專訪聯(lián)通數(shù)科李凱：“雙王牌”智聯(lián)未來(lái)，加速5G行業(yè)“破繭成蝶”

5月26日消息（高娟）在推動(dòng)5G物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，中國(guó)聯(lián)通不僅“第一個(gè)吃螃蟹”，還要第一個(gè)“打破游戲規(guī)則”。

為響應(yīng)第十四個(gè)五年規(guī)劃以及工信部5G應(yīng)用“揚(yáng)帆”行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步豐富5G行業(yè)終端應(yīng)用，推進(jìn)5G行業(yè)終端規(guī)模化發(fā)展，中國(guó)聯(lián)通日前舉辦了“匠芯造物，智聯(lián)未來(lái)——聯(lián)通雁飛5G模組暨行業(yè)套件產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”，并正式亮出低成本、低功耗、高帶寬的5G模組和雁飛Cat1智能燃?xì)馓准?“雙王牌”。

會(huì)上，中國(guó)聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)研究院、聯(lián)通數(shù)科公司物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部首席產(chǎn)品官李凱在接受采訪時(shí)表示，中國(guó)聯(lián)通此發(fā)布的雁飛5G模組打破了5G行業(yè)終端產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)能、成本和銷量相互制衡的惡性循環(huán)，可以快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合及規(guī)?；l(fā)展。第一個(gè)打破規(guī)則，意味著要做出巨大的犧牲，也需要承擔(dān)巨大的使命和壓力。李凱表示，中國(guó)聯(lián)通作為運(yùn)營(yíng)商央企擔(dān)當(dāng)責(zé)無(wú)旁貸，只有這樣才能真正打破5G行業(yè)終端規(guī)模化發(fā)展的“雞生蛋和蛋生雞”的矛盾問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴才能一起做大蛋糕，實(shí)現(xiàn)相互賦能。

行業(yè)引領(lǐng)，首推低成本、低功耗、高帶寬的雁飛5G模組

“雖然5G網(wǎng)絡(luò)布局了很長(zhǎng)時(shí)間，但今年才是5G to B的真正元年，因?yàn)橹爸饕韵M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)者應(yīng)用為主。”李凱表示，從聯(lián)通的角度來(lái)看，5G行業(yè)市場(chǎng)的規(guī)模發(fā)展一定要從數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)傳輸這兩個(gè)主要方向去開拓。

“5G行業(yè)終端要想規(guī)?；l(fā)展必須打破產(chǎn)能、成本和銷量相互制衡的惡性循環(huán)。”李凱指出：“終端中約60%成本在于模組，中國(guó)聯(lián)通作為運(yùn)營(yíng)商有責(zé)任也有義務(wù)第一個(gè)跳出來(lái)，打破這個(gè)惡性循環(huán)。”

李凱表示，中國(guó)聯(lián)通此發(fā)布的雁飛5G模組，就是為了針對(duì)5G整體行業(yè)受制于模組成本過(guò)高而發(fā)展緩慢的現(xiàn)況，按照聯(lián)通5G網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)深度裁剪和優(yōu)化，針對(duì)不同場(chǎng)景做定制化設(shè)置。“它完美契合市場(chǎng)需求，通過(guò)低成本、低功耗和高帶寬的產(chǎn)品特性實(shí)現(xiàn)了差異化、定制化需求，也實(shí)現(xiàn)了5G模組發(fā)展的方向性引領(lǐng)。”

“低成本不是核心，低功耗才是王牌。”李凱指出，原有5G模組功耗非常高會(huì)引發(fā)一系列惡果。例如，電池待機(jī)時(shí)間短；功耗高發(fā)熱多，設(shè)備需要風(fēng)扇，從而造成設(shè)備的體積大成本升高等狀況，低功耗則可以完美避開這些“雷區(qū)”。李凱透露，“針對(duì)工業(yè)所需要低功耗的場(chǎng)合，我們也做了很多優(yōu)化，基本上我們能做到比傳統(tǒng)的以前的那些產(chǎn)品能降低30%左右功耗。”

雁飛5G模組的低價(jià)格絕不與低質(zhì)量劃等號(hào)。李凱指出，低價(jià)格的達(dá)成主要是為聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)專屬定制，裁剪掉了很多不必要的功能，但是用料和生產(chǎn)質(zhì)量都是保證一貫的高水準(zhǔn)，另外，根據(jù)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了有針對(duì)性的優(yōu)化，SA的上下行速率提升了20%，實(shí)現(xiàn)了大幅度的性能提升。

夯實(shí)“差異化”：實(shí)現(xiàn)端到端能力價(jià)值賦能

不僅模組要低價(jià)高質(zhì)，中國(guó)聯(lián)通也一直強(qiáng)調(diào)“差異化”優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“雙平臺(tái)+自研產(chǎn)品”實(shí)現(xiàn)從平臺(tái)到終端的端到端能力價(jià)值賦能。

與其他互聯(lián)網(wǎng)公司的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不同的是，中國(guó)聯(lián)通是“雙平臺(tái)”，一個(gè)是連接管理平臺(tái)，一個(gè)是設(shè)備管理平臺(tái)。“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)管理物聯(lián)網(wǎng)的通信、連接和設(shè)備，運(yùn)營(yíng)商還可以通過(guò)核心網(wǎng)實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同。而且我們的平臺(tái)達(dá)到國(guó)家最高等級(jí)的保密要求，可以滿足用戶數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的要求。”

除此之外，在“云網(wǎng)端邊端”的協(xié)同方面中國(guó)聯(lián)通也做了多項(xiàng)研究和創(chuàng)新。李凱透露，“通過(guò)網(wǎng)絡(luò)軟件化、軟件硬件化、硬件芯片化，我們希望把這些方面的能力全部串聯(lián)出來(lái)，發(fā)揮物網(wǎng)融合的更大價(jià)值。除了大方向的把控，在細(xì)小層面的布局中國(guó)聯(lián)通也絕不含糊，一點(diǎn)開通全網(wǎng)使用就充分發(fā)揮出了中國(guó)聯(lián)通的物聯(lián)網(wǎng)和核心網(wǎng)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。”

Cat1深耕燃?xì)庑袠I(yè)

李凱認(rèn)為，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型前期，每個(gè)行業(yè)都都值得用數(shù)字化重新改造一遍，但中國(guó)聯(lián)通會(huì)在千行百業(yè)中“優(yōu)中選優(yōu)”挑出一些重點(diǎn)行業(yè)先行先做。此次，被中國(guó)聯(lián)通“點(diǎn)中”行業(yè)是燃?xì)?。這背后到底存在哪些動(dòng)因？

李凱表示，與其他行業(yè)相比，燃?xì)庑袠I(yè)市場(chǎng)更加聚焦，單體市場(chǎng)的容量非常大；而且標(biāo)準(zhǔn)化程度高，可復(fù)制性非常好。同時(shí)Cat1也是移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)的重要傳輸手段，可以和NB-IoT形成互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)表具更廣泛的市場(chǎng)覆蓋。

此外，“安全”、“規(guī)?；\(yùn)營(yíng)”、“遠(yuǎn)程升級(jí)”、“標(biāo)準(zhǔn)化”能力，一直以來(lái)是聯(lián)通物聯(lián)產(chǎn)品的突出優(yōu)勢(shì)。為此，聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)以“物網(wǎng)融合”為基礎(chǔ)，通過(guò)定制芯片、模組、PCBA，最終實(shí)現(xiàn)終端產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化賦能。

做大生態(tài)，眾人拾柴相互賦能

在面對(duì)海量連接的同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備規(guī)?；渴鹑韵鄬?duì)緩慢。

一方面是因?yàn)樵O(shè)備接口和協(xié)議不標(biāo)準(zhǔn)，各種廠家之間的產(chǎn)品還停留在一個(gè)傳感器連一個(gè)平臺(tái)的原始階段，互相之間無(wú)法互聯(lián)互通；另一方面，物聯(lián)網(wǎng)是芯片、模組、設(shè)備、平臺(tái)、應(yīng)用高度分工的市場(chǎng)，任何一家公司也無(wú)法完全做到端到端覆蓋，所以，這就更加需要物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各方需要通力合作，共同構(gòu)建更加強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

李凱強(qiáng)調(diào)，在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)聯(lián)通堅(jiān)持“有所為有所不為”。“有所為是指，我們的平臺(tái)本身主要是做平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)，打通不同廠家的差異化；有所不為是指，物聯(lián)網(wǎng)上層百花齊放的應(yīng)用我們盡量不做，而是要賦能好各應(yīng)用廠家、生態(tài)廠家。”

“只有眾人拾柴火焰高，而不是三個(gè)和尚沒(méi)水吃。”李凱強(qiáng)調(diào)，從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，中國(guó)聯(lián)通將秉承一個(gè)開放的心態(tài)，與合作伙伴通力合作，讓產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入良性循環(huán)。產(chǎn)業(yè)鏈條中的所有伙伴在良性循環(huán)中賺到錢，大家也會(huì)逐漸各自去“挑水”，蛋糕才會(huì)變得越來(lái)越大，實(shí)現(xiàn)相互賦能共同成長(zhǎng)。

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