劉鑫：
APICloud讓移動創(chuàng)業(yè)者不再關(guān)心技術(shù)

APICloud創(chuàng)始人兼CEO劉鑫為人低調(diào)、謙和，但骨子里卻始終流淌著“不安分”的血液。這使得他注定成為一名創(chuàng)業(yè)者。在接受《極客網(wǎng)》獨家專訪時，劉鑫講述了他從大學(xué)到創(chuàng)辦APICloud的激蕩歷程。

名校退學(xué)自主創(chuàng)業(yè)，鎖定新潮的“SP”業(yè)務(wù)

劉鑫上大學(xué)前是一個標(biāo)準(zhǔn)“乖孩子”，一步步的按照中國人固有的軌跡完成自己的前二十年人生。他大學(xué)的母校是華中科技大學(xué)，是211也是985，是一個標(biāo)準(zhǔn)的名校，但他卻一直為自己的專業(yè)所苦惱。高考完填志愿時，他選擇了心儀的計算機專業(yè)，卻因英語成績突出被調(diào)劑到英語系。如果是一般人，會接受這一命運的安排，或是在傳統(tǒng)的規(guī)則當(dāng)中微微改變，而劉鑫卻做出一個和所有人都不同的決定——退學(xué)。

在劉鑫看來，英語的價值在于交流，不是每天坐在教室中咬文嚼字，斟酌一字一詞的細微區(qū)別。也是從這時起，他開始醞釀自己未來的非凡之路。2003年，他退學(xué)并開始創(chuàng)業(yè)，第一站就鎖定在當(dāng)時擁有巨大潛力的移動SP業(yè)務(wù)。說起當(dāng)時創(chuàng)業(yè)原因，劉鑫說：“當(dāng)時就感覺自己血液中有創(chuàng)業(yè)的風(fēng)在涌動，沒想過賺多少錢，只是看到了這東西有很大的潛力。”如果劉鑫此后一直從事這個業(yè)務(wù)，他或許會一直過著安逸的小日子，但這一切都被他的下一個決定打破了。

千里尋夢北京，創(chuàng)業(yè)路上萬變不離“手機”

這一年，創(chuàng)業(yè)后的劉鑫衣食無憂，當(dāng)他看到同學(xué)們紛紛被大企業(yè)錄用，奔向更大的舞臺時，他發(fā)現(xiàn)自己的闖勁兒需要新的平臺去綻放。一天，他看了北、上、廣、深四個城市的機票，北京580，最便宜，他當(dāng)即買下飛往北京的機票，決定成為一個“北漂”，去北京探尋自己的未來。

2004年，沒拿到畢業(yè)證的他很難覓得一般公司的認(rèn)可，卻受到原先合作伙伴的青睞，一周時間便得到一份相當(dāng)不錯的工作。他清楚的記得，第一個月，他在和訊網(wǎng)的月薪以北京當(dāng)時的房價可以買兩平米。優(yōu)厚的待遇并沒有讓劉鑫沉溺于和訊的安穩(wěn)，反而是激發(fā)了不斷嘗試的激情。他認(rèn)為在不遠處的未來有更大的舞臺在向他招手。

在和訊網(wǎng)穩(wěn)定之后，劉鑫放棄了身邊人羨慕的優(yōu)厚待遇，重新開始了探尋之路。他進入樂在當(dāng)時很火的kjava移動端開發(fā)，他主持的“魔龍寶貝”在當(dāng)年取得大熱，但這并不是終點。2007年，NOKIA N95上市，基于當(dāng)時還是新鮮玩意的GPS，他開發(fā)了中國第一款基于地理位置的社交軟件，被評為當(dāng)年的諾基亞全球十大應(yīng)用，成為他人生閱歷的又一個重要腳注。

可以說，劉鑫在在一個平臺取得成績就嘗試新的平臺重新歸零，但他的軌跡始終沒有離開移動互聯(lián)網(wǎng)的圈子，而他的目光也始終鎖定在這個生態(tài)中。

瞄準(zhǔn)移動互聯(lián)行業(yè)市場，創(chuàng)立國內(nèi)首家免費服務(wù)平臺

經(jīng)過多年在行業(yè)內(nèi)的摸爬滾打，小有名氣的劉鑫做了一名商業(yè)顧問，在他看來這個經(jīng)歷是機緣巧合。作為商業(yè)顧問，劉鑫的英語水平、行業(yè)經(jīng)驗是他成功的基礎(chǔ)。在這個職位上付出很多，但收獲更大。當(dāng)時，智能手機剛剛起步，他察覺到了國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的時間差，并在其中找到了他再次創(chuàng)業(yè)的機遇。

近幾年，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了APP的火熱，新媒體和老廠商都擺脫不了這種需求。然而，開發(fā)一款A(yù)PP并不是那么簡單，金錢消耗大、人員成本高、技術(shù)水平低、后續(xù)維護難等都是擺在每個需求者面前的無解困局，解決這一問題，唯一的方式就是用互聯(lián)網(wǎng)的免費和開放去實現(xiàn)?，F(xiàn)如今，每個人都在用所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”宣揚自己的情懷，真正像劉鑫一樣落到實處的人卻很少。

其實，對于移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的開發(fā)，當(dāng)時國外已經(jīng)炙手可熱，資本進入已經(jīng)是像家常便飯般成熟。反觀國內(nèi)，直到去年年底，這種模式算是真正意義上起步。

在劉鑫看來，國內(nèi)大部分的從業(yè)者現(xiàn)如今都是在試錯，根本談不上靠譜?；诖耍瑒Ⅵ斡米约旱难酃夂湍芰﹂_始了創(chuàng)業(yè)，想建立一個匯聚開發(fā)者的開源技術(shù)平臺，讓平臺上的開發(fā)者為企業(yè)完成創(chuàng)建APP、日常維護、升級更新的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。與傳統(tǒng)軟件企業(yè)用錢換服務(wù)不同，他的平臺將是免費服務(wù)，用互聯(lián)網(wǎng)思維替代傳統(tǒng)的IT思維。

用馬云式情懷幫助開發(fā)者，用平臺價值推動企業(yè)轉(zhuǎn)型

免費是互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)社會帶來的最大沖擊，也是互聯(lián)網(wǎng)的最大價值之一，劉鑫深得其中的精髓。在劉鑫的“理想國”中，自己的平臺不收費，提供各種開源信息，借此聚攏大量用戶。這既可以讓開發(fā)者獲得收益，傳統(tǒng)企業(yè)和網(wǎng)站也能夠輕松創(chuàng)立自己的APP、完成后續(xù)升級、服務(wù)，為開發(fā)者打造一個技術(shù)支持、開發(fā)交易、應(yīng)用推廣的完整生態(tài)鏈，這將顛覆這一領(lǐng)域以前的所有模式。單憑這一張藍圖，劉鑫就獲得了國外投資人五百萬美元的風(fēng)險投資。這既是對劉鑫行業(yè)認(rèn)知的贊許，也是對他發(fā)展模式的認(rèn)可。

隨后，劉鑫用第一筆投資開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路，他沒有像其他不靠譜的創(chuàng)業(yè)者燒錢砸品牌，而是走上用技術(shù)吸引用戶的理性道路。在APICloud中，超過80%的員工是技術(shù)人員，甚至連客服都是，這營造出一種踏實的公司文化，而這個文化的源頭就是劉鑫。

正因如此，開放三個月的邀請注冊中，劉鑫的平臺就聚集了數(shù)萬名開發(fā)者，用最快的速度完成了用戶的原始積累，也給劉鑫自己吃了一顆定心丸。劉鑫介紹，現(xiàn)在you'xiao，而這個數(shù)字每天都在以新的速度遞增，明年將會達到千萬級，甚至更高，這讓他和投資人更加篤定當(dāng)初的商業(yè)設(shè)想是對的。

現(xiàn)在，劉鑫回頭看當(dāng)年的自己，一直存在的創(chuàng)業(yè)激情是推動他向前的源動力，而多年在移動互聯(lián)網(wǎng)圈的打拼給他帶來了經(jīng)驗，這成為他成功的兩要素。未來，在移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，劉鑫將會一直御風(fēng)前行，直到完成他的終極目標(biāo)--海外上市！