12月18日消息(艾斯)在第十屆華為全球移動(dòng)寬帶論壇(MBBF)上,華為及其合作伙伴介紹了他們在5G方面的更新和愿景。Ovum表示,盡管物聯(lián)網(wǎng)本身并不是此次活動(dòng)的主題,但大多數(shù)演講和談話都直接或間接地指向了物聯(lián)網(wǎng)市場的未來。
華為的物聯(lián)網(wǎng)和5G物聯(lián)網(wǎng)策略
華為的物聯(lián)網(wǎng)策略是務(wù)實(shí)思維與天馬行空的結(jié)合,旨在抓住更廣闊的的行業(yè)機(jī)會(huì)。華為是低功耗廣域網(wǎng)(LPWAN)領(lǐng)域的重要參與者,在NB-IoT價(jià)值鏈上的芯片組、基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)部分都非?;钴S。除了在LPWAN方面的積極部署外,華為還希望抓住5G在垂直市場(如汽車和制造業(yè))中提供的機(jī)會(huì)。
到目前為止,雖然LPWAN和5G在某種程度上是分開的,但是隨著3GPP最近批準(zhǔn)將集成NB-IoT和LTE-M作為5G標(biāo)準(zhǔn)的一部分,這兩條路徑正慢慢融合地在一起。該決定應(yīng)該會(huì)在未來幾個(gè)月得到國際電信聯(lián)盟(ITU)的批準(zhǔn),并且會(huì)正式把NB-IoT和LTE-M作為應(yīng)對5G機(jī)會(huì)中“大規(guī)模(連接)”部分的技術(shù)。
關(guān)于NB-IoT,華為宣布目前在全球范圍內(nèi)為智能水表和智能燃?xì)獗硖峁┝?000萬個(gè)NB-IoT連接。這意味著NB-IoT在能源和公用事業(yè)領(lǐng)域正獲得良好的牽引力,并獲得增長勢頭。總體而言,NB-IoT市場正在增長,但是,大多數(shù)這些增長來自于中國,全球其他地區(qū)則這方面的發(fā)展上處于落后狀態(tài)。挑戰(zhàn)包括網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和價(jià)格,以及終端和模塊的可用性。例如,NB-IoT模塊的定價(jià)約為5美元,依然比較貴,作為對比,2G模塊的價(jià)格約為3.5美元。不過,NB-IoT正在降低物聯(lián)網(wǎng)的成本,據(jù)稱,中國最低的模塊價(jià)格已經(jīng)做到了3美元。
在進(jìn)入市場策略方面,華為正通過將其物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品組合出售給(并通過)領(lǐng)先的通信服務(wù)提供商(CSP)來瞄準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)市場。例如,在中國,該公司與所有三家領(lǐng)先的CSP都進(jìn)行了合作,包括中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通。
華為在活動(dòng)中還強(qiáng)調(diào)了合作伙伴是其5G雄心的關(guān)鍵。例如,在工業(yè)領(lǐng)域,華為已與中國移動(dòng)合作為海爾中國工廠部署了移動(dòng)邊緣計(jì)算(MEC)試驗(yàn)。該公司宣布與瑞士運(yùn)營商Sunrise合作進(jìn)行了5G部署,幫助Georg Fischer Machine Solutions將其機(jī)器無線連接至云端,從而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的預(yù)測性維護(hù)。
MEC、網(wǎng)絡(luò)切片、用于基于攝像機(jī)的質(zhì)量控制等高帶寬應(yīng)用的5G-eMBB、5G物聯(lián)網(wǎng)芯片組(例如支持5G時(shí)間敏感網(wǎng)絡(luò)TSN的芯片組)以及用于控制應(yīng)用的5G-URLLC,都是華為想要追求的5G物聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)。這些將對該公司當(dāng)前以LPWAN技術(shù)為中心的物聯(lián)網(wǎng)策略進(jìn)行補(bǔ)充。
市場是否已為5G物聯(lián)網(wǎng)做好準(zhǔn)備?
盡管物聯(lián)網(wǎng)市場仍在不斷發(fā)展,并且還很不成熟,但它已經(jīng)不再是什么“新”事物。對于CSP來說,他們現(xiàn)在將新的希望寄托在5G上。除了中國外,就CSP收入而言,物聯(lián)網(wǎng)的增長速度低于預(yù)期。雖然NB-IoT和LTE-M呈現(xiàn)出積極部署態(tài)勢,但那些低功耗低帶寬無線物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的市場仍未起步。盡管隨著時(shí)間的推移,生態(tài)系統(tǒng)將會(huì)不斷發(fā)展,但是CSP現(xiàn)在更熱衷于建立市場,為那些需要高帶寬或低延遲的應(yīng)用和垂直行業(yè)服務(wù),這些可以真正利用5G的價(jià)值。
LG U+和Orange是在華為活動(dòng)上發(fā)表演講的眾多CSP之中的兩家,他們強(qiáng)調(diào)了5G在垂直行業(yè)中提供的機(jī)會(huì)。LG U+提到,毫米波是他們瞄準(zhǔn)首批智能制造應(yīng)用的首選。現(xiàn)在已經(jīng)有了一個(gè)總體認(rèn)識(shí),那就是5G的未來將由企業(yè)市場機(jī)會(huì)來定義,但是目前5G服務(wù)和機(jī)會(huì)更多地集中在快速發(fā)展、更早進(jìn)入市場的消費(fèi)者市場機(jī)會(huì)上。CSP必須開始考慮其優(yōu)先事項(xiàng),以及他們是否希望5G投資和進(jìn)入市場的消息更側(cè)重于消費(fèi)者或企業(yè)市場。
由于5G生態(tài)系統(tǒng)將需要大力發(fā)展,從而支持物聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)應(yīng)用,因此,不斷與行業(yè)保持互動(dòng)以及達(dá)成更廣泛的合作關(guān)系的需求也變得越來越重要。在活動(dòng)上,Orange表示,該公司擁有一個(gè)約1000家公司組成的生態(tài)系統(tǒng),這些公司都將為行業(yè)創(chuàng)建新的5G用例。Orange舉例稱,這些公司包括施耐德電氣、Lacroix集團(tuán)、雷諾集團(tuán)和SNCF等。
Ovum物聯(lián)網(wǎng)高級(jí)分析師Pablo Tomasi指出,創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)將是必不可少的步驟,這個(gè)步驟對于定義5G在垂直領(lǐng)域的成敗至關(guān)重要。但是,創(chuàng)建一個(gè)非常大的生態(tài)系統(tǒng)也會(huì)帶來一些附加問題,例如對這樣一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的資源密集型維護(hù),以及從所有可能的伙伴關(guān)系中驅(qū)動(dòng)重要價(jià)值的挑戰(zhàn)。合作伙伴的生態(tài)系統(tǒng)需要發(fā)展,但是可能要以一種更易于管理和更加有針對性的方式發(fā)展。此外,這種生態(tài)系統(tǒng)方法將需要使CSP和客戶能夠從試驗(yàn)和概念驗(yàn)證,轉(zhuǎn)變?yōu)?G技術(shù)滿足實(shí)際行業(yè)所需應(yīng)用的商業(yè)部署,并支持強(qiáng)大可行的業(yè)務(wù)模式。
挑戰(zhàn)與建議
華為與合作伙伴將高帶寬應(yīng)用視為5G在企業(yè)市場領(lǐng)域最顯而易見的機(jī)會(huì),這通常將會(huì)利用毫米波頻譜。這是一個(gè)非常具體的部分,包括用于質(zhì)量控制和CCTV的機(jī)器視覺攝像頭。但是,Ovum認(rèn)為,這并不是一個(gè)容易利用的機(jī)會(huì),挑戰(zhàn)包括如何在已有環(huán)境中集成這些設(shè)備和應(yīng)用,如何在移動(dòng)性不是關(guān)鍵因素的情況下擴(kuò)展到大量設(shè)備,應(yīng)采用哪種類型的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模式支持這種應(yīng)用(公有或私有),以及如何從單個(gè)應(yīng)用擴(kuò)展到多個(gè)應(yīng)用部署。
利用復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)和提供端到端解決方案所需的多個(gè)合作伙伴關(guān)系,還有大量工作要做。當(dāng)前,有許多試驗(yàn)在測試如何在工業(yè)環(huán)境中使用5G來控制無人機(jī)、自動(dòng)駕駛車輛、起重機(jī)和機(jī)器人等。但是,關(guān)于支持這些應(yīng)用的商業(yè)模式,以及CSP和供應(yīng)商如何進(jìn)入市場并說服多個(gè)垂直領(lǐng)域部署其產(chǎn)品,仍存在一些有待解決的問題。
5G物聯(lián)網(wǎng)并非單一技術(shù)或概念,CSP及其合作伙伴必須將機(jī)會(huì)分解至具體內(nèi)容——具體用例、終端和要解決的商業(yè)問題。這將簡化他們與垂直行業(yè)供應(yīng)商和客戶的溝通。對于行業(yè)和參與者來說,現(xiàn)在是時(shí)候不再只是進(jìn)行5G炒作,而是采取更加務(wù)實(shí)的做法了。
華為還需幫助CSP打造強(qiáng)大的5G生態(tài)系統(tǒng)。其一是可以幫助構(gòu)建強(qiáng)大的渠道,從而將廣泛的中國終端和模塊制造商的產(chǎn)品推向全球其他地區(qū)。
Pablo Tomasi認(rèn)為,由于中美之間的貿(mào)易爭端,華為可能需要繼續(xù)面對充滿挑戰(zhàn)的國際環(huán)境。但是對于NB-IoT,中國市場的相關(guān)性確保了貿(mào)易戰(zhàn)不會(huì)對該公司在這一領(lǐng)域產(chǎn)生過多影響,不過5G可能就是另一回事了。華為將需要在這種環(huán)境中找到微妙的平衡,同時(shí)力爭擴(kuò)大5G物聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)。
最后,正如活動(dòng)期間許多CSP(包括沃達(dá)豐和中國移動(dòng))所提到的那樣,從CSP的角度來看,要成功抓住5G企業(yè)市場和物聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇,就必須改變心態(tài)和能力。CSP需要學(xué)習(xí)在微型市場上銷售產(chǎn)品,銷售潛在的高度定制的解決方案,并向具有廣泛目標(biāo)、需求和挑戰(zhàn)的公司銷售產(chǎn)品。這應(yīng)該通過創(chuàng)建具有明確步驟和目標(biāo)的、針對特定行業(yè)的策略來加以支持,這些策略包括銷售人員的技能再培訓(xùn)、新目標(biāo)和應(yīng)用、特定部門等。
然而,這些挑戰(zhàn)并非易事,因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)5G物聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)的潛力面臨諸多挑戰(zhàn),即便是規(guī)模最大的CSP也將舉步維艱。這是因?yàn)樗羞@些計(jì)劃都需要大量投資、內(nèi)部變革以及獲得新功能的能力。因此,即使CSP采取了這種方式,也無法確保能夠在5G物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域獲得成功。
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