極客網(wǎng)·極客觀察7月9日(文/賈紫璇|編輯/水木)生于憂患死于安樂,一代聯(lián)想差點“晚節(jié)不?!薄?/p>
柳傳志說,“我還挺佩服任正非的,任正非走的就是一個直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峰的時候,我走一百米要大家停下來喘喘氣,任正非撿一條更險的路直接就上去,這點魄力我不如他。”
根據(jù)聯(lián)想Q1財報數(shù)據(jù),收入105億美金,同比下降10%,純利潤僅4300萬美金,同比下降64%!這樣算下來,聯(lián)想偌大一個公司,利潤率居然還不到0.5%。
曾經意氣風發(fā)的聯(lián)想如今走到了這步田地,當年聯(lián)想大火的時候,任正非的華為還沒有多少人熟知!而且那時候柳傳志就被稱為國內的“創(chuàng)業(yè)教父”!
但是時過境遷,如今的華為無論是在公司體量還是公司聲望方面,都已經大幅領先了聯(lián)想,那么問題來了,為什么聯(lián)想從當初的高點,混到了今天這般地步呢?
手機業(yè)務行走艱難
據(jù)報道,作為聯(lián)想集團的支柱,PC和智能設備業(yè)務一季度收入為84.98億美元,同比略降4.22%。
一直以來,聯(lián)想的移動業(yè)務被人詬病,雖然在過去一年中,聯(lián)想相繼推出了折疊屏手機、5G手機等,但似乎仍未找到明顯盈利點。
當年的中國手機界,有中華酷聯(lián)的說法,分別代表中興、華為、酷派、聯(lián)想這四個品牌。此后,中興、酷派逐漸衰弱,華為逐漸壯大,而聯(lián)想產品線極其混亂,樂檬、ZUK內部競爭,后來又收購了摩托羅拉,現(xiàn)在樂檬和ZUK早已退出市場,而摩托羅拉還在茍延殘喘。
如今最慘的要數(shù)聯(lián)想的手機業(yè)務。
從2016\17財年第一財季,也就是2016年第二自然季度,聯(lián)想集團財報將移動業(yè)務集團中的平板電腦業(yè)務剔除,劃分到個人電腦和智能設備集團。該財季,聯(lián)想集團最后一次在財報中公布手機季度全球銷量(1120萬部),及季度全球市場份額(3.2%)。
據(jù)調研機構IDC數(shù)據(jù),在2016第二季度手機廠商出貨量全球排名中,聯(lián)想集團只能被列為“others”,排名第五的VIVO出貨量為1640萬部。
2020年一季度,聯(lián)想移動業(yè)務收入8.25億美元,創(chuàng)歷史新低,同比下降47%,同時錄得稅前虧損6000萬美元,而上一季度還有300萬美元的稅前溢利。
一季度移動業(yè)務收入同比近乎腰斬,聯(lián)想集團方面稱,主要是因為疫情爆發(fā)后,中國生產線暫時關閉導致供應短缺。
聯(lián)想對此解釋稱,由于疫情導致營業(yè)額大幅減少的不利影響,促使該業(yè)務迅速采取了費用控制措施,從而使第四季度的稅前虧損控制在6000萬美元,而全年的數(shù)字為4300萬美元。但該業(yè)務在其兩個最大的核心市場拉丁美洲和北美實現(xiàn)了健康的盈利能力。
實際上,聯(lián)想此前對移動業(yè)務采用了聚焦專注策略,簡言之就是規(guī)避激烈競爭市場,在具有盈利增長潛力的國家進行投資,此舉導致了經營規(guī)模的縮小,虧損收窄。
巔峰時期的聯(lián)想,其手機銷量曾排中國市場第二、全球第三,隨著華為、OPPO、VIVO等手機廠商的崛起,聯(lián)想手機與頭部廠商的差距越來越大,直至在全球及中國市場的排名中無法擁有“姓名”。
PC業(yè)務與手機業(yè)務“伯仲之間”
在疫情爆發(fā)期間,聯(lián)想中國區(qū)總裁劉軍表示,受疫情影響,國內PC市場同比下滑30%,但4月出現(xiàn)明顯增長。得益于在線教育的拉動作用,聯(lián)想中國區(qū)PC業(yè)務4月份同比實現(xiàn)100%增長。
但其實聯(lián)想電腦在國內的口碑早就大不如前。
曾經和惠普互相競爭老大,但事實上全球范圍內的PC業(yè)務,凈利潤率并不高,因為聯(lián)想的PC業(yè)務基本沒有太高的技術含量。
IBM的Thinkpad出售給聯(lián)想,其實IBM非常滿意,因為雖然Thinkpad名氣很大,口碑不錯,但說出來可能不信,Thinkpad是IBM多個業(yè)務中最不賺錢的業(yè)務,百年IBM的強大,就在于把利潤率較低的業(yè)務出售、整合,這也是IBM能夠經歷多次全球金融危機依舊不倒的原因。
那么聯(lián)想呢,Thinkpad原本是高端商務本的代表,代表著PC科技的頂峰,每一代的Thinkpad都有讓人眼前一亮的設計和功能。到了聯(lián)想這里,把Thinkpad的價格降低,配置降低,下放產品線,使得Thinkpad的品牌口碑斷崖式下降。如果說為了市場占有率這么做情有可原,那么聯(lián)想時代的Thinkpad又有什么新技術呢?
數(shù)據(jù)中心業(yè)務虧損
數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團于2016年成立,被視為聯(lián)想繼PC和智能設備業(yè)務之后的第二增長曲線,但該市場的競爭對手包括浪潮、戴爾、HPE等全球前三大服務器巨頭,還有眾多云服務廠商和IT服務商等,競爭十分激烈。
據(jù)財報,去年數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團整體的營收在56.39億美元左右,同比下降了8.7%,全年虧損2.23億美元。該業(yè)務也是在第四季度虧損比較嚴重,約為0.76億美元,占據(jù)全年虧損的34%。
去年聯(lián)想一個比較大的亮點在于凈利潤增長有所改善。這是因為自從2015年開始,聯(lián)想經過5次組織調整,都是以盈利為第一優(yōu)先級,而不是擴張。
從財報也可看出,聯(lián)想在全力發(fā)展成熟的“現(xiàn)金?!被蛘摺懊餍切汀睒I(yè)務,大力投入銷售、人員成本時,在研發(fā)投入上并不高,相比去年只有5.48%的增長,遠比在銷售以及分銷費用(同比增長11.82%)、行政(14.28%)等經營費用上的投入要少。
重貿易輕研發(fā)
倪光南院士和柳傳志的路線之爭,技工貿和貿工技,倪光南失敗出局了,都說成者為王敗者為寇,但是在這個爭論上,柳傳志最終被證明是錯誤的。
任正非當初也選擇了技工貿,重投資到研發(fā)上。華為十年磨一劍,活成老美害怕的樣子,聯(lián)想那條不停的買賣并購的路子已經走不下去了。
如今的華為成為了民族之光,反觀聯(lián)想?yún)s成了“萬夫所指”。
近日,據(jù)外電報道,諾基亞在美國國際貿易委員會(ITC)指控聯(lián)想專利侵權,并尋求阻止聯(lián)想旗下產品包括手提電腦、平板電腦和桌面電腦進入美國市場。諾基亞聲稱,聯(lián)想的ThinkPad、IdeaPad和Flex系列電腦侵犯與H.264視頻壓縮行業(yè)標準有關的5項專利。
中國工程院院士、前聯(lián)想集團總工程師倪光南日前談到了聯(lián)想落后的原因,指出聯(lián)想的路線錯了,也沒有重視科技股權。
華為股權最初是,投入資產的任正非為80%,現(xiàn)在1.%不到。計算所公司最初是,投入知識產權的科技人員的股權包含在計算所的股權中,但股改后,隨著計算所股權的歸零,也被歸零了。
而聯(lián)想的柳傳志呢?情況和任正非完全相反,一開始柳傳志也沒有多少股份,但現(xiàn)在卻成為了聯(lián)想股份最多的。
聯(lián)想和華為兩家都屬于科技行業(yè),科技行業(yè)最主要的是什么?那就是核心技術,如果說沒有核心技術,賺再多的錢也沒有意義。
這也是企業(yè)家和生意人的區(qū)別。
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