AR升級制造流程的7種方法

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以在制造業(yè)中部署AR，以簡化日常操作，并創(chuàng)建更安全的工作場所。包括建筑、制藥、旅游等在內(nèi)的多個行業(yè)已經(jīng)開始利用AR來增強業(yè)務(wù)。疫情有助于展示AR在這些行業(yè)的真正潛力。據(jù)報道，AR已經(jīng)從一個有趣的實驗轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€必不可少的日常工具?；贏R的應(yīng)用能夠在現(xiàn)實世界中添加圖像，這使得管理者和專家能夠進行遠程溝通和協(xié)作。

例如，大眾汽車公司旗下的保時捷子公司在疫情期間見證了美國經(jīng)銷商使用AR眼鏡的增加。這項技術(shù)允許技術(shù)人員在維修專家的虛擬幫助下對昂貴的跑車進行復(fù)雜的維修。類似地，許多其他企業(yè)也在尋求效仿，在制造業(yè)中部署AR技術(shù)，以改進業(yè)務(wù)流程。

考慮到部署此類解決方案所需的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，許多商業(yè)領(lǐng)袖可能對AR在制造業(yè)中的應(yīng)用持懷疑態(tài)度?？紤]到AR帶來的好處，這似乎是一項值得投資的投資。通過在制造業(yè)中實現(xiàn)AR，企業(yè)可以減少生產(chǎn)停機時間，立即發(fā)現(xiàn)問題，并實時提供虛擬支持。基于AR的解決方案可以加快生產(chǎn)操作，并使員工更安全。AR還將協(xié)助制造業(yè)企業(yè)簡化多種業(yè)務(wù)。智能手機和平板電腦上的AR眼鏡和AR應(yīng)用可以覆蓋現(xiàn)實世界中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖像和3D模型等關(guān)鍵信息。

AR在制造業(yè)中的用例

1.員工培訓(xùn)

事實證明，AR在通過必要的程序、協(xié)議和設(shè)備培訓(xùn)新員工方面非常有幫助。在這些因素上妥協(xié)會導(dǎo)致工作場所的安全問題。有了AR設(shè)備和應(yīng)用，新員工可以接受所有關(guān)鍵程序的培訓(xùn)，從而創(chuàng)造更安全的工作環(huán)境。例如，Atheer已經(jīng)創(chuàng)建了一個AR支持的應(yīng)用，它提供逐步指導(dǎo)、文檔、手冊和其他資源，可以幫助該領(lǐng)域的新工作者。

建筑和金融等行業(yè)已經(jīng)在使用AR來培訓(xùn)新員工。技術(shù)培訓(xùn)對企業(yè)來說可能是一個巨大的挑戰(zhàn)，因為他們需要帶領(lǐng)新員工熟悉昂貴而復(fù)雜的機器或危險的設(shè)備。制造企業(yè)可以為新員工提供復(fù)雜的技術(shù)培訓(xùn)，也可以為有AR經(jīng)驗的員工提供提升技能的機會。捷豹-路虎和博世利用ReflektOne平臺開發(fā)了一款A(yù)R應(yīng)用程序，提供“x光”視覺，培訓(xùn)員工定位路虎運動車儀表盤上的部件。

2.車間問題解決方案

生產(chǎn)企業(yè)必須定期解決車間痛點。關(guān)鍵人員需要實時訪問重要數(shù)據(jù)，以解決車間問題。然而，由于新冠的限制或個人原因，某些員工可能無法在工作場所工作。在這種情況下，AR可用于向維護團隊介紹所有車間問題。維護團隊還可以實時查看關(guān)鍵性能指標，在不妨礙生產(chǎn)的情況下檢測和解決問題。

3.維護

哥倫比亞大學(xué)的研究人員為美國海軍陸戰(zhàn)隊的機械設(shè)備開發(fā)了一種AR耳機，用于測試目的。結(jié)果表明，它有助于機械師在通常所需時間的近一半內(nèi)找到并啟動維護任務(wù)。一般情況下，維修人員在維修車內(nèi)部件時，需要查閱筆記本電腦上的技術(shù)手冊，因為車內(nèi)部件在一個封閉的空間內(nèi)，有多個液壓、電氣和機械部件。在這種情況下，一名美國海軍陸戰(zhàn)隊機械師可以戴上AR耳機，輔助3D箭頭指出組件、指令、浮動警告和標簽，以及相關(guān)工具的3D模型。

機械師手腕上的智能手機可以讓他們排隊等待下一個指令序列。制造部門的企業(yè)可以使用類似的解決方案進行維護。通過在制造業(yè)中使用AR技術(shù)，維護團隊將能夠看到需要維修的特定設(shè)備或硬件，并能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題。AR設(shè)備還可以顯示操作時間、潛在痛點、最后一次服務(wù)的日期和其他關(guān)鍵數(shù)據(jù)。如此方便的數(shù)據(jù)訪問消除了維護過程中的猜測，從而實現(xiàn)更快的修復(fù)、更快的響應(yīng)時間和簡化的維護操作。在AR的幫助下，更快的維護時間也將通過提前發(fā)現(xiàn)潛在問題來減少生產(chǎn)停機時間。

4.高效物流

制造業(yè)的企業(yè)需要經(jīng)歷一個漫長而乏味的過程來完成訂單和倉庫庫存的管理。當(dāng)收到訂單時，員工必須手動檢查相關(guān)信息，查找產(chǎn)品，掃描產(chǎn)品，報告數(shù)據(jù)，將產(chǎn)品交付到裝貨碼頭，并簽署訂單。AR可以簡化整個物流過程。隨著AR在制造業(yè)的部署，員工可以訪問一個連接的系統(tǒng)，向他們顯示產(chǎn)品的確切位置?；贏R的系統(tǒng)也可以用來掃描必要的信息，讓員工快速找到和檢索產(chǎn)品，并將其交付到裝貨碼頭。

5.產(chǎn)品設(shè)計

傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計過程極其冗長乏味。每一個新產(chǎn)品都要經(jīng)過相關(guān)方的頻繁討論，并且要經(jīng)過多次修改。AR可以減少這一過程中某些任務(wù)所需的時間。例如，AR眼鏡或應(yīng)用可以向董事或高管實時展示產(chǎn)品設(shè)計過程。相關(guān)團隊將立即收到和執(zhí)行反饋，加快整個過程。

例如為殘疾人士設(shè)計家庭移動解決方案。設(shè)計家庭移動解決方案可能是一個復(fù)雜的過程，企業(yè)需要由標簽、攝像頭和手動數(shù)據(jù)輸入組成的復(fù)雜系統(tǒng)，以確保精確捕捉到所有細微差別。整個過程包括銷售、制造和安裝，比如說，一個新的樓梯需要很多耗時的過程，導(dǎo)致交貨時間很長。但銷售人員可以在第一次拜訪時測量樓梯，并立即與制造團隊分享?？蛻艨梢钥焖俨榭春团鷾试O(shè)計，從而將交付時間縮短了4倍。

6.流線型裝配

制造企業(yè)必須盡可能快地將成千上萬個部件組裝成復(fù)雜的組件。這些復(fù)雜的裝配可以通過遵循特定的裝配說明來執(zhí)行。企業(yè)可以通過在制造中使用AR來簡化這一過程。例如波音公司使用AR眼鏡集成了Upskill公司的天窗平臺，簡化了一架新的波音747-8貨機所需的130英里布線。

在AR眼鏡的幫助下，技術(shù)人員在取景器中收到所需的指示。這款眼鏡還配有條形碼閱讀器和語音指令功能。因此，波音公司成功地將布線生產(chǎn)時間減少了25%，并完全消除了錯誤率。波音確保其飛機達到最高的生產(chǎn)標準，絕不容許有任何差錯。類似的解決方案可以被制造企業(yè)用于顯著提高生產(chǎn)標準和縮短生產(chǎn)時間。

7.客戶支持

除了技術(shù)人員和維護人員外，制造企業(yè)可以使用AR協(xié)助客戶和現(xiàn)場銷售代表。例如，真空泵制造商Leybold與REFLEKT合作，為現(xiàn)場銷售和客戶支持部署AR應(yīng)用。這些應(yīng)用可以在iPad或HoloLens設(shè)備上顯示產(chǎn)品的組件和功能?？蛻魧⑼ㄟ^AR應(yīng)用程序獲得“x光”視覺，無需拆卸泵的各種組件。AR技術(shù)具有顛覆制造業(yè)的巨大潛力。然而，在制造業(yè)中部署AR是一個重大挑戰(zhàn)。企業(yè)需要考慮以下步驟以成功實施AR：

● 聘請技術(shù)專家或聯(lián)合技術(shù)咨詢服務(wù)

● 制定部署AR解決方案的策略

● 以特定的業(yè)務(wù)運營領(lǐng)域為目標，從小處著手

● 制定足夠的預(yù)算來投資基礎(chǔ)設(shè)施

● 培訓(xùn)和提高員工的技能，確保他們能夠熟練使用AR技術(shù)

● 記錄結(jié)果，找出需要改進的痛點

隨著AR技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)將看到更多突破性的應(yīng)用。大企業(yè)已經(jīng)開始在多個用例的制造業(yè)中投資AR技術(shù)。隨著投資的增加，開發(fā)商將有足夠的資金來創(chuàng)建高級應(yīng)用和緊湊型設(shè)備。最終，AR設(shè)備最終將成為主流和廉價設(shè)備。還應(yīng)該指出的是，XR技術(shù)正在快速發(fā)展，我們離真正沉浸式體驗只有幾年的時間了。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。