駁許小年：許老您都對，但全OUT了

《極客網(wǎng)》新金融6月12日（北京） 近日，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授許小年許老在朋友圈有些“火”，原因是他在中歐校友班委代表大會上做演講時，對時下火熱的互聯(lián)網(wǎng)熱門概念潑了幾瓢涼水，譬如他對諸如“單品海量”與“做到極致”、“平臺戰(zhàn)略”等進(jìn)行了逐條批駁；譬如他還說，“大部分P2P網(wǎng)貸公司都會失敗，因?yàn)樗粍?chuàng)造價值。”

作為互聯(lián)網(wǎng)一代的年輕后輩，我對許老的權(quán)威與專業(yè)毫不質(zhì)疑，只不過時過境遷，有些邏輯換個環(huán)境，就是另一套邏輯。因此我要說：許老您都對，但全OUT了。

單品海量vs.多品微量

許老說，“單品海量”單品海量實(shí)際上是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，固定成本占的比重越大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)越高，邊際成本越低。互聯(lián)網(wǎng)有很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，確實(shí)需要做海量，但這不是唯一的商業(yè)模式。相反，在需求多樣化的今天，多品微量也值得借鑒。人們需要在批量和需求的多樣化之間找到一個平衡點(diǎn)，并非只有單品海量才是成功的商業(yè)模式。

我認(rèn)為，從辯證和中庸的角度看，許老的話都無可辯駁。但在信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代，這就行不通了。我在與多名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者聊天過程中發(fā)現(xiàn)，他們都認(rèn)可并奉行“單品引爆，快速復(fù)制”這一思路。究其根本，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是信息爆炸形態(tài)，單點(diǎn)發(fā)力、極致口碑才是正途。這里不分大公司小公司，只認(rèn)好產(chǎn)品和壞產(chǎn)品。這方面的例子很多，蘋果、小米、樂視都是成功案例，傳統(tǒng)思維的廠商已被革命，或正在被革命。

做到極致vs.夠用就好

許老說，“做到極致”產(chǎn)品如果做到極致，屬于自殺行為，應(yīng)該要做到成本和效應(yīng)的平衡點(diǎn)上。因?yàn)槠焚|(zhì)提高越往后越困難，如果品質(zhì)已經(jīng)到達(dá)99%，最后1%的成本比之前99%的成本還高。其實(shí)，做到比所有的競品好一點(diǎn)就可以了。

我要說，這一點(diǎn)許老您嚴(yán)重OUT了，這是計劃經(jīng)濟(jì)思維，是壟斷業(yè)態(tài)思維。放眼當(dāng)下，政策、資源、人才壁壘基本不存，大小廠商同臺競技，哪家企業(yè)還敢偷懶不發(fā)全力？！ 小心一個打盹就被對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后；另外從用戶角度來講，哪個用戶不想使用最好的東西？！信息高度對稱后，哪個用戶找不到最好的東西？！這方面例子也不少，競爭慘烈的手機(jī)市場可窺一斑。

以上兩點(diǎn)比較典型，只說到這，接下來我要重點(diǎn)辯駁一下許老對P2P的偏見。

P2P vs.婚介所

許老說，為什么大部分的P2P會失敗？因?yàn)樗鼈儧]有創(chuàng)造價值，雖然短期可以賺錢，但是沒有創(chuàng)造價值。在P2P平臺上，有人資金用出去了，有人獲得了資金，它把賣方和買方聯(lián)系在一起，但是創(chuàng)造的價值并不多，相當(dāng)于一個婚姻介紹所，把男方和女方拉到一塊，除此之外沒有創(chuàng)造更多的價值。交易的成功需要建立在對借方信用的了解和評估之上。大部分P2P做不到，所以它們無法存在下去。他還補(bǔ)充道，擁有的大量交易數(shù)據(jù)的銀行也許更能在P2P服務(wù)這條路上走遠(yuǎn)。同樣，阿里最有可能利用已有的交易數(shù)據(jù)做好“互聯(lián)網(wǎng)+金融”。

不“前戲”了，直接說觀點(diǎn)：

1、P2P還沒賺錢。您說P2P短期可以賺錢，真實(shí)情況是P2P短期沒賺錢，盈利被后置了。以《極客網(wǎng)》新金融對中國P2P行業(yè)的了解，90%以上的平臺還沒有盈利。在我們與平臺老總交流的過程中，他們都把盈利作為遠(yuǎn)期目標(biāo)，大部分坦言還在投入階段。

2、“婚介所”有價值。誰說婚介所沒價值呢？！在商言商，婚介平臺有上市的，不能說沒價值。談社會價值，婚介所解決單身男女婚姻大事，延續(xù)后代，不能說沒有價值。“在P2P平臺上，有人資金用出去了，有人獲得了資金，它把賣方和買方聯(lián)系在一起”，這就是價值，P2P平臺的價值。

3、不是大部分P2P平臺會失敗，而是P2P會潛移默化融入企業(yè)，銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)面臨被架空。幾年前，沒有人相信諾基亞會死，更沒人想到它會死于谷歌粗糙的Android系統(tǒng)和一幫門外漢式的制造商。舉這個例子我想說明的是：P2P一如帶操作系統(tǒng)的智能手機(jī)，是帶互聯(lián)網(wǎng)屬性的新金融思維；不求上進(jìn)的純P2P平臺或許會敗，但進(jìn)取的P2P平臺，以及P2P這種思維會四面開花。萬達(dá)、復(fù)星、蘇寧、伊利……一大波有頭有臉的企業(yè)都在接納這種新金融思維，你說它會不會?。?/p>

當(dāng)然了，許老說出上述觀點(diǎn)是基于他自身的價值觀，許老在在演講中是這樣定義“創(chuàng)造價值”的：

第一，能夠向市場提供新的產(chǎn)品和服務(wù)，比如說智能手機(jī)，這是前所未有的新產(chǎn)品，被市場廣泛接受，這就是價值。微信是以前沒有的社交通信方式，這是價值。

第二，能以更低的成本來向市場提供已有的產(chǎn)品和服務(wù)。如果你沒有創(chuàng)造價值而賺錢，你的利潤不可持續(xù)，你賺的錢只是短期的，無法持續(xù)的。而如果你創(chuàng)造價值，你早晚就會賺錢，而且這個賺錢是可以持續(xù)的，兩者的區(qū)別就在這里。

百科說，“價值觀是指個人對客觀事物（包括人、物、事）及對自己的行為結(jié)果的意義、作用、效果和重要性的總體評價，是對什么是好的、是應(yīng)該的總看法，是推動并指引一個人采取決定和行動的原則、標(biāo)準(zhǔn)，是個性心理結(jié)構(gòu)的核心因素之一。”

可見價值觀是一個人的自由，對此我就不做評判了。讀者朋友們有看法，請在文末評論中留下高見。我預(yù)計，新舊觀點(diǎn)的沖撞會很有意思。（文/朱飛，微信公眾號zhufei101） 

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