聯(lián)通專家解構(gòu)5G共建共享運維：任務(wù)已劃拆成“六塊”

11月25日消息（林想）由于5G基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入巨大，中國聯(lián)通與中國電信共建共享5G網(wǎng)絡(luò)，目的在于節(jié)省投入。同時，也有助于兩家運營商共享南北方網(wǎng)絡(luò)資源，降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運維成本，實現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)高效覆蓋。

在日前召開的“第15屆中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大會上”，中國聯(lián)通集團(tuán)公司運行維護(hù)部副總經(jīng)理王睿透露為了更好的落實與中國電信的5G網(wǎng)絡(luò)共建共享運維，中國聯(lián)通已經(jīng)把任務(wù)“解構(gòu)”成六塊，將快速、有力支撐5G業(yè)務(wù)發(fā)展。

5G智能化運維體系瞄準(zhǔn)“三大目標(biāo)”

眾所周知，新業(yè)務(wù)、新網(wǎng)絡(luò)、新技術(shù)，帶來新的運維帶來眾多挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)靠人工與經(jīng)驗的運維手段無法滿足需要；現(xiàn)有運維組織無法適配集中化云化網(wǎng)絡(luò)的運維；缺乏Devops運作流程，難以適配業(yè)務(wù)敏捷上線；缺乏ICT復(fù)合型運維經(jīng)驗，人員技能轉(zhuǎn)型；現(xiàn)有系統(tǒng)無法支撐敏捷運維及產(chǎn)品快速編排。

面向當(dāng)前復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，亟需建設(shè)5G智能化的運維體系。在王?？磥?，5G智能運維平臺應(yīng)具備可視可管，預(yù)防預(yù)測，智能故障處理三大特質(zhì)。

中國聯(lián)通5G運維智能化轉(zhuǎn)型主要強(qiáng)調(diào)構(gòu)建全在線、自動化與智能化三方面能力。王睿進(jìn)一步表示，“全在線即可視化，所有網(wǎng)絡(luò)和運維數(shù)據(jù)可視、可管、可優(yōu)；自動化就是讓機(jī)器去做簡單的重復(fù)性工作，降低人為失誤；智能化就是通過大數(shù)據(jù)分析和AI實現(xiàn)故障的預(yù)測預(yù)防。”

王睿透露，聯(lián)通5G智能化的運維體系建設(shè)目標(biāo)是看得全（資源可視、流程可視）；說得清（規(guī)范可管、智能關(guān)聯(lián)）；管得?。ㄗ詣訄?zhí)行、質(zhì)量可控）。為了讓5G智能化運維體系快速落地，中國聯(lián)通也推出多項舉措。

一是建設(shè)5G智能化運維的核心能力。自動開通應(yīng)實現(xiàn)5G無線基站自動開通、5G傳輸自動開通、5GC云核心網(wǎng)設(shè)備自動開通；自動巡檢可實現(xiàn)5G無線基站自動巡檢、5G傳輸網(wǎng)絡(luò)巡檢、5GC云化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及跨層巡檢；資源基礎(chǔ)管理方面則包括5G資源全生命周期管理；5G端到端資源關(guān)聯(lián)呈現(xiàn)；5G天饋資源管理和5G資源數(shù)據(jù)共享和對外開放；資源統(tǒng)計分析包括5G無線網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、核心網(wǎng)資源分析、5G端到端跨域資源分析、5G資源拓?fù)浜虶IS地圖呈現(xiàn)、5G能耗統(tǒng)計管理。

二是打造5G智能化的規(guī)建維優(yōu)體系。以場景為核心貫通“規(guī)建維優(yōu)”全流程，通過3A（ALL-全場景、AUTO-自動化、AI-人工智能技術(shù)），實現(xiàn)建設(shè)規(guī)劃、價值建網(wǎng)、效率運維、智能優(yōu)化，通過開放的、生態(tài)的ASCS體系對工作流程進(jìn)行支撐。

王睿強(qiáng)調(diào)，“我們要實現(xiàn)前后臺聯(lián)動統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)精準(zhǔn)建設(shè)提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和競爭力；投資、網(wǎng)絡(luò)感知、用戶感知相匹配，實現(xiàn)高效運營；提升工作效率，網(wǎng)絡(luò)線各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)動快速支撐前端市場。

三是引入OTT大數(shù)據(jù)的智能網(wǎng)絡(luò)評估方法。2019年，總部網(wǎng)優(yōu)中心使用互聯(lián)網(wǎng)眾籌數(shù)據(jù)，支撐“規(guī)、建、維、優(yōu)、營”工作。通過大數(shù)據(jù)分析和智能AI算法，關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和用戶分布2個維度數(shù)據(jù)，形成六宮格網(wǎng)絡(luò)評估方法。

王睿指出，“互聯(lián)網(wǎng)眾籌數(shù)據(jù)，有GPS位置信息，可以用于5G網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的精準(zhǔn)評估；NSA階段和SA初期階段，5G網(wǎng)絡(luò)主要覆蓋熱點區(qū)域，精準(zhǔn)用戶分布信息可以用戶選擇5G建網(wǎng)區(qū)域；5G共享共建區(qū)域內(nèi)，雙方用戶服務(wù)質(zhì)量應(yīng)該一致，OTT數(shù)據(jù)可以用來進(jìn)行精準(zhǔn)評估。”

“解構(gòu)”5G網(wǎng)絡(luò)共建共享運維

11月1日，三大運營商已經(jīng)正式宣布5G商用，為了建成一張覆蓋廣、技術(shù)優(yōu)、投資省、感知好、體驗佳的5G網(wǎng)絡(luò)，中國聯(lián)通需要扎實做好5G網(wǎng)絡(luò)共建共享的運營對接工作。

“我們的工作目標(biāo)短期內(nèi)是確保5G共建共享順利承接落地；長期目標(biāo)是保障5G共建共享持續(xù)健康運行。”王睿坦誠，目前5G網(wǎng)絡(luò)共享共建共享運維工作仍面臨很大的挑戰(zhàn)。“兩家國企、業(yè)務(wù)競爭，網(wǎng)絡(luò)共享；不同的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃目標(biāo)，不同的組網(wǎng)策略；運行維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的策略存在差異；跨運營商提供業(yè)務(wù)，端到端業(yè)務(wù)保障難度也大。”

為了更好的落實5G網(wǎng)絡(luò)共建共享運維，中國聯(lián)通把任務(wù)分解成六塊：

一是聯(lián)合團(tuán)隊搭建，共建聯(lián)合運營團(tuán)隊，確保雙方的順暢溝通與緊密協(xié)同；二是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一，雙方的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范盡量統(tǒng)一，保障業(yè)務(wù)感知的一致性；三是支撐手段到位，共享網(wǎng)絡(luò)的支撐手段到位，實現(xiàn)維護(hù)信息的互通；四是運維流程對接，運維各類工作流程對接，形成閉環(huán)管理；五是運營質(zhì)量管控，共享網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、故障處理、服務(wù)響應(yīng)可管可控；六是共享網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，針對5G的多樣化應(yīng)用，因地制宜開展優(yōu)化工作。

據(jù)王睿介紹，近期中國聯(lián)通與中國電信雙方集團(tuán)運維部組織召開“共建共享運營對接溝通會”，無線維護(hù)、網(wǎng)優(yōu)、業(yè)務(wù)網(wǎng)、承載網(wǎng)等全專業(yè)完成對接，明確了共享共建網(wǎng)絡(luò)總體運營目標(biāo)和基本原則并形成會議紀(jì)要下發(fā)。

雙方的工作目標(biāo)是用戶一致、業(yè)務(wù)一致、質(zhì)量一致、服務(wù)一致發(fā)展。進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、提高站位，共同推進(jìn)共建共享相關(guān)工作。基本原則是“先易后難、先粗后細(xì)、急用先行、快速推進(jìn)、快速完善”，快速、有力支撐5G業(yè)務(wù)發(fā)展。

為此，雙方5G網(wǎng)絡(luò)共建共享運維工作的原則進(jìn)一步細(xì)化為建立互信、支撐手段和考核約束三部分。

在支撐手段方面，初期承建方負(fù)責(zé)以專線方式將OMC反拉至共享方，共享方操作權(quán)限僅限于對共享基站的查詢統(tǒng)計類指令，無“寫”操作權(quán)限；承建方可開放的網(wǎng)管能力包括：查詢能力（告警、性能、配置等）、導(dǎo)出能力（告警、性能、配置、用戶級TRACE等）；后期共享OMC按要求輸出雙北向數(shù)據(jù)，包括告警、性能、配置、TRACE、MR/CDR等，雙方按本方需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；公司件工作聯(lián)動原則上通過協(xié)作工單傳遞，打通電子流。

在考核約束方面，為保障雙方用戶的業(yè)務(wù)體驗一致性，共享方從網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、故障處理和服務(wù)響應(yīng)等方面對承建方進(jìn)行評估考核；雙方集團(tuán)設(shè)定指標(biāo)池和最低標(biāo)準(zhǔn)，省份寫上選擇全部或者部分指標(biāo)，確定具體考核標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則；雙方集團(tuán)各自對本方省分公司共建共享的工作開展和配合方面進(jìn)行考核；雙方完全開放5G建設(shè)相關(guān)基礎(chǔ)資源，充分共用雙方包括機(jī)房、管道、光纜、動力配套、BBU碼放機(jī)房等在內(nèi)的所有基礎(chǔ)資源。

雙方的分工原則按照建設(shè)界面劃分，誰建設(shè)、誰維護(hù)、誰負(fù)責(zé)。

無線接入網(wǎng)層面上，承建方負(fù)責(zé)4/5G共享基站的建設(shè)維護(hù)工作，并以反拉終端方式為共享方提供OMC查詢權(quán)限；共享方配合承建方開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及優(yōu)化，并依據(jù)評價辦法對承建方網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量實施評價。

承載網(wǎng)層面上，雙方以互聯(lián)互通光纜資源、承載系統(tǒng)為界，由承建方負(fù)責(zé)維護(hù)本方線路及設(shè)備設(shè)施；承建方為故障處理和數(shù)據(jù)制作的主要負(fù)責(zé)方，牽頭處理故障和數(shù)據(jù)制作，共享方負(fù)責(zé)配合進(jìn)行故障處理和業(yè)務(wù)測試工作；雙方可約定以反拉終端的形式分權(quán)分域給對方，以只讀查看權(quán)限查看承載網(wǎng)絡(luò)的告警及流量，或定期交換相關(guān)IPRAN系統(tǒng)的流量數(shù)據(jù)。

核心網(wǎng)層面上，各自完成4/5G核心網(wǎng)的建設(shè)及維護(hù)工作。

聯(lián)通專家解構(gòu)5G共建共享運維：任務(wù)已劃拆成“六塊”

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