B站推“百大產(chǎn)品榜”提速商業(yè)化 新姿勢會被接受嗎？

極客網(wǎng)·極客觀察11月12日 急于破圈的B站近日又傳出了新的動向。

10月29日，B站宣布推出為中國年輕人創(chuàng)造的百大產(chǎn)品榜單—“China-Z 100”，該榜單是基于產(chǎn)品的質(zhì)量、設計、B站用戶口碑、體驗等多個維度的參數(shù)為考量標準，選出100件為中國年輕人帶來生活品質(zhì)和關懷的國貨，元氣森林、老干媽、華為等多個知名品牌上榜，同時也包括一些小眾品類。

11月6日，B站舉辦了首屆國貨頒獎禮，邀請十位UP主作為見證官揭曉了最受年輕人喜愛的十大中國產(chǎn)品，類目涵蓋范圍廣，成為了在雙十一前屬于B站的狂歡。B站副董事長李旎表示，“B站發(fā)布該榜單，是為了體現(xiàn)出Z時代的審美趨勢和消費痛點，鼓勵更多品牌在B站關注他們的喜好，并以此作為產(chǎn)品設計和營銷的重要參考。”

但在業(yè)內(nèi)人士看來，這似乎是B站想要扎根電商的一次訊號，各種活動榜單的玩法則可以幫助平臺吸引到更多的品牌入駐。B站雖然是一個視頻網(wǎng)站，但其“種草”能力不可小覷，根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，在過去一年中觀看測評類視頻的用戶高達1億，總計播放量為200億；其中國貨相關視頻的播放量達到了50億，這意味著B站已經(jīng)成為了消費者種草的新陣地，同時榜單也成為了B站商業(yè)化進程下的新姿勢。

任重而道遠的“種草”之路

趁著雙十一的熱乎勁兒，B站或許想要借國貨榜單之名打開Z時代青年消費品牌的大門，但遙望“前輩小紅書”，就知道從“種草”到“盈利”這個過程并不好走。首先依靠榜單的確可以吸引品牌的注意力，用以維護和拓展客戶，但榜單并非B站一家有。

今年618期間阿里就推出了“國貨節(jié)”“國貨典藏館”等類似的活動，小紅書、快手、抖音等各個平臺也都會發(fā)布類似的榜單。對于一個品牌來說，比起榜單本身更看重的是平臺能夠帶給品牌的價值，對于品牌形象的建設性，B站以“二次元”起家，深入人心的標簽與某些品牌的理念并不契合。

迄今為止，用戶可以在快手、抖音等短視頻平臺消費，可以在淘寶、京東等傳統(tǒng)電商平臺消費，但對“在B站消費”的認知度還較為淺薄，這也不利于B站在電商上的發(fā)展。

其次就是B站此次發(fā)布的產(chǎn)品榜單。從B站的選取參數(shù)中可以了解到此次的榜單并非是數(shù)據(jù)導向型，而是反映了當下年輕人的消費新趨勢與消費取向，可能某種產(chǎn)品具備獨創(chuàng)性和新穎度，就會贏得Z時代青年的歡心。在以往的榜單中，數(shù)據(jù)占據(jù)著重要地位，這一指數(shù)可以反映當下消費者的消費趨勢，圍繞人的需求展開精細劃分，而B站缺乏這樣的數(shù)據(jù)。

但這并不代表B站推出這樣的榜單毫無意義可言。

社區(qū)型產(chǎn)品與商業(yè)化的平衡

回顧B站十一年的進程是從2019年開始提速商業(yè)化發(fā)展的，游戲、影視、綜藝等內(nèi)容的布局，走出了“B站速度”。但作為社區(qū)型產(chǎn)品，B站也面臨著和豆瓣等平臺一樣的通病，如何在創(chuàng)收之外不至于破壞社區(qū)的氛圍，在商業(yè)化與用戶體驗之間保持一種平衡，這次的榜單或許會成為答案。

在B站此次入選的百大產(chǎn)品中，其中有不少都是B站UP主曾經(jīng)評測過或者合作過的品牌，一方面這些UP主擁有忠實的粉絲群體，另一方面UP主在評測的過程中也會輸出盡可能真實客觀的評價，與用戶的距離在視頻中不斷被拉近，也不會讓用戶覺得反感，這也是B站作為內(nèi)容社區(qū)的獨特競爭優(yōu)勢，同時在某種程度上也為B站和UP主的商業(yè)化變現(xiàn)提供了方向。

對于B站來說，榜單只是其“種草”路上的一次試水，最終能不能成功，還需要等待時間來檢驗。畢竟作為一個月活躍用戶達到1.72億的平臺，社區(qū)化氛圍與商業(yè)化博弈最終將走向何方還不得而知，但不管是試水電商還是其他方面的拓展，“用戶體驗與內(nèi)容質(zhì)量”兼顧才是B站商業(yè)化進程中需要被著重考量的因素。

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