì)于樂視汽車宣傳片“大家有感覺嗎？”,接著認(rèn)真傾聽在座的回答。

此前，樂視作為互聯(lián)網(wǎng)公司跨入汽車行業(yè)備受爭議。除了因?yàn)樽銎嚤旧頍X外，在業(yè)內(nèi)人士看來，一個(gè)是樂視所主打的無人駕駛需要基礎(chǔ)設(shè)施的大革命，一旦開到高速公路上可能就不會(huì)像生態(tài)小鎮(zhèn)演示時(shí)那樣順暢；此外，傳統(tǒng)車企的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程與IT企業(yè)快速迭代的需求有矛盾，目前誰來主導(dǎo)懸而未決，物聯(lián)網(wǎng)公司過于強(qiáng)調(diào)新技術(shù)，但安全性才是汽車根本。

和外界猜測的不一樣，坐在記者面前的賈躍亭明確表示，樂視汽車當(dāng)然還會(huì)做，“樂視汽車不用調(diào)整”.

賈躍亭的自信也不乏支持者，山西省副省長王一新就在演講中表示，“躍亭是我們山西人，是我們當(dāng)代新晉商的代表，是我們山西人的驕傲。我也注意到最近躍亭和樂視遇到一些困難。我想跟躍亭說的就是兩個(gè)字挺住?！?/p>

在賈躍亭的演講結(jié)束后，一位前來參會(huì)的男士站在賈躍亭私享會(huì)的背景墻前面屢屢調(diào)整姿勢拍照留念，脫掉大衣只穿西裝以示正式。

記者也想起前幾天一位6年來從未減持樂視的投資者說，“賈躍亭是百年難得一遇的奇才，要陪伴樂視成為偉大的公司”.

樂視的七大子生態(tài)讓樂視的盤子跨界很深，反對(duì)樂視的人認(rèn)為樂視太過瘋狂、不合常規(guī)，支持樂視的認(rèn)為創(chuàng)新就是要冒風(fēng)險(xiǎn)。

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