極客網(wǎng)·極客觀察7月22日 彭博社刊文稱，1964年奧運(yùn)會(huì)在東京召開(kāi)，當(dāng)時(shí)日本展示了子彈頭列車，時(shí)速高達(dá)210公里，這預(yù)示著日本科技時(shí)代的到來(lái)。

在隨后的15年里，索尼、東芝、Space Invaders帶來(lái)令人驚嘆的產(chǎn)品，日本成為科技霸主，許多人都在談?wù)摚骸叭毡緦?huì)超越美國(guó)成為最大經(jīng)濟(jì)體?！?/p>

到了今天，一切都如夢(mèng)幻。

很快奧運(yùn)會(huì)又會(huì)在東京開(kāi)幕，日本卻陷入了科技恐慌中。曾經(jīng)它決定電視、錄像設(shè)備、計(jì)算機(jī)的進(jìn)化速度，如今卻力有未逮。雖然Walkman為日本爭(zhēng)得榮光，但蘋果iPhone卻將它打敗。在智能手機(jī)、內(nèi)存芯片領(lǐng)域，三星等對(duì)手已經(jīng)反超。

這種遭遇不只消磨了日本的國(guó)家自豪感，它也是企業(yè)困境與經(jīng)濟(jì)責(zé)任的雙重體現(xiàn)?，F(xiàn)在的科技數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)由美國(guó)和中國(guó)決定，日本很可能已經(jīng)落后了。

日本首相菅義偉決定反擊，他將芯片產(chǎn)業(yè)定為國(guó)家項(xiàng)目，與食品能源安全同等重要。但行業(yè)高管與政府官員認(rèn)為，日本必須改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

什么意思？日本經(jīng)濟(jì)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)省官員Kazumi Nishikawa解釋說(shuō)，日本應(yīng)該撤去一些障礙，招募外國(guó)芯片人才，完全放棄對(duì)“日本中心主義”的堅(jiān)持。他說(shuō)：“日本制造的自力更生方式并不成功，我們這次不能再重蹈覆轍。”

日本也許會(huì)引誘臺(tái)積電前往，幫助日本重建芯片產(chǎn)業(yè)。上周，臺(tái)積電首席執(zhí)行官兼聯(lián)合主席CC Wei告訴投資者，正在就赴日建廠做“盡職調(diào)查”。美國(guó)投入520億美元支持半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，韓國(guó)承諾未來(lái)10多年投入4500億美元，臺(tái)積電未來(lái)三年準(zhǔn)備投資1000億美元。日本官員Akira Amari說(shuō)：“一些國(guó)家和地區(qū)提供不同程度的支持讓日本難以競(jìng)爭(zhēng)?！辈贿^(guò)他也說(shuō)菅義偉擅長(zhǎng)執(zhí)行，現(xiàn)在將重點(diǎn)放在數(shù)字化、碳中和，這兩個(gè)主題都與半導(dǎo)體有關(guān)。

在機(jī)器人、超級(jí)計(jì)算領(lǐng)域，日本人才濟(jì)濟(jì)，日本的網(wǎng)速在全球也是數(shù)一數(shù)二。東電名譽(yù)主席Tetsuro Higashi認(rèn)為，解決日本科技衰落問(wèn)題并不像重建一個(gè)產(chǎn)業(yè)那么簡(jiǎn)單。他談到日本的半導(dǎo)體優(yōu)勢(shì)，比如制造內(nèi)存的Kioxia和制造圖像傳感器的索尼都很強(qiáng)，組件、能耗芯片制造、芯片制造設(shè)備也不錯(cuò)，他認(rèn)為日本應(yīng)該將這些部件聯(lián)系在一起才能成功。

Tetsuro Higashi不無(wú)擔(dān)憂地說(shuō)：“日本有一種更根本的擔(dān)心，大家很擔(dān)心，如果事情變得糟糕，整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)都會(huì)受影響。”

1990年時(shí)，日本占有全球球芯片市場(chǎng)的50%，現(xiàn)在只剩下6%。曾經(jīng)日本主要為大型計(jì)算機(jī)生產(chǎn)內(nèi)存，這種內(nèi)存質(zhì)量要求高，質(zhì)保期長(zhǎng)達(dá)25年。當(dāng)個(gè)人計(jì)算機(jī)流行起來(lái)，日本顯得有些遲鈍，三星抓住機(jī)會(huì)，它提供的內(nèi)存價(jià)格更低，質(zhì)保期3年。數(shù)字時(shí)代很多東西都是一次性的，而日本卻患上了“高質(zhì)量病”。

日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)傾向于打造“國(guó)內(nèi)冠軍”，不愿意與外國(guó)企業(yè)合作。1999年，東京讓日本、NEC兩家公司的內(nèi)存業(yè)務(wù)合并，命名為Elpida，但它于2012年申請(qǐng)破產(chǎn)，背負(fù)債務(wù)55億美元，隨后被美國(guó)美光收購(gòu)。

獨(dú)立顧問(wèn)Takashi Yunogami說(shuō)：“我們嘗試用各種方法力挽狂瀾，比如國(guó)家項(xiàng)目、財(cái)團(tuán)、合資，但都失敗了。芯片產(chǎn)業(yè)未能恢復(fù)?！辈贿^(guò)在芯片設(shè)備、原材料領(lǐng)域，Takashi Yunogami看到一些希望。他認(rèn)為，日本最好的選擇就是關(guān)注少數(shù)成功，讓它們變得更強(qiáng)大。

日本半導(dǎo)體失敗還有一個(gè)原因，那就是與美國(guó)的“貿(mào)易戰(zhàn)”。40年前美國(guó)向日本發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)，要求它購(gòu)買一定比例的美國(guó)芯片，否則就用關(guān)稅制裁。

Amari說(shuō)：“美國(guó)看到日本崛起，將我們視為威脅并反擊?！比毡酒髽I(yè)將重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，沒(méi)有向世界擴(kuò)張，結(jié)果錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。比如Docomo，它率先推出聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，但卻敗給了蘋果三星。Amari還說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)家安全與技術(shù)聯(lián)系在一起，政府面臨“百年一次的變局”，日本必須迎接挑戰(zhàn)，否則就會(huì)落后。

Amari認(rèn)為：“日本擅長(zhǎng)從0做到1，但從1做到10就不太行了。日本往往在技術(shù)上贏了，卻在商業(yè)上輸了。”（小刀）

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