馬云隱而不退 柳傳志重出江胡 王石再度創(chuàng)業(yè)：大公司創(chuàng)始人因何總是放不下？

文/鋒少

2018年是最不缺少故事的一年，這一年大事頻出，企業(yè)界腥風血雨。先有疫苗丑聞，后有滴滴命案，緊接著京東又迎來桃色風波……好不熱鬧！近幾日，馬云又接過“熱點新聞”大棒，成為輿論關注的焦點。

9月10日教師節(jié)當天，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。消息一出，輿論嘩然！馬云退休，再次成為人們茶余飯后的熱議話題。

不過，筆者注意到，馬云卸任董事局主席，并不是退體，而是會以阿里巴巴000001號員工與合伙人的身份繼續(xù)為公司做貢獻。誠如馬云在公開信中所說：“要繼續(xù)傳承讓天下沒有難做的生意這個偉大的使命，繼續(xù)為阿里巴巴合伙人組織機制做努力和貢獻。”

也就是說，馬云將隱而不退！

對于熟悉阿里巴巴和馬云的人來說，這樣的結果似乎并不意外。馬云早已成為阿里的標志性符號，就算接班人才梯隊建立完成，馬云也很難完全退出。事實上，早在12年前，馬云就啟動了漸進式“退休”計劃。十幾年間，馬云總共“退休”了三次：

第一次：2006 年馬云將阿里巴巴公司總裁職位讓賢于衛(wèi)哲。

第二次：2013 年馬云辭任阿里巴巴集團CEO，將接力棒交給共事13年的陸兆禧。

第三次（本次）：2018年宣布2019年9月10日起馬云卸任阿里巴巴集團董事局主席。由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。

每次“退休”，馬云在阿里巴巴的具體職務都會減少，但他對阿里巴巴的影響力卻絲毫沒有減少，反而在加速增加。每次“退休”似乎都是對馬云“教主”光環(huán)的加持，他越是想退越難退。在一次又一次加持之后，馬云也終于超脫于一個又一個具體事務，成為阿里巴巴無法抹去的一部分。誠如馬云自己所說，阿里從來不只屬于馬云，馬云永遠屬于阿里。

縱觀阿里巴巴這十幾年的發(fā)展，其向前邁進的每一步，都浸潤著馬云的影子。毫不夸張地說，沒有馬云，就沒有現(xiàn)在的阿里巴巴。盡管馬云一再強調，阿里巴巴不是一個馬云基于個人魅力領導的公司，而是有一套真正的“集體決策”機制，有一群有擔當、負責任的合伙人群體來治理的開放經濟體。但馬云對阿里巴巴的特殊意義，無人能夠取代。不難預見，在未來的很多決策中，馬云的意見仍將發(fā)揮不可或缺的作用，在這種情況下，隱而不退似乎成了馬云的必然選擇。

相對馬云的隱而不退，給人沖擊更大的是，中國企業(yè)界教父級人物柳傳志的再度出山。今年5月，5G標準投票事件讓聯(lián)想深陷"賣國風波"，面對業(yè)界聲聲質疑，74歲高齡的柳傳志不得不再度出山，通過公開渠道，與聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶、聯(lián)想控股總裁朱立南發(fā)表聯(lián)名信《行動起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)!》。

此文發(fā)表之時，距離柳傳志上次“出山”過去了8年。

8年前的2010年，柳傳志在接受媒體采訪時表示，聯(lián)想是自己的命，再度出山就是為了挽救聯(lián)想。幸運的是自己出山很及時，聯(lián)想很快回到了正軌。

歷史總是驚人的相似，2018年，聯(lián)想又到了“危急時刻”，柳傳志再度出山拯救聯(lián)想。

在大多數(shù)人眼中，柳傳志早已是教父級人物，就算聯(lián)想倒閉，也不會影響其在商界的地位，但殊不知柳傳志早已與聯(lián)想融為一體，只要聯(lián)想存在一天，柳傳志都無法超脫事外！

馬云隱而不退，柳傳志重出江胡！兩個看似完全不相關的事件，背后卻有著非常相近的社會學邏輯。馬云、柳傳志，都是國內頂級企業(yè)家，一個三退而不能，一個全退而重出，大公司創(chuàng)始人似乎都有忙不過來的事，就算到了退休年齡，也很難完全放下，退而不休是常態(tài)，也是必然。因此，越來越多的人感嘆：創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，只有起點，沒有終點，一旦開始，只能義無反顧地向前走，至死方休……

改革開放40年，中國涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，他們披襟斬棘，開拓進取，使中國從一個相對落后的國家，一躍成為全球最二大經濟體。40年彈指一揮，上一代企業(yè)家已經逐漸老去，但在市場上，我們仍能看到他們的身影。尤其是近一兩年以來，商界“教父們”的曝光率越來越高，聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非、中興的候為貴、海爾的張瑞敏，等等。似乎公司越大，創(chuàng)始人的出鏡率越高！

這是一個非常值得深思的現(xiàn)象！這些商業(yè)領袖早已到了“退歸林下、怡養(yǎng)天年”的年紀，卻始終放不下自己所創(chuàng)辦的公司，總是時不時地跳出來，一會指點江山，一會充當救火隊長……似乎只有他們在那里，才能讓企業(yè)順利度過一個又一個難關。在現(xiàn)實困難的持續(xù)裹挾之下，這些商界領袖的最終選擇似乎只有兩個：要么隱而不退；要么退而不休。

大哲學家黑格爾曾說，存在即合理。從解決某些具體問題的角度來看，老企業(yè)家發(fā)揮余熱并無可厚非，但從企業(yè)整個商業(yè)體系的長遠發(fā)展來看，這并不是什么好現(xiàn)象。因為，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，超齡創(chuàng)始人欲退不能的狀態(tài)是不健康的。如果一家企業(yè)過于依賴于某個人，說明這家公司的商業(yè)模式是脆弱的，外部環(huán)境一旦發(fā)生較大變化，企業(yè)很可能就此沒落。遺憾的是，隨著中國經濟增長的持續(xù)放緩，越來越多的中國企業(yè)曝出了類似的問題。

通過梳理、總結，我們不難發(fā)現(xiàn)，大企業(yè)創(chuàng)始人隱而不退、退而不休的核心原因有兩個，一是企業(yè)人才儲備不足，創(chuàng)始人一旦離開，企業(yè)就會一蹶不振。當下的聯(lián)想，曾經的蘋果都屬此類。

企業(yè)的人才儲備是一個長期工程，因為無論高管，還是底層業(yè)務，每一個關鍵崗位都要建立完整的接班梯隊。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，企業(yè)的日常經營都會受到影響。更重要的是，接班梯隊的建立需要大量的工作，不能一蹴而就。很多企業(yè)雖大，接班梯隊卻不完善，遇到危機創(chuàng)始人只能沖在最前面。

二是企業(yè)與創(chuàng)始人個人品牌的綁定太深，不管創(chuàng)始人退與不退，以什么形式退，他都無法擺脫與這家公司的聯(lián)系。阿里與馬云就是這樣的關系。

互聯(lián)網時代，很多時候模式比技術更重要。正所謂思路決定出路，格局決定結局。一家公司發(fā)展壯大，離不開創(chuàng)始團隊，尤其是創(chuàng)始人的苦心經營。一家公司能走多遠，創(chuàng)始人的格局是決定性因素之一。然而，成也蕭何，敗也蕭何，創(chuàng)始人個人品牌與企業(yè)綁定太深的結果就是，企業(yè)一旦與創(chuàng)始人剝離，多年積累的品牌勢能瞬間弱化，企業(yè)創(chuàng)始人不得不一直站在前臺。

除了以上兩點，企業(yè)家個人的執(zhí)念也是不容忽視的元素。最近有消息稱，年近七旬的王石又重出江湖“創(chuàng)業(yè)”了！他的新頭銜是遠大科技集團聯(lián)席董事長。2018年5月，萬科集團創(chuàng)始人、前董事長王石在北京"遠大科技集團30年感恩論壇北京分論壇"上宣布，出任遠大科技集團聯(lián)席董事長！拿到這個新頭銜距離他告別萬科僅僅10個月！

前不久，王石在接受知名文青許知遠采訪時表示，自己其實是一個“自卑”的人，直到50歲才承認自己地產商人的身份，而再次創(chuàng)業(yè)很大程度上是想證明自己還能行。在外人眼中，王石早已是成功人士，每天吃吃紅燒肉，沒事爬爬山，閑了再陪陪漂亮的媳婦，逍遙快活，無需再向外人證明什么。但通過采訪視頻，我們不難看出，其實王石并沒有大家想象的那么超然物外！重點是：像王石這樣的企業(yè)家，并不在少數(shù)。

馬云隱而不退，柳傳志重出江胡，王石再度創(chuàng)業(yè)，你怎么看？（完）

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