于英濤登臺 新華三上場

11月7日消息（岳明）今日，“2020天翼智能生態(tài)博覽會”在廣州召開，同期舉辦的“第十二屆天翼智能生態(tài)產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上，中國電信正式啟動5G SA全球率先規(guī)模商用，并發(fā)布中國電信5G定制網(wǎng)。

對此，中國電信總經(jīng)理李正茂表示，5G商用以來，中國電信積極落實新發(fā)展理念，始終堅持以SA為目標的5G發(fā)展策略，并率先向SA共享平滑演進，實現(xiàn)對eMBB、URLLC、mMTC三大應用場景的支持，為新經(jīng)濟的發(fā)展提供堅實的基礎網(wǎng)絡保障。

這是非常振奮人心的時刻，對于整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)都是一劑強心劑。

在發(fā)布儀式環(huán)節(jié)，共有8位嘉賓登臺亮相，除了東道主中國電信的相關領導外，還有華為運營商BG總裁丁耘、中興董事長李自學等系統(tǒng)設備廠商高管。類似的場合，對他們來說，是輕車熟路的；但在這次發(fā)布中，出現(xiàn)了一張新面孔，那就是新華三集團總裁兼CEO于英濤。

當然，熟知國內(nèi)電信業(yè)的同仁都知道于英濤的精彩過往，但出現(xiàn)在此次發(fā)布儀式上，卻有著另外幾個層面的意思：第一，中國電信的“云轉(zhuǎn)數(shù)改”進程在加快，需要更多更富創(chuàng)新精神，更有創(chuàng)新意愿和動力的，有一定實力的廠商加入；第二，新華三的實力開始得到中國電信決策層的認可，他們也通過TSN、小站、CR等產(chǎn)品，看到了新華三長期耕耘電信市場的決心。

于英濤登臺

從“CTNet2025”到后來的“云改數(shù)轉(zhuǎn)”，再到今天發(fā)布的“云網(wǎng)融合2030技術白皮書”，中國電信對于未來的ICT基礎設施演進，一直在進行深入思考和積極實踐。

當然，網(wǎng)絡的云化改造以及云網(wǎng)融合是條充滿艱辛的道路，不但要解決技術上面臨的挑戰(zhàn)，更要重新塑造中國電信的研發(fā)能力、運營能力，實現(xiàn)研發(fā)運營一體化。在這個過程中，還要考慮到和諧共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，完全推倒重來，不但不符合技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，對于我國信息通信產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展以及國際競爭力的維系，也是相當不利的。

在“云網(wǎng)融合2030技術白皮書”中，中國電信認為，云網(wǎng)融合的發(fā)展將是一個長期的演進過程，最終將形成層次化分工、無縫協(xié)作的融合技術架構；無法一蹴而就實現(xiàn)，而是需要從資源和數(shù)據(jù)、運營管理和業(yè)務服務、能力開放等四個維度出發(fā)，歷經(jīng)三個發(fā)展階段。

在近期，中國電信的主要工作則是優(yōu)化云資源池技術架構與布局，創(chuàng)新組網(wǎng)方式，加速網(wǎng)絡云化，攻關云PaaS能力，打造云網(wǎng)操作系統(tǒng)，構建端到端的云網(wǎng)內(nèi)生安全體系，推進云原生改造。以云網(wǎng)融合的最典型體現(xiàn)---5G為例，中國電信就希望以“三朵云”為5G網(wǎng)絡目標架構，將通過5G網(wǎng)絡部署的契機，實現(xiàn)云網(wǎng)融合落地應用。在最受關注的5G RAN上，中國電信則力爭通過基站硬件白盒化來打造更加開放的無線網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，5G無線網(wǎng)設備白盒化初期主要聚焦 5G 室內(nèi)場景。這些都是比較急迫，也是比較務實的，更是有可能實現(xiàn)的。

雖然，中國電信現(xiàn)在倡導要掌握核心科技，重塑科研體系；但這也離不開產(chǎn)業(yè)鏈的支持。在云網(wǎng)融合的構建過程中，對合作伙伴的能力也就會提出新要求，不但要懂網(wǎng)絡，還要懂云，最好還要懂業(yè)務；既要懂運營商的業(yè)務，更要懂垂直行業(yè)的業(yè)務。

能力之外，更要有變革的意愿。網(wǎng)絡云化與云網(wǎng)融合的變革，可能會對現(xiàn)有格局造成一些短期的利益沖擊，但這是大勢所趨，只有積極的擁抱開放、云化的技術變革，才能在未來占據(jù)有利的態(tài)勢。對能力和意愿的雙重需求驅(qū)動，使得新華三和它的掌舵人于英濤走到了前臺。

新華三上場

從新華三成立以來，對于運營商市場就一直抱有厚望，這從新華三高管團隊的配置上就可見一斑。在過去的幾年中，也的確取得了不錯的成績。如果用一個詞來概括，應該是“擴展”！

首先是產(chǎn)品的擴展，新華三成立初始，在運營商市場上的產(chǎn)品主要是以IT基礎設施（服務器、存儲、數(shù)據(jù)中心交換機）為主，另外還有部分WLAN以及網(wǎng)絡安全產(chǎn)品，距離運營商最為核心的基礎網(wǎng)絡有一段距離?，F(xiàn)在呢，新華三針對電信推出了TSN，進入了承載網(wǎng)市場；推出了MEC和UPF，可以簡單理解為進入核心網(wǎng)市場；推出了開放云化小站，進入了RAN市場；也推出了電信級NFV OS產(chǎn)品，虛擬化軟件等等。當然，還有一個最重磅的產(chǎn)品，就是核心路由器CR19000，在三大運營商都已經(jīng)入圍落地，也讓產(chǎn)業(yè)鏈看到了新華三的決心和信心。這個擴展并不是隨性而為，也不是投機主義，這是在IP和云兩個能力上的延申！

其次是交付的擴展，這個應該從兩個層面來看待。第一是交付方式，以前的交付都是產(chǎn)品級交付，參加集采然后出貨最后收錢；但現(xiàn)在隨著產(chǎn)品品類增加以及形態(tài)變化（云化），交付變成了解決方案或者能力交付。第二個是交付能力，新華三以前在企業(yè)級市場上所向披靡的交付能力并不適合運營商，這也是與傳統(tǒng)設備廠商很大的不同。既然要想在運營商市場持續(xù)深耕，針對研發(fā)-產(chǎn)品-交付鐵三角的內(nèi)部運作體系流程重塑是必然的。在面向5G的數(shù)次集采中，新華三產(chǎn)品的迅速落地也證明了其在這方面的變革與提升是卓有成效的。

第三是模式的擴展，在運營商市場上，甲方乙方以前是涇渭分明的。但在5G和云時代，模式已經(jīng)發(fā)生了變化。5G的真正價值和意義在于和政企等垂直行業(yè)的業(yè)務融合，誰真正的了解用戶，誰能幫助用戶解決痛點，誰就是客戶所需要所喜歡的。模式可以是購買，可以是合營，甚至是租賃，能夠形成正向可持續(xù)的商業(yè)價值，實現(xiàn)最終客戶-新華三-運營商的多贏就可以了。新華三與蘇州電信、紫光云引擎協(xié)力打造獨立5G專網(wǎng)智能制造生產(chǎn)線就是如此。

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