社交領域強者林立僧多肉少 豁出去的美圖能取得成功嗎？

美圖也想布局社交應用，但如今該領域已是強者林立僧多肉少。面對血流成河的紅海市場 ，美圖還是孤擲一注地豁出去。

極客網(wǎng)·極客觀察（soho）8月18日，社交類產(chǎn)品目前可謂炙手可熱，除騰訊外，百度、阿里、新浪、網(wǎng)易、小米等巨頭都曾該領域進行摸著石頭過河的探索階段。而社交項目最大的吸引點無非來自兩個地方，一是能帶來龐大的用戶群，二是能在這些用戶基礎上延伸出多元化的業(yè)務，例如游戲、電商、廣告、虛擬貨幣等行業(yè)只要有龐大的用戶作為儲備支撐，會大大降低盈利門檻。

社交產(chǎn)品還有一個重點的變革戰(zhàn)略，那就是往工具方向進行延伸，并以此為主社交為輔。一旦成功轉(zhuǎn)型，也能在同類型的工具中脫穎而出。畢竟用戶對工具屬性更加青睞，一旦成功培養(yǎng)了他們的使用習慣，強制其進行社交互動就不是件難事，最終會將用戶強迫地引導至社交產(chǎn)品上。

美圖覺醒，從社區(qū)到社交

在今年8月初，美圖宣布變革組織架構(gòu)，成立社交產(chǎn)品事業(yè)群、美顏產(chǎn)品事業(yè)群、智能硬件產(chǎn)品事業(yè)群三個事業(yè)群，其中，美圖系最重要的美圖秀秀、美拍、美顏相機、美圖美妝、BeautyPlus等產(chǎn)品被納入到社交產(chǎn)品事業(yè)群，這意味著美圖將由工具型應用向社交應用轉(zhuǎn)型，并且其社交產(chǎn)品也已上線，在美圖秀秀App右下角的“社區(qū)”頻道。

現(xiàn)在，作為國內(nèi)用戶量最大的圖片美化類工具，美圖秀秀迎來了十年的周年慶。而其還嵌入了不少人氣火爆的圖片類美化工具，其中包括百度魔圖、Faceu、魔漫相機等。在這些輔助元素的推動下，美圖秀秀在圖片美化應用當中的中堅地位已難以撼動。

而最近，美圖秀秀也開始有轉(zhuǎn)型社交應用的野心，但畢竟其面對的已不是2012年、2013年的早期市場，目前社交領域產(chǎn)品飽和、競爭激烈，美圖如果要做社交，并不容易成功。歸根到底，最大的原因在于美圖秀秀后知后覺，錯過了最佳的入局時機，而且從人力、物力、財力上看，這也是美圖秀秀進軍社交必須考慮的不菲開支。

美圖進軍社交的優(yōu)劣

從用戶層面上看，不少社交網(wǎng)站已培養(yǎng)了不少忠實的用戶，其累積的好友關系、訂閱關系以及發(fā)布的內(nèi)容已成型。如果要全部嫁接到另一個平臺，會讓用戶產(chǎn)生抵觸的心理，再加上某些用戶拒絕接受新事物，美圖秀秀要如何轉(zhuǎn)化自身足夠多的用戶量，是一個不易攻克的難題，畢竟這些用戶是沖著美圖的工具屬性而來，而他們對社交渠道的芳心已另有所屬。

目前美圖秀秀為了打破社交枷鎖，主要將“社區(qū)”頻道聚合在APP中，性質(zhì)有點類似當前流行的圖片社交產(chǎn)品，如nice、in、花瓣等，產(chǎn)品形態(tài)還是雛形。但功能主要在于對圖片進行地理位置標注、話題詞添加上，而用戶與他人的關系也僅僅停留在訂閱關系上。

所以說，要想成長為一個成熟的社交性產(chǎn)品，美圖秀秀在施展的空間上非常被動。而且工具屬性也會分散用戶的注意力，而且用戶往往不需要ID即可登錄使用，這讓美圖秀秀的用戶向社交用戶轉(zhuǎn)型再度迎來一大難題。

有業(yè)內(nèi)人士認為，美圖不應該從工具上引流，而是必須獨立開發(fā)出專屬社交的APP產(chǎn)品，這更有可能會吸引一部分社交性質(zhì)的用戶群體。而至于開發(fā)實力，美圖秀秀還是有底氣的。據(jù)美圖2017年財報顯示，美圖累計月活躍用戶總數(shù)為4.16億，其中美圖秀秀、美拍、美顏相機的月活躍用戶數(shù)占累計活躍用戶總數(shù)的75%，系美圖最主要的三款產(chǎn)品，有著三個爆款產(chǎn)品加持，美圖獨立出的社交產(chǎn)品很容易獲得一批種子用戶。

社交平臺變得復雜多元

其實類似美圖進軍社交的例子也有不少，就拿阿里旗下的粉絲娛樂平臺阿里星球來說，這些用戶大部分都是從天天動聽里導入而來，就連原百度音樂的種子音樂，也是來自千千靜聽。不過，美圖秀秀貌似不屑于跟風，而是一意孤行地將社交加載在美圖秀秀App里，以作為測試用戶對其社交板塊的反響度，無疑縮窄了其社交格局。

目前，美圖秀秀社交定位模糊也是存在的最大硬傷。畢竟目前已經(jīng)沒有純粹的圖片社交平臺了，in、nice等圖片社交應用，已經(jīng)不再是只為用戶提供圖片內(nèi)容了，圖片、視頻、文字、直播等多元化載體才是圖片社交應用的真正形態(tài)。

如果要徹底改變這一局面，美圖的社交產(chǎn)品完全靠純粹的圖片產(chǎn)品是不夠的，必須通過短視頻、直播、文字等媒介，才能引入更多的流量。如果美圖僅僅將社交產(chǎn)品定位為攝影美圖類愛好者的朋友圈，無疑會過濾掉其他社交目的的用戶。如果具備短視頻、直播等功能，美圖的社交產(chǎn)品將會走得更加順暢。

面對僧多粥少的社交賽道，已構(gòu)建出多元化的生態(tài)體系，隨著熟人社交、陌生人社交、IM工具、圖片社區(qū)、短視頻社區(qū)、直播社區(qū)等模式逐漸成熟，美圖往往會被同行打壓。

美圖社交成功的可能性

不過，在美圖坐擁4.16億月活躍用戶的基數(shù)下，想將工具型產(chǎn)品向社交產(chǎn)品延伸也并不是沒有成功的可能。有業(yè)內(nèi)人士指，如果美圖做好以下三點，或?qū)⒂瓉沓晒I(yè)的契機：

第一、吸引注冊用戶，打好社交底層基礎

目前美圖旗下的產(chǎn)品矩陣包括美圖秀秀、美顏相機、美拍、潮自拍、美妝相機、美圖貼貼、美圖美妝、表情工廠、MeituFamily表情包貼紙、柚子相機、美拍大師、萬能相機、九格切圖、PartyNow、WIDE短視頻、美圖定制、美圖傳圖助手、美圖遙控器、有顏、Whee(定制表情包工具)、PlusMe。而使用這些工具型產(chǎn)品的用戶往往不需要注冊，盡管看起來十分便利，卻對社交大大不利。畢竟工具型產(chǎn)品本身并不具備社交基因，如果美圖秀秀設立社交配置的注冊功能，來自各處的注冊用戶才會讓美圖社交用戶群大眾化。

第二、做社區(qū)并不等同于社交

不少用戶將美圖上美化后的圖片分享到朋友圈、微博等社交網(wǎng)絡上，但如果美圖自身能提供類似分享信息的平臺，還是有網(wǎng)羅社交用戶的希望。然而，由于用戶發(fā)布的內(nèi)容聚合更像是社區(qū)產(chǎn)品，而不是社交產(chǎn)品，所以美圖不妨以此作為切入點，誕生出估值數(shù)十億美金的商業(yè)化回報也不是沒有可能。

第三、進行跨界合作和協(xié)同

美圖除了可以協(xié)同旗下所有業(yè)務線優(yōu)勢，而且還可以嘗試跟其他產(chǎn)業(yè)進行跨界合作，畢竟這種發(fā)展模式目前已非常常見，相信巨頭與巨頭的強強聯(lián)手，會大大縮短美圖布局社交領域的創(chuàng)業(yè)周期。

據(jù)美圖財報顯示，其在2017年的在線廣告的收入高達3.075億元，所以如果美圖的社區(qū)產(chǎn)品成功，廣告收入增長率可能會呈幾何式的裂變增長。另外，美圖還可以考慮將社區(qū)功能與社交相結(jié)合，開設美圖手機專區(qū)，在帶動手機銷量的同時，還有望積累更多的用戶量。

如今，in、nice等美圖大咖早已成功進軍社交領域，落后一大步的美圖現(xiàn)在才覺悟卻是有點為時已晚，但如果其對自身的運營策略制定出有效的方案，還是可以成為一顆璀璨的后起之秀。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。