盧偉冰：一時性價比是戰(zhàn)術(shù)，一直性價比是價值觀

3月30日消息（安迪）小米集團副總裁、中國區(qū)總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰通過微博表示：一時性價比是戰(zhàn)術(shù)，一直性價比是價值觀，是商業(yè)模式，是核心能力。

在盧偉冰看來，疫情之后“性價比“更顯得彌足珍貴，這次疫情，對全球經(jīng)濟的影響和人們收入的影響是非常嚴(yán)重的，收入下降所帶來的購買力下降是必然的。

在有限的可支配收入下，如何讓更多的人能夠花更少的錢買到更加超值的產(chǎn)品，這就是“性價比”的價值，同時也是Redmi的使命。

盧偉冰指出：一個產(chǎn)品從廠家到用戶之間的定價模型，主要有4個因素的影響：企業(yè)的運營成本、渠道成本、營銷成本、企業(yè)的利潤訴求，這些構(gòu)成了廠家產(chǎn)品成本和用戶購買價格之間的價差總和。企業(yè)要實現(xiàn)高性價比，就必須做到對運營效率的極致追求和克制對利潤的貪婪，并且要長期堅持。這就是我說的：一時性價比是戰(zhàn)術(shù)，一直性價比是價值觀，是商業(yè)模式，是核心能力。”

“Redmi崇尚信息透明，捍衛(wèi)用戶的知情權(quán)，與用戶交朋友，聽取用戶意見，倒逼自己，不斷進(jìn)步。為此，我們會持續(xù)奮斗，戰(zhàn)斗到底！”盧偉冰說。

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