徐直軍：華為希望再經(jīng)過十多年努力，讓中國數(shù)字化做到全球領(lǐng)先

5月17日晚間消息（蔣均牧）華為希望再經(jīng)過十多年努力，讓中國數(shù)字化做到全球領(lǐng)先，華為輪值董事長徐直軍在華為中國生態(tài)大會(huì)2021上表示。

當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)包括，信息化基礎(chǔ)薄弱，“剛學(xué)會(huì)爬，就想要跑”；全面的變革，無異于二次創(chuàng)業(yè)；戰(zhàn)略方向不清晰、甚至錯(cuò)誤，上下不統(tǒng)一；技術(shù)方案不合理，存在架構(gòu)性缺陷，脫離業(yè)務(wù)；組織、流程、管理、激勵(lì)等體系支撐沒跟上。

為共同擁抱變化、合作應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，攜手共贏數(shù)字時(shí)代，華為將從兩方面著手構(gòu)建生態(tài)。一是變革現(xiàn)有合作伙伴體系，打造真正的能力型伙伴體系；二是升級(jí)數(shù)字技術(shù)生態(tài)，助力數(shù)字化健康快速發(fā)展。

在構(gòu)建能力型伙伴體系方面，首先重新設(shè)計(jì)、優(yōu)化評(píng)估和定級(jí)體系，對(duì)伙伴能力進(jìn)行評(píng)估和定級(jí)；第二基于伙伴的能力進(jìn)行應(yīng)用，制定合作策略，讓能力強(qiáng)的伙伴獲得更多機(jī)會(huì)與支持；第三，建立流程極致，保障伙伴能力投入獲得相應(yīng)回報(bào)，形成商業(yè)正循環(huán)。

“簡單來講，就是能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的伙伴，獲得的機(jī)會(huì)和激勵(lì)多；能力弱、貢獻(xiàn)小的伙伴，獲得的機(jī)會(huì)和激勵(lì)少。而且我們共同提升能力，沒有能力的伙伴未來獲得的機(jī)會(huì)會(huì)越來越少。”徐直軍坦言道。

在升級(jí)數(shù)字技生態(tài)方面，華為帶來鯤鵬計(jì)算、昇騰AI、鴻蒙OS、HMS Core、自動(dòng)駕駛汽車MDC、華為云六大技術(shù)生態(tài)的升級(jí)。華為預(yù)測(cè)，到今年年底將有至少3億設(shè)備使用鴻蒙OS，其中2億為華為自己的設(shè)備。

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