谷歌為何收購Fitbit？真能威脅蘋果嗎？獨立可穿戴設備廠商何去何從？

極客觀察11月7日 21億美元，谷歌掏出支票，拿下Fitbit。這件事讓行業(yè)嚇了一跳。在可穿戴設備市場，蘋果和華為手表大獲成功，小米和華米以廉價手環(huán)追了上來并反超，Fitbit可以說前有強敵后有追兵。

蘋果實際上已經向Fitbit狠下毒手，Apple Watch Series 3的價格已經降到199美元，比Fitbit最新的智能手表Versa 2還要便宜，這對可以說十分不利。

對于這起收購，美國業(yè)界專家是怎樣看的？極客網收集了一些美國媒體的評論，透過它們的觀點可以發(fā)現，谷歌收購Fitbit的主要動機應該是為了用戶數據和完善Wear OS。至于能否挑戰(zhàn)蘋果，普遍觀點還是持保守意見。

TechRadar：谷歌收購Fitbit主要有5個原因

原因1：谷歌準備推出Pixel Watch智能手表。

原因2：Wear OS表現不好，難以修正，Fitbit自己的OS也不好。2016年Fitbit已經收購Pebble，對于谷歌來說Pebble手表OS很有吸引力。

原因3：Fitbit因為健康追蹤器聞名，谷歌需要它的健康追蹤技術。

原因4：Apple Watch的續(xù)航時間達到18小時，三星Galaxy Watch Active 2可以幾天不充電，谷歌Wear OS手表的續(xù)航時間并不好，有了Fitbit技術也許可以帶來進步。Fitbit手表雖然配有超亮AMOLED屏幕，但續(xù)航時間居然可以達到4-5天。

原因5：Fitbit現在有2800萬活躍用戶，谷歌需要這些人的數據。

Marketrealist：雙贏交易，可以與Apple Watch扳手腕了

Industry Intelligence Group（IIG）高管Prabhu Ram認為：“對于谷歌來說收購Fitibt有一個最重要的好處：它可以打造更好的Wear OS?！?/p>

Fitbit有很棒的硬件，高度重視健康、健身追蹤技術，這些都可以與谷歌Fit App整合，如此一來谷歌就能與Apple Watch一較高下了。

根據IDC報告，小米已經成為手腕穿戴市場第一名，蘋果以14.8%的份額排在第二位，Fitbit以10.1%排在第四位。

PCWorld：谷歌的最終目的只為數據

Fitbit與Wear OS是完美搭檔。2年前Fitbit進入智能手表市場，它的手表業(yè)務有增長，已經成熟，但還是無法與Apple Watch抗衡，也無法與最棒的Wear OS手表抗衡，因為Fitbit手表不夠智能，谷歌可以幫它解決這個問題。

收購之后，即使推出Pixel Watch或者Wear OS睡眠追蹤器，也不是谷歌的最終目的。這起收購交易可能與硬件沒有任何關系，谷歌只是看中了數據，恰好Fitbit擁有海量數據。

Gizmodo：看似美好實際難成功，高通芯片拖后腿了

通過收購，Fitbit拿到了必要的現金，谷歌拿到了受人歡迎的品牌，還有硬件技術和2800萬用戶，以及豐富的數據。從字面上看這宗交易很聰明，但是我認為，收購Fitbit無法解決谷歌穿戴問題。

實際上，Wear OS手表與高通芯片捆綁在一起，高通Wear 2100芯片給Wear OS手表帶來災難。這是一款過時的芯片，2年多沒有更新。后來高通終于推出驍龍 Wear 3100，2018年年末時終于上市。當時市場上只有一款價格實惠的智能Wear OS智能手表，也就是Fossil Sport。

因為沒有強大的芯片，谷歌及第三方找不到向Wear OS投資的理由。摩托羅拉、華碩、LG退出游戲，它們覺得自己開發(fā)軟件更好。三星用Tizen和Exynos打造自己的手表。雖然華為Watch 2搭載Wear OS系統(tǒng)，但最近推出的Watch GT裝備的卻是華為自己的LiteOS。

從理論上講，收購Fitibt似乎很不錯?？上itbit硬件不是為Wear OS準備的。當年Fitbit收購Pebble，打造Fitbit OS系統(tǒng)，遠離谷歌軟件。Fitbit OS不支持Wear OS硬件。

總之，谷歌Wear OS手表之所以差勁，主要還是缺少強大的芯片。谷歌為什么不自己開發(fā)芯片？因為不現實，投資太大，風險太大，而且需要時間。就算谷歌決定自己開發(fā)芯片，或者請其它人幫自己開發(fā)，谷歌穿戴設備想追上蘋果也絕非易事。

股價表現谷歌已經贏了，獨立可穿戴設備廠商何去何從？

極客網注意到，自被谷歌收購以來，Fitbit的股價迎來了一次跳躍，市值從15億美元升值18億美元，距離谷歌的“買入價”只差3億。谷歌每股同期也上漲了30多美元，反映出市場對此的整體看好。單純算短期的經濟賬，谷歌可以說是穩(wěn)賺不賠。

當大多數人把目光傾注到谷歌收購的戰(zhàn)略意義時，卻很少有人從Fitbit的角度去看問題。對此，一位國內可穿戴設備廠商的高層告訴極客網，Fitbit賣身可以說是必然選擇，近3000萬用戶體量不足以支撐更大的價值空間，這可能就是產品單一的獨立可穿戴設備廠商的宿命。

就在Fitbit被谷歌收入囊中的幾天后，憑借廉價手環(huán)在可穿戴設備市場取得第一名的小米隆重宣布發(fā)布自家品牌的智能手表，與小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)的生產廠商華米科技展開直接競爭。后者除了為小米提供手環(huán)，還自主生產Amazfit品牌的智能手表，同樣主打運動健康功能，售價299到2000不等。

小米為何顧不得“自相殘殺”也要切入智能手表領域？另一位可穿戴設備廠商的高層告訴極客網，主要原因是手環(huán)快到頂了，智能手表處在了增長快車道。蘋果和華為的智能手表近期取得了相當不錯的表現，預示著更多人開始接受智能手表這一產品形態(tài)。Strategy Analytics的數據也顯示，2019年第三季度全球智能手表的出貨量達到1400萬部，同比增長了42%。

值得一提的是蘋果和華為都是智能手表領域的后來者，但它們依托手機生態(tài)優(yōu)勢，很快就越過了很多先行者，成為用戶主流用戶的第一選擇。為此，當手機領域的軟硬件巨頭大舉殺入可穿戴設備市場，產品單一的獨立可穿戴設備廠商何去何從呢？也許正如Fitbit投入谷歌懷抱所展示的那樣，被收購或是唯一的出路。

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