馬斯克得罪人的能力真的很強(qiáng)！前同事：他有天使與惡魔兩張面孔

極客網(wǎng)·極客觀察11月7日 最近幾天馬斯克將推特鬧得天翻地覆，事件正在朝著不可預(yù)測(cè)、不可描述的方向發(fā)酵。馬斯克以鐵腕手段裁員，因?yàn)樗f(shuō)推特每天虧損400萬(wàn)美元，必須降低成本。拜登喊話說(shuō)馬斯克收購(gòu)了一個(gè)謊言平臺(tái)。

今年3月時(shí)，馬斯克曾與推特前CEO帕拉格·阿格拉瓦爾（Parag Agrawal）會(huì)面并吃了一頓晚餐。當(dāng)時(shí)二人還一團(tuán)和氣，馬斯克評(píng)論說(shuō)：“很棒的晚餐?！卑⒏窭郀柡槊}脈回答：“因?yàn)樵S多原因這頓晚餐值得回憶。真的十分享受。”然而8個(gè)月之后，馬斯克前腳剛進(jìn)推特后腿就將這位印度老兄踢出大門(mén)。

馬斯克得罪人的能力真的很強(qiáng)！

多年來(lái)馬斯克一直在批評(píng)Facebook，毫不留情。2016年9月，SpaceX想將Facebook的衛(wèi)星送入太空，結(jié)果在測(cè)試時(shí)爆炸了。扎克伯格相當(dāng)失望，還曾發(fā)文抱怨說(shuō)：“問(wèn)題不在于錢(qián)，而是我們要花更長(zhǎng)的時(shí)間將民眾聯(lián)系起來(lái)?！?/p>

馬斯克對(duì)AI存在擔(dān)憂，扎克伯格2017年卻說(shuō)馬斯克極力將AI描繪成末日技術(shù)“非常負(fù)面，從某種程度上講甚至有些不理智?！瘪R斯克反擊說(shuō)扎克伯格對(duì)AI認(rèn)知有限。

不只是扎克伯格，馬斯克與貝佐斯也有過(guò)節(jié)。二人都創(chuàng)建了火箭公司，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在過(guò)去幾年里兩家公司針?shù)h相對(duì)，不斷卷入訴訟與專利糾紛。

馬斯克對(duì)蓋茨、庫(kù)克也多有不遜。圍繞電動(dòng)汽車(chē)、新冠病毒、氣候變化，都有過(guò)爭(zhēng)論。2016年時(shí)馬斯克曾給庫(kù)克打電話，談?wù)撎O(píng)果可能收購(gòu)特斯拉的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)馬斯克告訴庫(kù)克，只有讓他成為蘋(píng)果CEO，他才會(huì)答應(yīng)將特斯拉賣(mài)給蘋(píng)果，庫(kù)克惱火回應(yīng)：“Fuck you?！睂?duì)于這件事馬斯克是否認(rèn)的。馬斯克說(shuō)：“庫(kù)克和我沒(méi)有說(shuō)過(guò)話，也沒(méi)有過(guò)書(shū)面交流。有人說(shuō)我請(qǐng)求會(huì)見(jiàn)庫(kù)克，談?wù)撎O(píng)果收購(gòu)特斯拉一事。根本沒(méi)有提出收購(gòu)條件，他拒絕會(huì)面?！?/p>

除了同行，馬斯克與拜登、特朗普的關(guān)系也有些混沌不清。馬斯克曾告訴特朗普，說(shuō)他投票給了特朗普，但隨后馬斯克參加科技會(huì)議時(shí)又說(shuō)他從未給共和黨投票，特朗普罵他是“扯淡藝術(shù)家”。馬斯克雖然暗示特朗普應(yīng)該回歸推特，并稱當(dāng)初封殺特朗普極為愚蠢，但他希望特朗普退出政壇。馬斯克說(shuō)：“我并不恨特朗普，但特朗普是時(shí)候掛起自己的帽子、駛向夕陽(yáng)了。”

馬斯克的身上混雜著天使與惡魔兩張面孔

2001年12月至2002年9月，Jim Cantrell曾在SpaceX工作過(guò)，當(dāng)時(shí)他擔(dān)任SpaceX業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁，那時(shí)SpaceX剛剛成立沒(méi)多久。就在推特風(fēng)雨飄搖之際，Jim Cantrell寫(xiě)了一篇文章談?wù)撛缙谂c馬斯克共事的經(jīng)歷，讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他是怎樣說(shuō)的：

2001年時(shí)馬斯克第一次給我打電話，當(dāng)時(shí)我還不知道他是哪位神仙，我也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)PayPal。那會(huì)我還是猶他州立大學(xué)空間工程團(tuán)隊(duì)的一員。

馬斯克在電話中向我解釋，說(shuō)他是一位互聯(lián)網(wǎng)億萬(wàn)富翁，想證明人類(lèi)可以成為星際物種。他想購(gòu)買(mǎi)俄羅斯火箭，因?yàn)槎砹_斯火箭比美國(guó)火箭便宜，有人讓他來(lái)問(wèn)我，因?yàn)槲遗c俄羅斯人合作過(guò)。

我們兩人和NASA高管飛往莫斯科，結(jié)果被嘲笑了。

當(dāng)時(shí)馬斯克只有20多歲，不到30，他穿得很隨意，有點(diǎn)笨拙。不過(guò)馬斯克這個(gè)人很陽(yáng)光，很有決斷力，當(dāng)時(shí)連美國(guó)人也覺(jué)得馬斯克只是個(gè)想涉足太空的“富孩子”。

我們坐飛機(jī)回來(lái)的，他在飛機(jī)上說(shuō)：“我覺(jué)得我們可以自己制造這樣的火箭。”

對(duì)他的話我們不是很信，他拿出一張電子表格，說(shuō)他已經(jīng)和Tom Mueller、Chris Thompson搞了一段時(shí)間。這兩位大神是SpaceX創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的成員，當(dāng)時(shí)馬斯克正在開(kāi)發(fā)獵鷹1號(hào)。

那時(shí)的我為政府部門(mén)工作，對(duì)于它們的低效我很是厭倦，馬斯克的計(jì)劃鼓舞了我。

我決定加入SpaceX團(tuán)隊(duì)，呆一年多看看。2001年12月至2002年9月，我擔(dān)任SpaceX業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁，馬斯克和我有很多沖突，好幾次他朝我大吼，我必須改變自己才能在那里工作。

和馬斯克工作如同和兩個(gè)不同的人工作，一個(gè)是好的馬斯克，一個(gè)是壞的馬斯克，你壓根不知道自己要面對(duì)的是哪一個(gè)。

好的那個(gè)馬斯克有趣迷人，他將大構(gòu)想帶到你眼前，你成為其中一部分。至于壞的那個(gè)，他會(huì)朝你咆哮，你會(huì)沮喪受挫。在馬斯克眼里沒(méi)有人足夠好，總之對(duì)他來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好。

有一次，他凌晨3點(diǎn)給我打電話，他想知道我人在哪里，因?yàn)樗€在辦公室。我告訴他：“我3小時(shí)前才睡覺(jué)，還要再睡一會(huì)?！彼屛疫^(guò)去，因?yàn)橛泄ぷ饕觥?/p>

當(dāng)然，馬斯克不會(huì)指望你去做他自己不會(huì)做的事，但他的“愿望清單”太長(zhǎng)了，超出了一般人的承受范圍?，F(xiàn)在他收購(gòu)了推特，我懷疑在推特也會(huì)發(fā)生同樣的事。

與馬斯克工作還有一個(gè)特點(diǎn)：他總是有一個(gè)愿景。在SpaceX工作時(shí)，他想將人類(lèi)送上火星。他希望你向他的愿景100%看齊，他的想法是清晰的，但無(wú)法總是讓員工也清楚明白，所以會(huì)有很多的猜測(cè)。

我記得有一次我們圍繞火箭容器吵了一架。我給出了估值造價(jià)，如果自己造的價(jià)格，他認(rèn)為太貴了，朝我大吼，真是掃興。他命令我前往Salt Lake城，看看卡車(chē)容器，然后找一家當(dāng)?shù)氐匿撹F廠，找找同類(lèi)容器，看看我們能否將制造外包給他們。并不是馬斯克不信任我，而是他想另外找一個(gè)辦法來(lái)解決問(wèn)題。

在SpaceX工作時(shí)我學(xué)到了許多東西，但我覺(jué)得自己沒(méi)有受到尊重。我沒(méi)有必要為了一點(diǎn)薪水挨罵，于是我走了。

在推特，很多人需要做出決定：要不要100%向馬斯克的愿景看齊。如果有員工沒(méi)有看齊，他會(huì)用惡毒的方式整治，這是他的權(quán)利，畢竟他是老板。如果你能向他的愿景看齊，而且愿意面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的老板，允許老板壓榨你的時(shí)間和思想，那么你們的共事將是愉快的。

總之，取決于員工想過(guò)怎樣的生活，畢竟不是每一個(gè)人都將職業(yè)看作最重要的事。

個(gè)人能成為馬斯克愿景的一部分是激動(dòng)人心的，開(kāi)會(huì)時(shí)他會(huì)喋喋不休，談?wù)揝paceX工作如何如何重要，最近馬斯克發(fā)了一張照片，他在推特總部咖啡吧宣講，就是那樣的味道，你懂的。

講話能鼓舞人心，讓大家前進(jìn)。這是好的馬斯克，但壞的馬斯克正在炒掉一個(gè)又一個(gè)高管。他可以很邪惡，而且他擅長(zhǎng)變得邪惡。

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