中國電信將成立天翼智慧家庭公司 運作機制曝光

據(jù)內部人士透露，中國電信將設立天翼智慧家庭科技有限公司（以下簡稱“智慧家庭公司”）。其將設總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干。值得注意的是，雖然智慧家庭公司未來的高層職級和權利讓人羨慕，但他們若拿到想要的高薪并不容易。

據(jù)了解，智慧家庭公司將從以下三個方面建立市場化運作機制。

一是公司治理架構上，智慧家庭公司設執(zhí)行董事一職，執(zhí)行董事兼任公司總經(jīng)理、黨委書記，是公司的法人代表，同時設監(jiān)事一名。兩位人員在公司章程中明確黨建工作總體要求，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。

此外，合理配置執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理層要的權利義務。通過負面清單方式管理執(zhí)行董事的職權，加大對執(zhí)行董事的放權力度，除集團公司和股份公司明確禁止的事項外，其他經(jīng)營事項由公司自主決策。

執(zhí)行董事待遇采用基本薪酬+任期考核激勵等方式，將執(zhí)行董事的個人利益與公司的利益深度綁定，切實發(fā)揮執(zhí)行董事在公司治理中的關鍵作用。

二是人才管理方面，智慧家庭公司將建立試點置業(yè)經(jīng)紀人制度，設總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則，智慧家庭公司試點建立置業(yè)經(jīng)紀人制度，進行職業(yè)經(jīng)紀人選聘，實行經(jīng)理層成員的任期制和契約化管理。

三是薪資待遇上，智慧家庭公司將創(chuàng)新人力資源管理與激勵約束機制，其用工數(shù)量根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要由公司自主決策；智慧家庭公司要堅持人才導向，通過實行市場化用工機制，和薪酬分配機制，吸引企業(yè)內外人才。

同時，智慧家庭公司建立獨立的崗位體系與薪酬分配體系，充分利用好國家有關政策，適時開展，嚴格按照績效考核結果落實收入能升能降，員工能進能出的“強激烈，硬約束”機制。

從這些條條框框可以看出，智慧家庭公司在用人方面很講究，對總經(jīng)理考核還是挺嚴格的，還將個人利益與公司利益深度捆綁在一起?？磥恚腔奂彝ス究偨?jīng)理想獲得高薪還是看個人能力，畢竟薪資有升有降，員工也有進有出，這不失為一種創(chuàng)新的人才管理機制。

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