基礎維護工作是公司運營的根基。為推進基礎維護的統(tǒng)一精細管理，青島鐵塔以近期上級公司專項工作部署為契機，以查清隱患為目標，全面自查、自理，為有力支撐公司全面運營以及體系化精準化維護打下基礎。通過詳定方案、積極動員、專項培訓等措施，分批落實、層層推進，全面穩(wěn)步開展基礎維護達標專項工作。
一是明確目標、詳定方案。根據(jù)上級要求，各公司應根據(jù)工作界面，用足用好維護成本，屬于148項代維維修的，則督促維護單位及時維修。存在A類隱患的六大場景站點應及時處理，確保維護成本用足用好。對此，青島鐵塔制定詳細基礎維護達標計劃，尤其是存在A類隱患的六大場景（高鐵、高速、國道省道公路沿線，醫(yī)院，學校，車站，商場，社區(qū)）作為最優(yōu)先等級進行處理，對存在的隱患及時整治，并做好相關隱患數(shù)據(jù)和整改照片的記錄。同時，加強對維護臺賬和更新改造項目的管控，對PMS系統(tǒng)中整改前后的照片、竣工資料及驗收報告及時錄入系統(tǒng)。不唯進度，而以質(zhì)量為目標，分階段、分批法，全面落實現(xiàn)網(wǎng)站點基礎維護達標檢查計劃。
二是統(tǒng)一思想、積極動員。以提升意識、全員參與為目標，青島鐵塔組織維護、建設、運發(fā)等專業(yè)部門、區(qū)域辦事處全體人員以及代維公司骨干人員，召開基礎維護檢查動員會，公司領導參會做動員部署，動員全部專業(yè)人員參與基礎維護達標檢查。
三是培訓示范、專業(yè)指導。維護部安排專業(yè)管理員，對全專業(yè)人員進行基礎維護達標工作流程和作業(yè)要求進行詳細培訓講解，再選定示范站對全專業(yè)人員進行現(xiàn)場實踐操作培訓。同時創(chuàng)建專項工作微信溝通群，以便維護專業(yè)管理員實時進行問題解答和專業(yè)指導。
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