極客網(wǎng)·極客觀察 繼酷奇單車之后,小藍單車押金難退的傳言其實已經(jīng)傳了一段時間了。但直到今日,隨著多家媒體的報道及實地考察,曾經(jīng)以“最好騎”形象被人們所知的小藍單車才真正被曝人去樓空、團隊解散,意味著這個以bluegogo為英文標識的差異化共享單車品牌走向倒閉。
提及倒閉原因,多家媒體的報道都指向了資金鏈斷裂。據(jù)稱,目前小藍單車拖欠供應商款項高達2億元,涉及70余家供應商。與之相對應的是,小藍單車的老板李剛已經(jīng)有2到3個月左右沒有露面,據(jù)說是學賈躍亭,去美國避難了。
當著多解讀聲音都指向共享單車慘烈的行業(yè)競爭,以及商業(yè)模式本身成立與否的時候,朱飛更多認為,這可以說是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮下的硬件創(chuàng)業(yè)之喪。與“隨著規(guī)模增大邊際成本遞減”的互聯(lián)網(wǎng)軟件創(chuàng)業(yè)模式不同,共享單車越來越高的硬件成本可以說是壓倒小藍單車的致命稻草。盡管很多人將共享單車歸類為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),但在漫長的初期它更多還是一個硬件營生。
事實上,小藍單車也不是沒有拿到過大筆的錢。在成立僅2個月后,小藍單車就獲得黑洞資本領投的4億元A輪融資,當時估值就達到了10億人民幣。曾有消息稱小藍單車在今年3月份的B輪融已基本接近談成,但這筆融資卻在6月宣告失敗。而當時,ofo與摩拜卻分別完成了3輪融資,拿到了超過了21億美元。以不到1億美元的資金對抗20億美元的行業(yè)領先者,又要用互聯(lián)網(wǎng)快魚吃慢魚的規(guī)模化思路去PK,結(jié)果其實早已在意料之中。
缺錢的征兆有很多,押金難退還只是其一。早在今年5月初,剛剛于3月在北京開完發(fā)布會的小藍單車本打算揮軍上海再開一場聲勢浩大的發(fā)布會,但就在幾乎一切都敲定的當口,這場本打算以“讓我們熱血澎湃”為主題(北京發(fā)布會主題是“決戰(zhàn)紫禁之巔”)的發(fā)布會被小藍單車自己叫停了。當時小藍公關團隊給到媒體的解釋是“因場地原因暫停,會稍后放一放改期舉辦”。結(jié)果暫停變成了終止,小藍的南下之旅受阻,其中的真實原因,八九不離十是資金開始短缺。
再后來,就是逐漸鬧大的押金難退風波,直到今天被爆出人去樓空。坦白地講,4億元人名幣的A輪融資,對一般的軟件互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說不算少了,只要你不是做O2O靠補貼搶市場,4億元基本上都可以做好幾代產(chǎn)品迭代了。但小藍投入的是硬件,而且在“最好騎”的蠱惑下,其CEO李剛做的不是一般的如ofo那樣的低成本硬件,而是成本更勝早期摩拜單車那樣的“豪華自行車”。
比如在3月北京發(fā)布會上發(fā)布的新車bluegogo Pro2,其采用了輕量級、強度大、可回收的高分子碳纖維車架;座椅方面也選擇了意大利SelleRoyal 3D人體模擬坐墊;禧瑪諾嵌?式?體化制動系統(tǒng)可以將制動距離直接減至0.5米;車輪材質(zhì)方面選擇了鎂合金一體化車輪……那時,李剛還透露該車型成本在3000元以下。3000元造一輛共享的自行車,其成本之巨可見一斑。可見小藍把最大的資金都投入到硬件本身了。
問題在于,包括摩拜和ofo在內(nèi)的共享單車領導者都在說騎行本身不賺錢,它們的潛力在于后續(xù)的“羊毛出在豬身上”,比如品牌營銷、大數(shù)據(jù)推廣,以及更多尚未探明的盈利模式。所以當ofo以廉價貨迅速圈地的時候,摩拜也積極降低成本去鋪量,其他的玩家也更多在顏色上做文章吸引消費者,只有小藍在真槍實彈地打磨硬件產(chǎn)品本身,做著看不到天日的真正的差異化競爭。
重金精心打磨產(chǎn)品,給消費者最好奇的單車,這個邏輯有錯嗎?要倒退20年,朱飛一定要舉雙手點贊,并大呼這才是真正的中國制造,真正的匠人匠心。然而時過境遷,在互聯(lián)網(wǎng)和共享經(jīng)濟的語境下,單車硬件本身只不過是這條創(chuàng)業(yè)鏈條上最基礎的一步,偶爾騎騎車的人們對單車的期望,不會高到對私家車的渴望那個地步。因此,重金打造硬件的小藍,可以說從一開始就埋下了失敗的種子,堪謂硬件思維之喪,值得注意與警惕。
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