極客新金融4月22日，花旗銀行近日發(fā)布了一篇題為“DIGITAL DISRUPTION: How FinTech is Forcing Banking to a Tipping Point（我譯為：數(shù)字革命：金融科技如何把銀行逼向臨界點）”的報告，認(rèn)為在科技金融蓬勃發(fā)展的倒逼下，銀行已經(jīng)到了不得不改變的時刻，是時候全面向數(shù)字銀行轉(zhuǎn)變了。
花旗在這份100多頁的報告中詳細(xì)闡述了科技金融的發(fā)展現(xiàn)狀和為金融消費市場帶來的巨大改變，列舉了金融科技把銀行逼向臨界點的系列理由，讓我們一起來瞧瞧這份報告都說了些啥，看看這些觀點是否站得住腳，以及銀行真的被逼上了不得不變的臨界點了嗎？
首先要解釋一下什么是臨界點。臨界點的由來由物理學(xué)而來，物理學(xué)中因為能量的不同而會有“相”的改變，相的改變代表界的不同，故當(dāng)一事物到達(dá)相變前一刻時我們稱它臨界了，而臨界時的值則稱為臨界點。后來一般用臨界點來形容事態(tài)發(fā)展的待變狀況。
一、過去五年全球投向金融科技企業(yè)的風(fēng)險資金翻了十倍
花旗在報告中援引自家和CB Insight的數(shù)據(jù)指出，從2010年到2015年，資本加速進場，全球金融科技方面的投資從2010年的18億美元增加到2015年的190億美元，增長了10倍多。
在這些風(fēng)險資本中，70%投到了金融消費領(lǐng)域的“最后一公里”體驗環(huán)節(jié)上，包括面向個人和中小企業(yè)的金融服務(wù)，其中投向支付、借貸、財富管理的資金占了絕大部分。
二、銀行大幅裁員，未來十年銀行的人員需求量將銳減近50%
花旗在報告中指出，銀行龐大的分支機構(gòu)及所配置的服務(wù)人員構(gòu)成了銀行成本的重頭戲，大銀行這一比例高達(dá)65%，而科技金融帶來的流程自動化將大幅削減這一數(shù)值。
而這一改變的結(jié)果是：銀行業(yè)對員工的需求量會急劇減弱，未來十年歐洲和美國銀行的人員需求量將分別縮減40%和45%。
三、科技金融企業(yè)率先在銀行利潤最豐厚的零售業(yè)務(wù)上發(fā)起挑戰(zhàn)
花旗報告指出，零售業(yè)務(wù)是銀行感受到的來自金融科技企業(yè)的最大挑戰(zhàn)所在?；ㄆ旒香y行財報預(yù)估，零售業(yè)務(wù)占據(jù)了銀行利潤的35%，財富管理及私人銀行業(yè)務(wù)、保險貢獻11%，而風(fēng)險資本支撐下的金融科技企業(yè)正在朝這幾個相對容易變革的市場開始發(fā)力。
金融科技公司向第三方支付、P2P借貸和財富管理發(fā)力，必將與銀行的零售業(yè)務(wù)爭食，而這一塊“長尾市場”恰恰是銀行最容易被顛覆的。銀行業(yè)發(fā)達(dá)玩家眾多的歐美市場也許還不是特別明顯，中國的支付和借貸發(fā)展迅速，在用戶量上已經(jīng)可以和銀行分庭抗禮。
科技推動金融變革
花旗的報告還有很多細(xì)節(jié)，但朱飛（微信號xjrclub）瀏覽下來發(fā)現(xiàn)，上述三點是花旗做出判斷的核心原因。在報告中，花旗還對中國以支付寶為首的第三方支付、短期內(nèi)大量興起的P2P借貸，以及全球領(lǐng)跑的電商系統(tǒng)大書特書，并認(rèn)為中國的科技金融在某些層面上已經(jīng)可以和銀行叫板（這一點大家見仁見智）。
筆者注意到國內(nèi)幾家財經(jīng)媒體在摘譯花旗這篇報道時有些夸大其詞，譬如它們的標(biāo)題是：FinTech是如何把銀行逼上絕路的？其實這么說是不準(zhǔn)確的，臨界點和絕路是兩個概念。就朱飛看來，花期這份報告的價值在于幫助大家厘清未來金融發(fā)展的方向，“機器代人”在金融行業(yè)也實實在在在發(fā)生。同時也印證了一個硬道理——科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。
總之，技術(shù)的進步改變了用戶與銀行、用戶與資金之間的關(guān)系，形成了今天的FinTech勢力，給銀行撂下了嚴(yán)峻的課題。任何玩家都得看清這種趨勢，去適應(yīng)這種改變，才能擁抱未來。
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