別逗了！音樂即將收費是個謊言！

音樂圈里，這幾個月來一直有很多不同的聲音，傳遞的信息到最后就是：“音樂行業(yè)的春天快來了”.這個“春天”盼望太久了，作為一個在行業(yè)里面堅守奮戰(zhàn)至今仍未離開前線的“音樂人”,我當然樂見其成，但坦白說，對于某些報道的盲目樂觀，我是短期有保留的。

這些報道主要的內(nèi)容是“華納等三大（環(huán)球，華納，Sony）在力推明年開始按月收費下載，多家音樂網(wǎng)站共同響應(yīng)”.

邏輯表面看起來是成立的： 三大加起來有超過50%的巿場份額，加上“多家音樂網(wǎng)站”共同響應(yīng)，里應(yīng)外合，應(yīng)該能成事了吧？但真實情況呢？

說一個最簡單的事實：華納（WMG）和Sony（SNE）都是在美國注冊的上巿公司，環(huán)球則是在另一家美國上市公司（Vivendi SA）旗下；換言之，這三家公司都要遵守“美國的法律”,而根據(jù)美國的《反壟斷法》，別說是連手抬價，這三家公司只要是坐在一起開會討論一下這事都是犯法的！

別忘記，百度也是美國的上市公司，若三大連手，百度絕對可以用《反壟斷法》在美國把三大告上法庭！

“多家音樂網(wǎng)站”聯(lián)合支持按月收費是什么回事

大家都知道，現(xiàn)在中國大陸互聯(lián)網(wǎng)音樂市場份額最大的兩家公司分別是百度和騰訊，在“支持按月收費的多家音樂網(wǎng)站”中有這兩家嗎？ 答案是沒有！

那為什么會有“多家音樂網(wǎng)站支持按月收費”?它們現(xiàn)有商業(yè)模式難以支撐是最直接的原因。某些音樂網(wǎng)站成立時都是用“免費”圈了或多或少的用戶，經(jīng)營了這些年都在賠錢又或者僅有少數(shù)盈余，但這兩年發(fā)現(xiàn)用戶増長慢下來了，版權(quán)費用高了，唱片公司維權(quán)手段高明了，廣告收入跌了，外圍大環(huán)境越來越差了，投資人焦急了不愿再投入資金了，若投資人不再輸血，網(wǎng)站便真的完疍了。

“音樂可以按月收費”將會是最理想的商業(yè)模式，也是這些網(wǎng)站一段時間內(nèi)跟投資人繼續(xù)要錢的最佳理由。

但，短期內(nèi)可行嗎

《反壟斷法》是放在“三大”頭上的一座大山，就算現(xiàn)在有“上帝之手”把大山拿走，按月收費也不可能短期內(nèi)能達成，畢竟每家唱片公司都曾經(jīng)跟不同網(wǎng)站簽訂過許可協(xié)議，容許這些網(wǎng)站用戶可以免費下載歌曲，這些合約短則一年長則三，五年，授權(quán)費都拿了總不能不尊重合約吧

其次，業(yè)內(nèi)有分歧。“包月收費”概念是由音樂產(chǎn)業(yè)本身提出，從大方向上說，做音樂內(nèi)容與渠道的人都會贊成，但站在用戶立場，習(xí)慣了很多年的免費突然說要收費自然千萬個不愿意，這就形成了強烈的對立面。如果說用戶抗議還不足為憑，那再看互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部，又是否所有網(wǎng)站都贊成“包月收費”呢？我看未必。

上文說過，百度跟騰訊是音樂市場份額最大的兩家公司，而這兩家公司從來未就音樂“包月收費”問題公開表態(tài)。

在收費問題上，互聯(lián)網(wǎng)大公司的利益與創(chuàng)業(yè)公司不一樣

個人猜測，背后最大的原因是發(fā)展方向問題。

眾所周知未來幾年將會是移動互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)的年代，而在電池技術(shù)沒有大突破前，受制于電池容量這瓶頸，手機絕對不會是長視頻的理想終端，而音樂將會是手機端移動互聯(lián)網(wǎng)所有大佬們最重要的武器之一。

中、小型音樂網(wǎng)站在意通過“包月收費”找到有現(xiàn)實收入的商業(yè)模式，而在我看來，百度和騰訊兩位大佬更在意先將這個市場做大再說。

回顧之前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，音樂下載在2003-05年百度飛速成長時立下極大功勞，最高峰時幾乎有1/3以上流量是來自音樂；現(xiàn)在百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上還未有任何建樹，最近百度音樂十周年的大動作，可以證明音樂在百度依然是“戰(zhàn)略級產(chǎn)品”（特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)市場尤其重要）。

“包月收費”相對現(xiàn)在百度的200億廣告年收入只是九牛一毛，相對于移動互聯(lián)網(wǎng)的重要性，現(xiàn)階段要說服百度接受包月收費方案基本上是不可能??！

說了這許多“包月收費”短期內(nèi)難以成事的理由，有人可能會問：短期究竟是多短？ 過了這段時間是否就有機會“包月收費”了？ 我的答案很堅定：是的；而所謂的“短期”,應(yīng)該是兩，三年左右。

兩三年內(nèi)可望普及收費

讓我們整理一下“包月收費”短期內(nèi)難以推動的因素：

1,用戶多年來習(xí)慣了免費模式，一時間難以接受收費。

2,“三大”有《反壟斷法》這座大山壓頂，很難形成集體談判的力量。

3,已有許可協(xié)議不可能說改便改。

4,百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭因戰(zhàn)略發(fā)展而不愿配合。

而對于兩，三年后音樂“包月付費”模式的成立；為什么要兩，三年？則基于以下判斷：

1,十八大后，據(jù)傳原國家廣電總局、國家新聞出版總署和國家體育總局將并入文化部。這對于版權(quán)登記及維權(quán)執(zhí)行都是好事，但這么大的政府部門震蕩，業(yè)務(wù)主管官員的融合和分工，沒一，兩年不行。等主要官員落實了再推動實際版權(quán)工作，剛好是兩，三年。

2,面對《反壟斷法》這坐大山，“三大”不會坐視。最有機會出現(xiàn)的將會是近似VEVO的代理授權(quán)模式（譯注：Vevo是音樂視頻網(wǎng)站。是一家由索尼音樂娛樂、環(huán)球唱片、阿布扎比傳媒聯(lián)合百代唱片提供免股權(quán)分紅的授權(quán)內(nèi)容的合資企業(yè)。它的核心概念被描述為音樂視頻界的Hulu,以這樣的目標以吸引高端廣告客戶。除了自身官方網(wǎng)站，Vevo也將音樂視頻授權(quán)給谷歌在內(nèi)的其他公司，并與第三方視頻網(wǎng)站共享廣告收入。）。“三大”將會通過持股或代理方式，培養(yǎng)一，兩家大型的版權(quán)代理公司，向互聯(lián)網(wǎng)公司及電信公司等等作集體談判代表，以爭取最大利益。

3,有了這些大型的版權(quán)代理公司，現(xiàn)有合約可以繼續(xù)執(zhí)行，等待兩，三年內(nèi)合約相繼到期；代理公司短期內(nèi)可以先開始梳理版權(quán)，在文化部做好認證、版權(quán)登記等手續(xù)，為將來的收費維權(quán)打好基礎(chǔ)。

4,未來兩三年對用戶也是教育期，代理公司將會用各種方法培養(yǎng)用戶付費習(xí)慣，同時開始演習(xí)，動用法律武器清洗中小型音樂網(wǎng)站，使用戶集中在不超過20個中、大型音樂網(wǎng)站內(nèi)，更方便日后版權(quán)談判及管理。

5,若幾家代理公司真出現(xiàn)了，代表了超過50%甚至以上的音樂市場份額，又已經(jīng)在政府有關(guān)部門登記做好版權(quán)認證工作，百度、騰訊又或者其他網(wǎng)站的態(tài)度怎樣都不再重要了，到時候網(wǎng)站只能選擇合作開始付費包月或者離開。

（作者為音樂界資深人士）

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