拼多多升級(jí)后的“新品牌計(jì)劃”將顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶思維

自拼多多推出“新品牌計(jì)劃”以來，使參與其中的大大小小的制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)能增強(qiáng)了、銷量擴(kuò)大了、品牌聲量也提高了，不僅經(jīng)受住了市場(chǎng)的檢驗(yàn)，也讓越來越多的消費(fèi)者得到了實(shí)惠，拼多多的成績有目共睹。

拼多多利用自身優(yōu)勢(shì)深入中國各大制造產(chǎn)業(yè)帶腹地，嵌入產(chǎn)業(yè)上下游，激活整條產(chǎn)業(yè)鏈，將一批籍籍無名但卻具備優(yōu)質(zhì)制造能力的“代工廠”推至臺(tái)前變得家喻戶曉，拼多多也憑此成績成為電商與制造業(yè)結(jié)合最成功的范本。

2018年，拼多多上市僅半年，便首開先河在中國制造業(yè)群體中掀起一場(chǎng)“新品牌計(jì)劃”，從開始到現(xiàn)在，一年半的時(shí)間，參與拼多多‘新品牌計(jì)劃’定制研發(fā)的企業(yè)已經(jīng)超過1500家，累計(jì)推出定制化產(chǎn)品達(dá)4000多款，訂單量突破4.6億單，今年三季度日均定制化商品銷售量超過200萬單”。

2020年，電商賽道上出現(xiàn)了美團(tuán)、抖音、快手這些新玩家。其實(shí)能夠看到，電商發(fā)展的基本點(diǎn)不是某一個(gè)平臺(tái)的護(hù)城河，而是消費(fèi)者的需求，滿足這些需求的能力及場(chǎng)景。拼多多“新品牌計(jì)劃”的出發(fā)點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求與中國制造產(chǎn)能之間有著巨大的鴻溝?！靶缕放朴?jì)劃”不是為拼多多孵化品牌，而是為全國消費(fèi)培育品牌、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

助力經(jīng)濟(jì)雙循環(huán) 拼多多加碼“新品牌計(jì)劃”

為助力制造業(yè)加快形成內(nèi)循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，拼多多將從扶持目標(biāo)、合作伙伴、資源投入、合作模式四個(gè)維度全面升級(jí)2018年底啟動(dòng)的“新品牌計(jì)劃”。

拼多多計(jì)劃2021年-2025年扶持100個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，訂制10萬款新品牌產(chǎn)品，帶動(dòng)1萬億銷售額；從頭部代工企業(yè)為主，擴(kuò)展到為全中國優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)服務(wù)，數(shù)量從1000家提升至5000家，實(shí)現(xiàn)合作伙伴擴(kuò)容；將百億補(bǔ)貼、秒拼事業(yè)群等拼多多強(qiáng)勢(shì)資源加入“扶持資源包”，為企業(yè)提供定制化品牌推廣方案，實(shí)現(xiàn)更大資源的投入；在合作模式方面也有創(chuàng)新，從幫助代工企業(yè)孵化自主品牌，升級(jí)為代工企業(yè)自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新銳品牌扶持、國貨老品牌再造等四種模式。

拼多多副總裁陳秋表示，本次“新品牌計(jì)劃”升級(jí)，目的是為了進(jìn)一步發(fā)揮平臺(tái)全域消費(fèi)者、消費(fèi)大數(shù)據(jù)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)各界力量，支持更大范圍中國制造企業(yè)“擁抱新消費(fèi)，打造新品牌，實(shí)現(xiàn)新智造”，助推中國經(jīng)濟(jì)新發(fā)展格局的形成。

目前來看，國內(nèi)大大小小的制造企業(yè)并不缺乏優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)能，難點(diǎn)在于無法對(duì)接中國內(nèi)銷大市場(chǎng)，而這一點(diǎn)基本就可以歸結(jié)為品牌力的缺失。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，不僅要有拿得出手的產(chǎn)品，更要有叫的響的品牌，品牌要成為市場(chǎng)的開路先鋒。所以，未來品牌將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

格局放大 從扶持企業(yè)到扶持產(chǎn)業(yè)帶

對(duì)于這次升級(jí)的新品牌計(jì)劃其實(shí)最大的亮點(diǎn)在于扶持對(duì)象已經(jīng)發(fā)生了微妙的變化，不難看出，這次的思路頗有聚沙成塔的味道，為什么這么說？

首先，起初拼多多推出“新品牌計(jì)劃”重點(diǎn)是放在單一企業(yè)身上，是為了幫助眾多的代加工廠打破幕后限制，促使其走向前臺(tái)。因?yàn)殚L期以來，國內(nèi)很多優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)，其謀生的手段只能是作為某些國外品牌的代工廠而存在，產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，只能貼上國外品牌，既沒有議價(jià)權(quán)也沒有自主權(quán)，原因就在于企業(yè)自主品牌的缺失，導(dǎo)致始終處于產(chǎn)業(yè)鏈最底端。

其次，沒有品牌就沒有市場(chǎng)影響力，而且出貨渠道非常單一，被品牌方牽著鼻子走，導(dǎo)致市場(chǎng)開拓十分局限。

不過，在經(jīng)歷過第一階段的新品牌計(jì)劃之后，在拼多多的扶持下先后涌現(xiàn)出一大批如貝嬰爽、凱琴、家衛(wèi)士、三禾等多個(gè)年銷售額過億的優(yōu)質(zhì)代工廠自主品牌。

那么這次2.0版本的“新品牌計(jì)劃”，雖然說同樣是從單一企業(yè)入手塑造新品牌，但站位的高度卻發(fā)生了改變。

比如說，被拼多多扶持起來的家紡產(chǎn)業(yè)帶品牌“南方生活”。

南方生活這個(gè)品牌的崛起，就是建立在眾多中小家紡生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上，是產(chǎn)業(yè)帶商家集體“拼單”拼出來的品牌，確切地說是產(chǎn)業(yè)帶中的一個(gè)集合品牌，是有眾多家紡企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)利益共同體，而這個(gè)共同體的利益，便是通過“南方生活”這樣一個(gè)品牌來實(shí)現(xiàn)。

南方生活上線后，產(chǎn)業(yè)帶工廠“聚沙成塔”，僅4個(gè)月就一起把銷量做到了4500萬元，成為拼多多歷史上首個(gè)月環(huán)比保持200%增長的品牌。

中國制造下一個(gè)十年的戰(zhàn)場(chǎng)就是品牌之戰(zhàn)，對(duì)消費(fèi)者心智的搶奪之戰(zhàn)。從前店后廠作坊到歐美大牌代工、出口免檢，中國制造業(yè)在很多領(lǐng)域已經(jīng)做到世界一流，但品牌效應(yīng)仍然不足。而拼多多這次升級(jí)后的“新品牌計(jì)劃”，就是要幫助眾多制造業(yè)企業(yè)在品牌塑造上給予全方位的鼎力支持。不僅如此，扶持產(chǎn)業(yè)帶品牌、打造產(chǎn)業(yè)帶品牌已經(jīng)成為拼多多未來的重大戰(zhàn)略，將供給規(guī)模再次放大對(duì)接海量需求。

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