最近,業(yè)界發(fā)布了以5G-Advanced移動(dòng)核心網(wǎng)為主題的白皮書。
這份白皮書名為《5G-Advanced網(wǎng)絡(luò)技術(shù)演進(jìn)—開啟萬物智聯(lián)新時(shí)代》。同其他技術(shù)類的白皮書一樣,這份白皮書的標(biāo)題較長(zhǎng),并不奪人眼球。
白皮書于八月上旬發(fā)布。這一時(shí)間恰逢財(cái)報(bào)季末,奧運(yùn)會(huì)即將落幕,在一定程度上影響了白皮書的關(guān)注度。不過這份白皮書的貢獻(xiàn)者主要來自亞太地區(qū),所以即便你沒有第一時(shí)間了解它,也大可不必遺憾。
但這份白皮書也絕對(duì)值得一看,其參編單位包括愛立信、華為、諾基亞、三星、KT、SK Telecom和中國(guó)各大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。其看點(diǎn)并非是那些已經(jīng)司空見慣的內(nèi)容,如電信領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們?nèi)绾螖y手促進(jìn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展,而是這些競(jìng)爭(zhēng)者所達(dá)成的共識(shí)。
5G-Advanced白皮書闡述了什么?
盡管這份白皮書的標(biāo)題不夠簡(jiǎn)明扼要,但不影響其主旨的鮮明性。標(biāo)題中的三個(gè)關(guān)鍵詞: “5G-Advanced”、“網(wǎng)絡(luò)”與“萬物智聯(lián)”概括了白皮書所闡述的主要內(nèi)容。
“5G-Advanced”是3GPP為5G下半程演進(jìn)所確定的名稱。未來我們還會(huì)有6G,但從5G到6G還有一小段過渡期,即5G-Advanced。5G-Advanced為5G網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)商定義了新的目標(biāo)和能力。“網(wǎng)絡(luò)”一詞含義寬泛,但這里所說的“網(wǎng)絡(luò)”則聚焦于移動(dòng)核心網(wǎng)。事實(shí)上,5G-Advanced不僅涵蓋核心網(wǎng),還涉及RAN側(cè),只是該白皮書將側(cè)重點(diǎn)放在了核心網(wǎng)。
“萬物智聯(lián)”并不是一個(gè)常見的行業(yè)術(shù)語,但這個(gè)詞確實(shí)抓住了智能聯(lián)接的內(nèi)核,即實(shí)現(xiàn)行業(yè)各方海量用戶類型及設(shè)備的智能化聯(lián)接,這也正是5G-Advanced的愿景所在。
運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)需要支撐什么?
在5G研發(fā)的初始階段,對(duì)下一代移動(dòng)通信的討論大多集中在實(shí)際用例上,對(duì)技術(shù)的探討甚少,對(duì)5G-Advanced的探討也不例外。而該白皮書則從多個(gè)維度闡述了驅(qū)動(dòng)5G-Advanced發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。
5G與6G:眾所周知,6G將至未至。正如白皮書所指出的,要實(shí)現(xiàn)5G的愿景,“5G網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前的能力還有所不足”,需要基于3GPP Rel-18及后續(xù)版本的持續(xù)增強(qiáng)。
個(gè)人消費(fèi)者與行業(yè)消費(fèi)者:5G的目標(biāo)是滿足行業(yè)及個(gè)人的需求。該白皮書的可圈可點(diǎn)之處正是在于它強(qiáng)調(diào)了5G-Advanced必須“滿足個(gè)人消費(fèi)者體驗(yàn)升級(jí)和行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求”。眾所周知,垂直行業(yè)為運(yùn)營(yíng)商帶來了商業(yè)新機(jī)遇,這份白皮書花了大量的篇幅闡述如何實(shí)現(xiàn)垂直行業(yè)的業(yè)務(wù)需求。
IT與OT:隨著物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步滲透到行業(yè)細(xì)分市場(chǎng),IT與OT融合的需求越加明顯,正如白皮書所述“除ICT技術(shù)外,未來將有更多的來自生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需求”。
垂直行業(yè)與垂直行業(yè):不可否認(rèn),不同垂直行業(yè)對(duì)于5G網(wǎng)絡(luò)的OT訴求不盡相同;正如白皮書所指出的,“不同行業(yè)的業(yè)務(wù)......需要網(wǎng)絡(luò)為它們提供差異化的業(yè)務(wù)體驗(yàn)”。
云與邊緣:隨著越來越多時(shí)延敏感型應(yīng)用的涌現(xiàn),如白皮書所述,“網(wǎng)絡(luò)邊緣是未來業(yè)務(wù)發(fā)展的中心”。雖然運(yùn)營(yíng)商正在嘗試將邊緣云和中心云進(jìn)行融合,白皮書依然主張?jiān)?G-Advanced架構(gòu)下,需要“綜合云原生和邊緣原生的特點(diǎn)”。
固定與移動(dòng):面對(duì)差異化的行業(yè)需求,5G-Advanced需要實(shí)現(xiàn)固定和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的高效協(xié)同,即“固定網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的融合”。當(dāng)然,5G的目標(biāo)也包含解決住宅寬帶的覆蓋問題,因此家庭網(wǎng)絡(luò)也將受益于5G-Advanced。
什么是運(yùn)營(yíng)商的制勝法寶?
總結(jié)一下這份白皮書關(guān)于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力的討論,值得我們關(guān)注的是5G-Advanced將會(huì)支撐越來越廣泛的行業(yè)需求,包括不同的設(shè)備類型和垂直行業(yè)的需求,不同的IT與OT流程及協(xié)議,以及各種各樣的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。
為此,該白皮書提出了針對(duì)如下三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的增強(qiáng)及發(fā)展趨勢(shì):
融合:客觀上講,“融合”更多地是一個(gè)概念,而非一種技術(shù)。它將白皮書中提到的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力聯(lián)接起來。“融合”指的是通信代系間、固定和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)間、不同類型的云之間(例如,本地云與中心云)、以及企業(yè)IT和OT域間的融合。同時(shí),從白皮書參編者名單也可以看出,“融合”也可以理解為各個(gè)生態(tài)建設(shè)者的觀點(diǎn)融合。
分布式邊緣:我曾多次談到過邊緣計(jì)算,白皮書將分布式邊緣作為5G-Advanced關(guān)鍵技術(shù)并不讓我意外。從融合的角度來看,這一技術(shù)的實(shí)踐非常廣泛,比如固定和移動(dòng)行業(yè)應(yīng)用的集成及不同網(wǎng)絡(luò)制式下的邊緣應(yīng)用。邊緣計(jì)算正在不斷地深入行業(yè),它在專用網(wǎng)絡(luò)、時(shí)延敏感型應(yīng)用及數(shù)據(jù)不出園區(qū)的作用是顯而易見的。同時(shí),它對(duì)保障個(gè)人用戶業(yè)務(wù)的時(shí)延方面也至關(guān)重要。當(dāng)然,對(duì)邊緣的觸及并不是5G-Advanced獨(dú)有的,也不是伴隨5G-Advanced的實(shí)現(xiàn)而落地的。市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)需求的豐富會(huì)不斷推動(dòng)5G-Advanced的發(fā)展,在這個(gè)過程中,邊緣技術(shù)的重要性將會(huì)愈發(fā)凸顯。
智能化:白皮書提到將迥異的應(yīng)用實(shí)踐和服務(wù)需求進(jìn)行融合,以及將不同類型和不同位置的網(wǎng)絡(luò)(如核心網(wǎng)及邊緣網(wǎng))進(jìn)行融合。這些想法,確實(shí)大膽激進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)這些想法,需要人工資源及技能之外的技術(shù)。這就是為什么白皮書花費(fèi)大量篇幅來闡述AI。AI可應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)搭建、維護(hù)和優(yōu)化;業(yè)務(wù)配置、切片編排和SLA監(jiān)控;以及個(gè)人及行業(yè)用戶。對(duì)于5G-Advanced而言,AI并非新事。除了AI的關(guān)鍵作用外,該白皮書還想傳遞給讀者一個(gè)觀點(diǎn)—5G-Advanced也將反推AI的蓬勃發(fā)展。
該白皮書主要闡述了5G-Advanced將如何,或應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)目標(biāo)。業(yè)界已經(jīng)對(duì)這些目標(biāo)達(dá)成一致,因此白皮書的內(nèi)容較為平實(shí)。同其他類似主題的白皮書一樣,我們需要一分為二地看待這份白皮書。
一方面,其大部分內(nèi)容都談不上新鮮。業(yè)界多年以來一直都在討論如何使能垂直行業(yè)及邊緣計(jì)算、融合和AI等技術(shù)。將這些話題融入5G-Advanced來討論只能說明“革命尚未成功”。
但另一方面,這就是我們面臨的現(xiàn)狀。這份白皮書幫助我們了解如何實(shí)現(xiàn)這些愿景,讓我們看到行業(yè)正秣馬厲兵,砥礪前行。
文章作者:Peter Jarich,GSMA智庫(kù)負(fù)責(zé)人
本文觀點(diǎn)僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),并不一定代表GSMA、GSMA成員或準(zhǔn)成員的觀點(diǎn)。
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