華為2021年年報：充沛資金套上過冬棉襖 大手筆研發(fā)支出投資未來

3月29日專稿（蔣均牧）“凡是殺不死我的，必將使我強大”，19世紀(jì)德國哲學(xué)家弗里德里希·尼采的這句話，一定程度上可以套用在華為身上。

以被列入美國“實體清單”為起始點，三年來這家公司面對的外部壓力不斷升級，凌冽寒風(fēng)越刮越猛；全球化供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)、海外市場的地緣政治影響也開始映射到經(jīng)營業(yè)績上來。所幸華為經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗，根據(jù)最新發(fā)布的年報，其在2021年整體經(jīng)營穩(wěn)健，實現(xiàn)全球銷售收入6368億元人民幣，凈利潤1137億元人民幣，同比增長75.9%。

值得注意的是，從“活下來，明年繼續(xù)發(fā)年報”到“活下來，有質(zhì)量地活下來”，華為的口徑在過去兩年里也有所變化，標(biāo)志其對未來充滿信心，并有了清晰的規(guī)劃。而缺席年報發(fā)布會四年之久的華為首席財務(wù)官孟晚舟的再次亮相，或許也預(yù)示著一切向好的開始。

充沛資金套上過冬棉襖

收入的下滑早在意料之中，而愈發(fā)雄厚的資金實力無疑為華為套上了層“過冬的棉襖”。

“我們的規(guī)模變小了，但我們的盈利能力和現(xiàn)金流獲取能力都在增強，公司應(yīng)對不確定性的能力在不斷提升。”孟晚舟在概述華為2021年財務(wù)狀況時表示。

不考慮資產(chǎn)處置收益，其凈利潤率仍有提升。她解讀稱，這主要來源于幾方面的措施。一是對產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使得銷售毛利率得到了較好的提升；二是對整個的供應(yīng)計劃進(jìn)行了更好的協(xié)同管理，極大地改善了從訂單到收入的整個周期；三由于在ICT領(lǐng)域持續(xù)的技術(shù)積累，通過數(shù)字化運營極大地推動了內(nèi)部作業(yè)效率的提升。

“總體而言，在2021年整個公司的銷管費用下降了近100億元人民幣。”她指出。

得益于主營業(yè)務(wù)的盈利能力提升，2021年華為經(jīng)營現(xiàn)金流達(dá)到597億元人民幣，同比增長69.4%；資產(chǎn)負(fù)債率降低到57.8%的水平，減少了4.5%；凈現(xiàn)金（現(xiàn)金及短期投資減去有息負(fù)債）額度達(dá)到2412億元人民幣，同比增長11.9%。整體的財務(wù)結(jié)構(gòu)的韌性和彈性都在加強，“這樣的財務(wù)結(jié)果是我們未來保證持續(xù)投入的一個根基”。

運營商業(yè)務(wù)占比重回第一

由于手機(jī)業(yè)務(wù)受沖擊最為嚴(yán)重，華為三大主營業(yè)務(wù)中，運營商業(yè)務(wù)2021年以44. 2%的整體收入占比重回第一，“壓艙石”地位凸顯。同時，一些新興業(yè)務(wù)發(fā)展良好，未來可期。

“運營商業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，終端業(yè)務(wù)快速發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。”華為輪值董事長郭平這樣點評道。

過去一年，華為運營商業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入2815億元人民幣，據(jù)披露其中海外收入占比超過50%。華為助力全球運營商部署了領(lǐng)先的5G網(wǎng)絡(luò)，第三方報告顯示，在瑞士、德國、芬蘭、荷蘭、韓國、沙特等13個國家，華為承建的5G網(wǎng)絡(luò)用戶體驗均為最佳。其與運營商、合作伙伴一起，累計簽署了3000多個5G行業(yè)應(yīng)用商用合同，5G在制造、礦山、鋼鐵、港口、醫(yī)療等行業(yè)規(guī)模商用。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，華為企業(yè)業(yè)務(wù)取得快速增長，實現(xiàn)銷售收入1024億元人民幣。面向政府、交通、金融、能源以及制造等重點行業(yè)，華為發(fā)布了11大場景化解決方案，成立了煤礦、智慧公路、海關(guān)和港口等軍團(tuán)，整合資源高效服務(wù)客戶。全球700多個城市、267家世界500強選擇華為開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，服務(wù)與運營伙伴數(shù)量增長到6000多家。

終端業(yè)務(wù)堅持以消費者為中心，構(gòu)建萬物智聯(lián)、億億連接的全球生態(tài)，為全球消費者帶來全場景智慧生活體驗，實現(xiàn)銷售收入2434億元人民幣。智能穿戴、智慧屏、TWS耳機(jī)及消費者云服務(wù)均實現(xiàn)持續(xù)增長，其中可穿戴設(shè)備和智慧屏業(yè)務(wù)收入同比增長超過30%。搭載HarmonyOS的華為設(shè)備超過2.2億臺，成為全球發(fā)展速度最快的移動終端操作系統(tǒng)。

研發(fā)投入再創(chuàng)新高

創(chuàng)新是華為三十年來生存和發(fā)展的“根”，即便在外部高壓下亦未放緩這方面的投入，而是將是視作破局的關(guān)鍵不斷加碼。

2021年，華為研發(fā)投入再創(chuàng)新高，達(dá)到1427億元人民幣，占全年收入的22.4%，十年累計投入的研發(fā)費用超過8450億元人民幣；從事研究與開發(fā)的人員約10.7萬名，約占公司總?cè)藬?shù)的54.8%。

“一家企業(yè)的價值不僅僅是反映在財務(wù)報表的結(jié)果上，尤其對像華為這樣的高科技企業(yè)，面向未來的長期投資，更能說明一個企業(yè)的真正價值。”孟晚舟指出，華為的真正價值在于長期在研發(fā)領(lǐng)域的投資所沉淀和積累下來的研發(fā)能力、研發(fā)隊伍、研發(fā)平臺，“這才是華為公司構(gòu)建長期、持續(xù)的競爭力的核心”。

“對華為而言，客戶的價值優(yōu)先于股東的利益，研發(fā)的投入不受利潤的約束，這是我們一貫堅持的做法。華為年收入的10%固定投入了研發(fā)領(lǐng)域，這一條是寫進(jìn)了華為公司的基本法的。”她強調(diào)說。

華為始終堅持全球化與本地化戰(zhàn)略，歐盟委員會2021年12月發(fā)布了全球研發(fā)投入最多的2500家公司，華為排名第二；自2000年在瑞典成立了第一個研發(fā)中心，至今已在歐洲設(shè)立了23個研究中心。另一方面，它與全球300多所高校、900多家研究機(jī)構(gòu)和公司開展有合作，充分利用全球創(chuàng)新資源，秉持開放研究、開放創(chuàng)新的理念，解決面向未來的世界性難題，讓創(chuàng)新成果為全人類、全產(chǎn)業(yè)共享。

作為反饋的一部分，華為已成長為全球最大的專利權(quán)人之一。截至2021年底，其在全球共持有有效授權(quán)專利4.5萬余族（超過11萬件），90%以上為發(fā)明專利。在中國國家知識產(chǎn)權(quán)局和歐洲專利局2021年度專利授權(quán)量均排名第一，在美國專利商標(biāo)局2021年度專利授權(quán)量位居第五。

2022繼續(xù)求生存、謀發(fā)展

“2021年，我們活了下來，我們在產(chǎn)品力、創(chuàng)新力上面還是持續(xù)贏得了客戶和業(yè)界的認(rèn)可。但是就像在冰川上爬行，我們面臨的問題并沒有完全解決，2022年還要繼續(xù)‘求生存、謀發(fā)展’。”郭平坦言。

面向未來，華為還會繼續(xù)保持壓強的投入，進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化、軟件性能提升和理論的探索，以及構(gòu)建高度可信可靠的供應(yīng)鏈。

郭平談到，人才、科研和創(chuàng)新精神是華為賴以生存發(fā)展的三大要素。華為總結(jié)了ICT行業(yè)最具挑戰(zhàn)性的課題，吸引全球最優(yōu)秀的人才，讓世界級人才來共同攻克世界級的難題：“公司提出‘天才成群而來’。讓專家在關(guān)鍵的業(yè)務(wù)領(lǐng)域充分發(fā)揮作用，人盡其才。讓專家在科研領(lǐng)域‘橫沖直撞’，以人才的濃度對抗技術(shù)的難度，持續(xù)推動理論、架構(gòu)和軟件的創(chuàng)新。”

具體來說，華為致力于在基礎(chǔ)理論上探索計算與通信的理論本質(zhì)，突破產(chǎn)業(yè)演進(jìn)瓶頸；在架構(gòu)設(shè)計上不依賴單點最優(yōu)，推動系統(tǒng)整體競爭力的構(gòu)建；在軟件上扎根軟件基礎(chǔ)能力，重構(gòu)核心基礎(chǔ)軟件棧。通過向“三個重構(gòu)”要競爭力，努力保持產(chǎn)品領(lǐng)先。目前這“三個重構(gòu)”依然在努力當(dāng)中，但部分突破已開始“沿途下蛋”。

在過去的一年中，華為秉承開放、協(xié)作、利他的理念，著力打造繁榮的歐拉、昇思、鴻蒙生態(tài)，超過800萬開發(fā)者采用華為開放的平臺、開源的軟件及豐富的開發(fā)工具，探索創(chuàng)新的商業(yè)場景和商業(yè)模式。

同時，華為將繼續(xù)打造生態(tài)核心平臺競爭力，予力伙伴及開發(fā)者，共創(chuàng)共贏。在過去的一年中，該公司著力打造繁榮的歐拉、昇思、鴻蒙生態(tài)，超過800萬開發(fā)者采用華為開放的平臺、開源的軟件及豐富的開發(fā)工具，探索創(chuàng)新的商業(yè)場景和商業(yè)模式。

此外，華為正在進(jìn)行新一輪的產(chǎn)業(yè)重組，適應(yīng)當(dāng)前數(shù)字化、智能化和碳中和的大趨勢，更好地向客戶交付價值。比如通過軍團(tuán)的試點運作，縮短管理鏈條，快速滿足客戶需求，創(chuàng)造商業(yè)價值和社會價值。據(jù)披露，在華為內(nèi)部，軍團(tuán)代表行業(yè)尋找合適的技術(shù)；面向客戶，軍團(tuán)代表華為與伙伴一起尋找解決問題的方案，“把簡單帶給客戶，把復(fù)雜留給自己”。

寒冬何時過去尚不清楚，但從發(fā)布會和年報中可以看到，挺了三年的華為仍有著充沛資金，且在大手筆投資未來。“燧石受到的敲打越厲害，發(fā)出的光就越燦爛”，相信華為終不會讓我們失望。

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